主管的八大自我审查

lyl0940

日本产业训练协会在中层主管训练的课程中,提出了对主管进行自我审查的八项内容,作为检查主管是否能够对下属进行培养的参考检查表。这些内容是:
    ①工作忙碌。你是否认为工作太忙,无法离开工作岗位,是件很光荣的事情。这样能表现自己能力受肯定,无人可以顶替?
    ②身临现场。你是否认为主管要现身于工作现场,工作才可以顺利进行,主管没有在生产现场,员工就会不知所措、毫无方向感?
! U5 v# c2 j5 u  E    ③没有时间。你是否认为没有时间培养下属?
+ u" K$ d! u& o/ `% m    ④威胁自身。你是否认为培养下属会提高他们的工作能力,同时要威胁到自身的地位?
, v* ?* h# R. l: @; j    ⑤事必躬亲。你是否认为如果不事必躬亲,任何工作都不可能顺利进行?
5 J: j  s1 ?9 q- W% F' R    ⑥下属代理主管。你是否认为下属如果代理你的职权,他会受到其他下属的嫉妒,甚至会使其他下属对管理者产生反感,认为主管偏心?
& K# I0 K! c5 a  @( v" A+ a: K    ⑦不敢授权。你是否认为如果对某个下属授权,会翻造成其他下属职权的缩减,或甚至会形成对其他下属权利的侵犯,或者会产生局面失控?
5 W  p* `. C% }    ⑧现场就有优秀人才。你是否认为不需培养下属,如果需要某方面的人才,可以随时进行招聘?
    上述八个问题,如果有一个你回答“是”,则说明你在这方面存在问题,克服这些问题,就可以很好的培养你的下属。

听，解脱

很实际           楼主说的很透彻

brain

这个好

xiaobiexingji

楼主发到帖子很到位

xiaobiexingji

楼主发到帖子很到位

学橡胶的wendy

我上面就有个不信任我以为我现在负责的工作是有油水的，非要什么都插一手的课长！！！

jiangjiang06

总结的很好啊

feng521826

非常好的实在的东西