- UID
- 32139
- 精华
- 积分
- 110679
- 胶币
- 个
- 胶分
- 点
- 技术指数
- 点
- 阅读权限
- 150
- 在线时间
- 小时
- 注册时间
- 2009-5-6
- 最后登录
- 1970-1-1
|
马上注册,结交更多胶友,享用更多功能!
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册
×
具有什么样的能力才可能创业成功?这是每个初期创业者都会问到自己的问题,只有具有了一定的分析能力、组织能力和开创能力才可以最终走向成功,判定力是必不可少的。
# U& T8 T& Z, S% L( L 在创业的过程中,能从错综复杂的现象中发现事物的本质,找出存在的真正问题,分析原因,从而正确处理问题,这就要求创业者具有良好的分析能力。如何把握并运用自己四方面的能力促成成功?
) l; l' r! Z3 |" P9 z! d* D5 J: b7 D
第一能力:决策力; `6 D8 z1 h( H+ f- w* w6 s& Q& @3 ^
1 s- n/ o- ]7 g5 A! c2 y 决策能力,永远都是第一位的,如果一个创业者不具备管理者的基本素质,不能代表团队做出决策的话,是不可能有发展前途的,决策能力是创业者根据主客瞅条件,因地制宜,准确地确定创业的发铺方向、目标、战略以及详细选择实施方案的能力。
5 v3 G4 K7 A+ ~+ X- j; Q/ b
4 a$ y* h5 H6 u" \5 n1 \ 决策能力代表一个人的综合能力,是必不可少的一种能力。
9 x7 |! i# B; s2 y( U* i6 x! O! w* f5 a$ B
第二能力:治理力8 @6 J; i ~( Q5 m* {: v4 e
7 g8 z* \- m& ]/ i) A
除了能够拍板之外,还要懂得用人,知人善用是管理者取得成就,留住人才的根本,治理能力强的人并不需要自己具备很强的开拓能力,只要懂得唯人是用,就能给自己的公司发展步入正轨,企业创立或经营时间不长,经营治理者去去缺乏经营治理经验,面临业务开铺缓慢、财务治理混乱、产品质量难于保证、客户满足度低,再加上同行竞争的激猎冬致使投资归报并不高,甚至经营失败的风险。8 J0 q+ @# y3 s: ?- f! [5 t0 H
' e% [/ x% b0 @3 o- j. l8 D. |! q 具备经营技巧,善于经营、巧于应对,时刻保持苏醒的头脑,才能防患于未然。这是专业经理人和企业管理者必备的基本素质。
2 B$ B! E3 `7 U; N, e( @5 ?5 ~: Y4 r2 |9 Q V! F; o
第三能力:执行力
/ r8 |0 q) H5 I' I- I. Y
2 }2 j i/ a3 v' H 创业中国专家研究调查,很多企业的发铺并不需要战略。只要具有良好的执行力就可以,只要肯干,就一定会有发展,这是一种方式,所谓是上行下效就是如此,一个老板带领出了好路子,就必然会出现好的结果,由此可见,执行力并非只针对员工管理,更在于创办者的榜样楷模作用。, J. _% n0 H8 p
% [0 O% E- H1 ^( J! n$ N7 T$ m0 c
第四能力:创新能力; c. a0 u% t( I% _
k& u) R' v$ V, J7 J" u
这个是比较重要,同时也是附加的一种突破能力,并不是每个人都具有,也并非都能够培养出来,但是具备创新能力的人,总会有更多的优势,让企业步入快速发展阶段,并提升竞争力。" }* |: l% M; u4 Q) K" F
2 v1 e5 b! Z0 R/ T! U3 h i 创业不是一件简单的事情,需要忍受我们平时难以想象的艰难和困苦,因此这也更加考验创业者的能力,拥有过人的能力,可以让创业之路走得更加顺畅一些。 |
|