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紧急求助胶网智囊团----下午开会讨论设立QC问题

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发表于 2012-10-25 10:40:42 | 显示全部楼层 |阅读模式

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为了更好的管理炼胶班组(2个),赔粉班组(1个),挤出组(3个),胶板(1个),模压件组(3个)我们决定设立大量QC。初定4人,分成两个班组,一班两人。
1 i5 m+ l: m( e% o$ B* P7 _( X一,QC工作职责- Y/ U. c  q0 L* v' ~- b! ]
1,质量部的成品检查员保留。QC负责首末件现场检查,检验员检查合格的产品进行抽查。
1 m8 V' e. |' c: ]& q9 ^0 P1 }2,技术员保留,出现品质不良QC协助判定和处理;       
: X. F% \7 Q  }7 E3 A) T3,记录各种仪器参数,发现工人违规开除抱怨单(抱怨成立是要罚款的)这点就是监督工艺执行,监督劳动纪律,提出生产改进意见。( o) }; a4 U+ q" W6 Q( Q
4,监督的6S,参与交班工作和客诉;                7 {6 H, ?( l6 Z$ g
二,QC有权对上至董事长下到普通员的任何一个人开出抱怨单,如果被抱怨人说不清楚既抱怨成立。- D* g( x; [0 j) Z- B
三,QC管理) D% Q+ ^/ }) D0 x1 R0 ^" z
1,QC抱怨成立奖励20元/次,生产优化意见采纳20到200元/次。; B- \& \6 _3 f; |* H
2,QC每周开出抱怨单(或提出生产优化意见)不得少于2张。
3 H' o& @. _8 @# v1 m- P- t3,连续两周开除抱怨单最少的QC予以开除。
8 b7 z) _$ e! T3 U0 x) c, V4,工作成绩有益的QC可以吸纳到公司管理层。) U; o$ R5 ~) S1 {

: m( L0 F) F$ C" A下午就开会,我想反对。我看了一眼“内部文件”,任命的QC全部都是没有生产经验的新手,这么一弄必死无疑。
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 楼主| 发表于 2012-10-25 10:43:28 | 显示全部楼层
总也被抱怨的工人会被处罚
5 D5 F& m. |* I, U* Z. _4 y抱怨最少的工人也会有奖励。
+ {) [! j  o/ q' q; t3 [罚款条目太多了,一但实施工人的工资必定变相降低。1 Y$ Z6 b& D$ C- U- M) ?! e
生产工具不及时归位都要罚款50元。
8 w- g6 e0 y( t9 H+ v: r" [男工不系上衣最上边的扣子,第一次10元,第二次20,第三次50,第四次开除( r6 e% l5 M7 _* @
穿裙子的女工不准进入车间% L& J) Q  }& I9 s+ c
。。。
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发表于 2012-10-25 10:51:24 | 显示全部楼层
太累了!荷塘妹妹,你累不?
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发表于 2012-10-25 10:53:16 | 显示全部楼层
原帖由 荷塘月色 于 2012-10-25 10:43 发表 ' @  {, H6 z7 Y* d6 Y
总也被抱怨的工人会被处罚
7 J* V, W, v$ e1 \4 d6 _抱怨最少的工人也会有奖励。
4 `% _$ Z0 ]! B. r( Z" Q罚款条目太多了,一但实施工人的工资必定变相降低。! d$ q2 w) b1 G
生产工具不及时归位都要罚款50元。  T' P8 Y# R. ?4 ~: A- w' t
男工不系上衣最上边的扣子,第一次10元,第二次20,第三次50,第四 ...

: W2 {/ E3 C( z9 Q' M5 H3 }企业还不错,规定的还挺细致的。能执行就好!!
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 楼主| 发表于 2012-10-25 10:53:42 | 显示全部楼层

回复 3楼的 足球是圆的 的帖子

  大家的QC是怎么运作的
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 楼主| 发表于 2012-10-25 10:55:23 | 显示全部楼层

回复 4楼的 曹工 的帖子

把QC逼到“绝路”了,那里有那么多问题呀。7 G3 O/ z* [. u' O; O7 J) m
担心到后来QC和工人势不两立
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发表于 2012-10-25 10:59:47 | 显示全部楼层
QC和生产应该就是天敌
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发表于 2012-10-25 11:12:03 | 显示全部楼层
规定细化是好  具体运作得“活”
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 楼主| 发表于 2012-10-25 11:12:52 | 显示全部楼层

回复 7楼的 peterptchu2002 的帖子

那QC岂不都小命不长?
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发表于 2012-10-25 11:45:21 | 显示全部楼层
管理不到位的企业,做什么都是徒劳的,不具一定基础的企业搞什么都是花架子。
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