实实在在练好内功，提升企业发展空间

武可迁

随着国内外经济和政治大气候的变幻莫测影响，市场可控空间越来越窄，受原材料丶人工成本丶及产品生产链下游因竞争因素不断压价的恶性循环。企业运营感到越来越难做，整个市场产品生产链，下游对上游拚命压价，造成恶性循环，企业面临生存的拐点，谁也不甘倒下，都力求提高市场的竞争力，抓住一根可持续发展的救命稻草，避免被市场竞争的浪涛所淹沒。
% h3 g& E. w1 S; O+ W/ h' d" Z! l    当今市场经济社会，要使企业可持续发展，一致都认为只有提高企业竞争力，才是唯一出路。力求企业在那些关係到自身生存和发展关键环节上所独有的丶比竞争对手更強的丶持久的某种优势丶能力或知识体系，涉及到企业管理的方方面面。而企业的掌门人，在面临困境和管理时，沒有静下心来，想到发挥企业内部的员工智慧，把原本费了很多心血制定的方针目标，各种体系丶制度丶规章去认真羣策羣力去执行，去跟进，去督促，去改善而是急病乱投医，企图通过外部的传教士式或类似传销的心理感应或肢体说教，似是而非的活动，进而想改善公司管理和团队的凝聚力。事实证明，花架子收效甚微，精明的老板虽咬牙付出巨额代价，白花花的银子，被作为学费堂而皇之事拿走，光是听口号，看花样，就是不见疗效，＂山还是那座山，坎还是那座坎＂，处理生产异常效率不高，技术开发仍处老套，客户投诉解决不了。说句实话，凡是经历过的，到底收到了多少成效？只是＂周瑜和黄蓋＂故事的再现。
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4 P9 z4 _  m/ Q' c    其实提高企业竞争力，並非是光靠形而上的传销式培训就能药到病除，而是靠员工发自内心的对企业忠诚度和敬业精神。而这种忠诚度和敬业精神必须建立在＂员工第一＂的理念上，员工如能从内心感到企业是真正的家，企业的利润分配能关注员工，与员工共管共享，还有什么解决不了的事呢？心系员工，牵挂员工，让他们以主人的心态参与企业运营理，是练好内功的基础。
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    如果真的要提高企业竞争力，还是要眼睛向内，实实在在练好基本功，这个基本功，就是要把企业既定的各项管理基础条条框框，认真落实，包括既定的程序化工作方法，制度化的制定与执行，人性化的企业文化开展。把简单盯市场开发客户转移到提升内部运营质量上来，抓现场细节，抓炼胶前三手，抓硫化前三板，抓修整零缺陷，橡胶制品不可预见因素多，质量波动大，是一个人做不好，但一个人能做坏的行业，异常很多。企业也都曾以班会形式召集有关部门讨论解决，但由于缺乏跟进督察机制，毎案有谁承诺担当处理，完成进度，结果如何，结案没有，无专人项项盯紧和督察，而造成处理异常拖延，甚至不了了之。现场对工艺条件执行力不夠，自检意识差，尤其是夜班生产，这些现象，是老生常谈。
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     就企业生产管理普遍存在的不足现象，也就是内部挖潛练内功的切入点，那就是要在运营中出现的评沽浪费，下单过多过少，原材物料浪费，等待浪费，仃机待料等人，物流的浪费，库存浪费，制造不良浪费，人员岗位的浪费，计划调度浪费，效能错误造成浪费等几大方面加大整改力度，建立行之有效的督察机制，对毎一件异常不放过，落实到人，专人紧盯不放，直至解决，并论功行赏

; e9 _  o1 {6 f" |( N# Y" M; {      企业内部整合，练内功，着力点在于全体员工，员工自觉做好了，一功迎刄而解，现时的员工，非常实在，＂半夜鸡叫＂式管理，集中营式管理反产生逆反心理，不能让员工因提高企业竞争力而釆取的各种措施对此产生抱怨感，而是自觉去执行，这就要推心置腹地和员工们交心，推崇用制度来约束，用文化来改变，用情感来感染，用愿景来激励。
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      企业为提高竞争力练内功，其实很简单，就把己有的规章制度丶程序文件，质量体认真落实，监督到位，就会大见成效，关键是要形成＂我要练，而不是要我练＂，再就是抓现场执行力，这个现场，就是从接单评审开始，到模具设计加工，配方试验到量产配料，炼胶，硫化成型，后工序处理，作业书标准制定等产品生产全过程动态流程，环环相扣不扯皮，把企业核心竞争力细节实化和物化，包括服务丶质量丶成本丶营销丶技术和能力等六个着力点。

1 |" [# k1 W5 ?) `0 a+ h       说到底，企业的发展，尽管起点不同，但转折点决定着企业的未来，关键是发现拐点，抓住拐点，突破拐点，结合自身实际去改善。练好内功，提高企业竞争力，保证可持续发展，一定要真抓实干，不搞概念。

平常心

武老的管理经验独到，中小企业真正要做到不容易

rubberlife

很有感触,很多公司的通病,养成习性了,观念的更改,难呀...

过木

每个企业都要有自己的刘炳银、张瑞敏、任志强。

yingying968676

深入见解，只是老板们不见得能感受到

海关数据

不听老人言，吃亏在眼前

蜜桃味苦涩

看了武老的文章很有感触，都说到事实上了。
+ S; g' O" R7 `6 J8 I, M' o, }9 n并且企业存在的还不止这些，希望想发展的企业家们，能尽量把这些不足修正、弥补。
3 p: T9 y* E% q% E! Z+ a员工想要的就是工资和情谊，这是最重要的两条。
1 V, N, |. u6 X( O3 N- o4 }, x要想做大做强，企业的执行力不可忽视。适者生存，优胜劣汰，终结权谋文化弊端方能发展。

过木

想起了武老的另一篇精彩文章：回到原点。

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其实提高企业竞争力，並非是光靠形而上的传销式培训就能药到病除，而是靠员工发自内心的对企业忠诚度和敬业精神。而这种忠诚度和敬业精神必须建立在＂员工第一＂的理念上，员工如能从内心感到企业是真正的家，企业的利润分配能关注员工，与员工共管共享，还有什么解决不了的事呢？心系员工，牵挂员工，让他们以主人的心态参与企业运营理，是练好内功的基础。
" y+ |/ U  H9 Q8 I( E2 `. J% O橡胶技术论坛,橡胶技术咨询,天然橡胶,橡胶助剂,橡胶期货,橡胶制品,橡胶培训,天然橡胶,特种橡胶,橡胶人才网,橡胶配方,橡胶招聘,中国橡胶
8 f" W& @: ?0 Z5 G原文来源：橡胶技术网 http://bbs.sto.net.cn/thread-129176-1-1.html
. h: w: |; G. M% L; L我非常认可！