不要只埋头于自己的工作

lyl0940 · 发表于 2012-9-7 13:30:59

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M部长非常善于调动下属的工作热情,他的工作一直进展得很顺利。有一天,他与下面的一位科长就一项大型计划进行了长谈。这项计划虽然还需要在公司内部进行一些调整,但可以称得上是一件有意义的工作。于是,科长立即着手准备,展开调查,仔细斟酌计划,与部长商量,与其他有关部门协调。经过这些积极的努力,情况大体上很理想,科长认为一定能够实现该计划,于是安排部门内外的相关人员进行准备。
但是,在举行小范围碰头会正式对该计划做出决定的那一天,M部长却突然有急事必须到外地出一天差。在当天的会议上,虽然科长极力解释,但终究难以力挽狂澜,得到的是否定性的结果。收拾残局时,M部长虽然参加了,但由于忙于其他工作,就甩给了科长去处理。
发生这件事之后,下属对M部长的看法发生了很大的转变,该部门从此一蹶不振。
管理者必须经常关注全体下属的工作进展情况,密切注意是否有下属在左右为难。只埋头于自己的工作,对下属照看不周的管理者是不称职的。
管理者对下属提供帮助,目的在于使下属的潜在能力完全发挥出来,从而扩大工作成果,提高下属的能力。弥补下属在工作中的不足,并助其一臂之力,是管理者在维持管理中重要的任务。
明明了解一点,却对下属的困难视而不见,是不可取的。管理者一定要明白,失去了下属将会对自己的信任产生严重的后果。

听，解脱 · 发表于 2012-9-7 14:36:45

管理者也要学会自我提升

好的管理者不仅仅是管理人，而是管理好自己。

brain · 发表于 2013-1-23 23:24:09

经验分享，学习

7728004 · 发表于 2015-10-3 15:33:21

感谢分享经验，楼主辛苦，最好的老师

moldfhz · 发表于 2016-4-4 15:38:32

学习中！

sun3505787 · 发表于 2017-7-11 21:40:58

谢谢楼主

13675635870 · 发表于 2020-8-27 15:20:25

谢谢分享

13675635870 · 发表于 2020-12-10 16:57:20

好故事。

liz910140969 · 发表于 2020-12-10 17:14:27

成人达己

sdzhangjy · 发表于 2020-12-11 10:25:10

谢谢楼主

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