留个脚印

胶皮糖 · 发表于 2012-10-22 13:33:54

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今天是公元2012年10月22日，公司人事发生了重大变化，在公司工作近2年的台湾籍副总经理离职了。
该副总在公司工作期间，刚到公司时管理七个部门（公司总共七个部门），对所有人员有生杀大权，与此同时有权必用，将公司的元老级人物“枪毙”了一大批，自己招聘一大批（包括技术、生产、仓管、生产一线的班组长），大约有20人左右，经一段时间验证这些人已被公司淘汰，目前只剩3人了。
由于管理不力，造成人员工作拖拉，派性严重，领导的工作分工进行调整该台湾的副总管理4个部门，由于抓不出什么成绩减为管理两个部门，最后管理1个部门，至今老板“忍痛割爱”将这位大仙请出了公司。
这位大仙还是有水平的：
1、一个产品需要56个技术文件（不管什么产品），由于工作量大技术工程部门配备助理每天做文件。
2、每天最少要开4个小时以上的会议，拿一根指挥棒在投影仪钱滔滔不绝的讲演。
3、主管的部门的人员只要不听话，不论能力大小原则除掉，经常讲的一句话“XXX是老板的人，我喜欢他吗？”
不多说了后续再谈

lhx0309 · 发表于 2012-10-22 13:38:16

这个老总有点曲解了管理的概念和目的

rubberlife · 发表于 2012-10-22 13:41:43

台资高管常如此

周浩 · 发表于 2012-10-22 13:42:33

每个产品都50多个文件

技术部必须配备非常优秀的打字文员

橡胶十年 · 发表于 2012-10-22 13:43:10

你是欢迎离开还是留恋？

stoneavid · 发表于 2012-10-22 13:58:10

台湾籍管理人才能力有但私心强的人有很多

halley88 · 发表于 2012-10-22 13:58:40

早走早着。。

长夜漫漫 · 发表于 2012-10-22 14:29:21

呵呵，企业搞得那么复杂，郁闷

荷塘月色 · 发表于 2012-10-22 16:06:52

一个产品需要五到六个技术文件还是五十六个技术文件？
五六个不多，五十六个是造福造纸厂的行为

liulis · 发表于 2012-10-22 16:28:41

在橡胶厂不懂技术和管理的人，都是靠打文件广告牌来生成；实际上只须要现场管理就OK了，文件都是编出来的。

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