银领员工的思考

武可迁

　　因工作关系，应同行邀请，在珠三角及长三角一带，对民营橡胶企业作技术交流和考察。总的来说，生产势头良好，订单保持均衡。人均产值普遍高于大企业，如江苏泰州某橡胶水龙带厂，订单已排满，人均月产值超过八万元人民币，广东中山市某橡胶制品厂，更是被订单压得喘不过气，单是冰箱压缩机防震垫从年头排产到年底，员工们从星期一做到星期＂七＂，日夜赶货都被客户追货，月人圴产值超五万元人民币。该厂老板审时度势，远在安徽宁国购买200亩地，在某知名大型橡胶配件公司眼皮底下兴建现代化橡胶制品工厂，设备正在安装，并招兵买马，大有pk之势。长三角宁甬－带，胶厂林立，老板们荷包鼓囊囊，开宝马，住洋房，定单繁忙。宁波市马桥某小小橡胶企业，几年间，竟盈利千万元人民币，老板在杭州，宁波，海南博鳌购下多幢房产，而经营者仅是一个中年孩子妈妈。她一个人顶做六个管理岗位，井井有条，忙而不乱。有的企业连前台小姐也省了，管理成本降到最低，让我们这些所谓学过现代化管理的专业人士，为之汗颜。至于技术开发和管理，自有大橡胶企业＂星期日工程师＂把最管用的方法和配方送上，并代为测试，小厂以最少的付出，换来技术成果和工艺技术。产品质量并不比大厂差。生产效率，不到现场不知道，到了现场才感触到什么叫满负荷生产，什么叫工程能力指数，什么叫敬业。他们往往是干到不愿意干的时候才下班。有的开两班，交了班后，再干别的岗位，员工们只想赚钱，不须人催，做到了无为而治。

/ I7 B7 c4 l0 a  w  n  A3 D( C/ i/ R  B　　更加惊讶的是，这些效益好的中小企业 的劳动者们，年纪普遍偏大，基本都是不惑之年的大叔大婶们，有的竟达知命或花甲之年，别看他（她）们年纪大，干活－点不含糊，一位五旬大婶，一人开两台平板硫化机，还兼修边，责任心很强，完全是＂人自为战＂，自检，终检都做到了，不得不佩服他们。这些小企业在招工时的年龄要求，一反常规，竟表明三十五岁以上者优先，一般不招年轻人，不招纹身人，不招奇装异服的九O后，大学生免谈。

　　我看到这种模式，往往与作坊式生产联系在－起，但什么质量体系，16949他们也花钱编印成册，供大客户验厂用，很多知名大客户企业，也乐意和他们配合，因为他们灵活多变，交货快捷，人脉维护好，大橡胶企业也拿他无办法。
! r# P* A; E+ K$ d$ \  ]5 B1 Q3 b
* ~& U# W5 q! F& q; w% j　　但我也在思考，为什么越来越多的民企中小橡胶企业，逐渐开始雇用中老年人，其原因是这些年龄段的人员，自知本身具备求职条件赶不上年轻人，一旦得到份工作，很知足，能吃苦，尤其是橡胶行业，年轻人都会避而远之。而上了年纪的人，为养家糊口，不会东跳西跳，好高鹜远，他们态度更可靠，加上乡里乡亲，更有理性和工作效率，与此同时，上了年纪的人们，自己也愿意工作，毎月赚上几千元自己使用，不看儿女脸色。虽然老龄化就业这一趋势或许会在短期内能解决小企业就业问题，但是让年轻人的就业形势更加严重。
3 w& ]7 T+ W$ B5 `: P& @7 N3 B8 V
　　事实上在国外－些制造行业也有老龄化就业趋势，他们美其名冠以＂银领经济＂。我在访问韩国一些橡胶企业，看到上年纪的硫化工，炼胶工比例占的很大，同样说明欢迎老龄工人，他们既可靠且成本低廉，且流失率少，他们有助于提高劳动自觉性和良好的执行力，给企业增加在市场上的竞争力。

　　老龄工人就业，表面上看好像占了年轻人就业位子，实际是老龄工人填补了年轻人不愿干的脏活累活，＂银领工人＂的崛起，不可否认的是越来越多的中老年人出来工作，尤其是人事制度灵活的中小企业，或是全职或兼职，或就近在家乡打季节性短工。从另外一个层面看年轻人就业，不应挑挑拣拣，在走上生活之路后，要经得起磨难，＂不经风雨，何以见彩虹＂，橡胶工业是永不衰落的朝阳工业，是变幻莫测的神秘工业，是大有作为的，我们不希望橡胶工业老龄化来得那么快，最好没有老龄工人，因为硫化机，炼胶机的确不适合他们。欢迎更多的年轻朋友们加入到橡胶行业来，为祖国的建设贡献青春和力量！

橡胶痴

武老真是德高望重、为橡胶行业鞠躬尽瘁之前辈

心想事成

武工了解全面,分析到位,橡胶行业现状就是如此,

平常心

刚刚和武老喝早茶的时候发的贴，收获不少，真正感受到武老的为人，很值得学习！

陈工

35岁以上优先，赞，实用为主

足球是圆的

学习了！谢谢前辈的真心言语！

胶大

武老实践经验丰富。真心给这些企业提供及时的技术服务。
# B% z5 |7 G9 M- j! m
年轻人不争气，老年人受苦！

lhx0309

技术和经验都需要传承

ntrgzxd

年轻人做橡胶的越来越少了

wjl221

我们车间原来的硫化工都是50多岁的退休人员。
( @3 i1 L" L) e
中年人确实流动性小，但是年轻人由于涉世不深，对好些东西都是没有恒心的。
& S# `# Y; B# v5 G" w8 {6 h- h. \+ n
. S  z  p, i& f0 m中小企业是追求成本最低化，利润最大化的，生产灵活化的。
0 O! f) M  k3 f$ p0 d. [
, \& S6 s' S$ Z( ?5 N& T大型企业是做不到的，大型、连续化生产线不可能随时更换工艺等，所以这是一个客观原因。特别是国企。
% k9 ]: Y3 e, t7 ?& [
4 ]& f- p3 H1 e. o* o5 L各取所需，但是管理真的很重要。