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日本产业训练协会在中层主管训练的课程中,提出了对主管进行自我审查的八项内容,作为检查主管是否能够对下属进行培养的参考检查表。这些内容是:
) |% d4 b/ q% _" q# \' l6 h2 x: X) } ①工作忙碌。你是否认为工作太忙,无法离开工作岗位,是件很光荣的事情。这样能表现自己能力受肯定,无人可以顶替?
; b7 T# w1 g+ p7 v ②身临现场。你是否认为主管要现身于工作现场,工作才可以顺利进行,主管没有在生产现场,员工就会不知所措、毫无方向感?! A* w5 x. v! d" [7 J. G* ?+ {% _& w
③没有时间。你是否认为没有时间培养下属?
' E U6 Q$ ~ b0 Z- }* O; _7 _) I ④威胁自身。你是否认为培养下属会提高他们的工作能力,同时要威胁到自身的地位?
$ U }9 b% B* I$ D7 d ⑤事必躬亲。你是否认为如果不事必躬亲,任何工作都不可能顺利进行?
: d" y7 U+ E# d5 ^. P- f! x ⑥下属代理主管。你是否认为下属如果代理你的职权,他会受到其他下属的嫉妒,甚至会使其他下属对管理者产生反感,认为主管偏心?
; q2 w6 X1 m# ?/ Y* p7 h# w ⑦不敢授权。你是否认为如果对某个下属授权,会翻造成其他下属职权的缩减,或甚至会形成对其他下属权利的侵犯,或者会产生局面失控?- n- R' S' S$ a$ L3 Z2 t
⑧现场就有优秀人才。你是否认为不需培养下属,如果需要某方面的人才,可以随时进行招聘?& l+ E" z# v/ l4 ` P9 z
上述八个问题,如果有一个你回答“是”,则说明你在这方面存在问题,克服这些问题,就可以很好的培养你的下属。 |
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