技术人员已经判定“这个活我们做不了”还必须要做如何战胜自己的心里恐惧

zclbp

这种情况我也经常遇到，比如说技术人员已经认定某个单子做不了，公司要求尝试。（不是说技术人员的判断一定是对的，公司一定无理要求，公司肯定有它的考虑）这是技术员首先面临的是要说服自己。
8 J8 |% O: X. ?直观一点，我直接上一个案例吧
. O+ Z# [! _% G0 [3 v! \$ u    我们接到一个活，单子很大，特别诱人。但是我认定我们作不了，甚至都不用尝试做试验，公司决定试验一下。这个活很刁钻：一种胶管，输送某液体，低压工作，室外使用耐强日光照射，环保要求检验重金属和多环芳香烃，无刺激性气味（有蜡味可以）。难点有两个：1，交货期四个月；2，颜色要求是某明黄色，使用色卡用眼睛看无色差。
    仔细分析这个颜色问题。主要还是我的能力和阅历问题。
: [. i0 X; ~7 Z/ N: h9 }    一，硫化变色，我们生产的彩色管子不同的批次都有微小的颜色变化，如果和色卡比对，可能问题更大。也就是说做这个活我们没有技术积累。
    二，还有很多相关技术问题要解决。例如：胶管包塑硫化，外层有一个颜色变黑的表面。用砂纸打掉表面后里层颜色和外层不一样。这个原因我排查不出来。四个月先要解决这些问题（还有其它几个我就不列举了）后才可能实现我们接的这个单字。
) s4 }6 Q" A, x7 J  B) O    三，生产环境。环境污染不能克服，想生产规定嫩颜色的产品，解决生产过程中的污染是一个问题。
" o# I6 V: V- a. w: m+ c    其它问题：
    一，最致命的是环保问题，这个问题不解决就不用试了。我们使用的一种辅助原材料不环保。也是开会讨论是否撤换这种辅料，没通过。以往的例子也说明，作出产品后先外委环保检验合格后送样是通不过的。
; ^% L( U* ]$ ~& V4 M0 A    二，试验次数。目的是在不保证环保的前提下完成规定的颜色。这个使用平板硫化样品模拟测试基本没用多大的参考意义。这个活是彩色的，和日常的活有冲突。做试验需要清理多台设备。车间现在生产满额，能不能配合呀。
9 r/ l) Z& A4 ~    这个活已经进行了一次试验，最终结果肯定是劳财伤民一场空。
9 e/ V/ m' d( C    这个活最大的问题还是我，如果不改变这个想法就彻底没希望了

zclbp

我以前在生产塑料的电缆厂工作过，生产规定颜色的电缆对于他们来说不是难事，我们橡胶胶管也能做出这种颜色吗（我指的是国内，一些国家已经可以做了）
6 Z% i; Q( e" ?5 ]: J" s- Z7 R同时求教
" ?3 b8 |3 ^4 E2 S+ U3 w0 P; c0 R1，外层变色的原因
' c' S1 l( x0 @/ ]3 C5 f8 m2，使用平板硫化做试验片颜色统一，作出胶管不同批次颜色有微小差异的可能成因。

zclbp

技术人员认为某个活实现不了，通常是内因和外因两个方面：内因就是自己的阅历，自己的能力达不到某个标准，外因就是成本，设备，工人的熟练度。。。。。。。
一个公司技术积累是很重要的，要先会打地基才能改房子，直接建造空中楼阁也是不现实的。很多看似简单的活不是一朝一夕的。

stoneavid

认同楼主观点~~
* M; O9 d( u* C) E; e& g之前做技术也经常碰到这样的事情
. n, o( t: F3 i8 k不过，我们公司小，老板一句话，我们就埋头干了
7 Q, c6 F0 t( W! T" Z) u在这过程中自己学了不好，公司也有不少积累，可能老板看重的就是这个
为后续的发展做铺垫

zclbp

这种试验要调动全公司的生产设备和绝大多数人员。如果不停的忙四个月（生产任务还紧，本来加班）人力，物力，财力。到时候会成为众矢之的的。最终结果只能以“技术人员无能”而告终。调动全场加班四个月，还失败了。工人下次都搭理你。
    现在能做，以乐观的方式继续试验。短时间提升能力是不现实的，不过这么多试验做下来，经验也积累不少。
% s+ l  H9 ?2 k. _    尽量战胜自己的恐惧，想出新思路。战胜不了 。我总感觉勇敢的几个成因里，最主要的一种就是“无知者勇”

zclbp

其实技术人员做坏了产品  比 做好产品 更增长能力。

zclbp

工人已经看出这个活指定失败，我还的鼓舞士气。还不能让工人看我的恐惧。显得是我的决策似的。
& d8 @# e/ f! v' ]1 q4 t' o9 r技工就说我瞎整。我还不能说公司瞎决策。结果就真的变成我瞎整。
2 B, F: z7 c! ?( x& D" q2 ^ 公司要是开一个全体员工出席的早会，说一下这个事多好，然后鼓舞一下大家的士气。别都落在我这呀。
5 b3 _0 ]1 p9 f, k! [ 我现在心里还哆嗦呢。

stoneavid

是的 不过大点的公司要揽货搞研发 特别是楼主的领导层 又喜欢大、快、优的方式
3 @4 J5 ?7 P! N6 J考虑的因素那是要多了 不确定因素也多
慎重是必须的
如何盘活公司运营又能独善其身  楼主得做的学问可大了

zclbp

难呀。
现在我发现技术人员自我保护很重要。
3 F% @$ v: K6 n' S其实，做这个活对公司也有好处。工人的熟练程度拉，整体协调拉什么的。
想什么办法能让大家都针对我

周浩

力排众议  做成了是英雄   叫做英明神武
. X& S! f% w' K2 A! H+ F) w力排众议  失败了是独夫  千夫所指  叫做独断专行