只有员工感到幸福，才是最好的企业

武可迁

　　时下人员流动成为企业头疼的事，好不容易搞来产品定单，却无法落实生产。重要原因是人员的配置难以完成，人员流失率大。团队凝聚力涣散，即使是一些知名大企业，也深陷其困境，为了吸纳人才，和稳住员工，企业普遍以提高薪酬作为筹码，虽然也许能解暂时燃眉之急，但时间一长，则收效甚微。老板们也很困惑，有的还请来-些商业性质（要收费的）咨询顾问公司，协助整合，开展一些旨在提高团队精神和鼓舞士气的活动，诸如关门闭窗进行类似传销式说教培训，军训式拉练，机器人式的肢体动作加口号，期望用这些形式达到提高团队精神，这些表面文章，在一定高压指示下，有时也能做出点模样，但被培训者，内心是不顺的，原因是要我做，而不是我要做。当下大多数在企业打工者，都感到很累，毫无幸福感，进了公司除了干活就是加班，为赶各项进度指标和质量指标忙碌着，正如一个大型代工某品牌手机的工厂老板所说，工人是会说话的机器，对于人的精神文化和理想需求，总是置若罔闻。再加上复杂的纵向和横向人际关系，的确使人感到无幸福感。

+ H  T: {- x  ^; K　　办企业，的确是为了获取利润，这是不争事实，但这仅是手段，而所要追求的，应该是为企业付出代价的团队全体成员的幸福生活和快乐工作。我们不是倡导以人为本吗？如何去落实呢？如何使员工有幸福感呢？首先应树立企业的核心价值观，从物本位转向人本位，把员工价值放在笫一位，该给的待遇要给足，要能所力及地营造一个绿色环保的工作环境，和宽松的人文氛围。因为企业是由担负不同岗位职能的人群组成的，企业一切都是为了人。企业管理，应是人管理人，不是人管理物，员工在紧张，艰苦，繁重的环境下劳动，他们最需要的是领导者们的牵挂，尊重，疼爱，关怀和鼓励，尤其是90后年青人，精神状态容易出现波动，应耐心对其进行心理健康辅导和人文关怀，要耐心倾听员工的心理诉求，塑造员工内心和谐和心理健康需要。公司有困难，也应如实向员工解说，取得员工谅解。广东顺德市有间橡胶厂，六年中从未流失一名员工，从创业者朱先生到员工一切透明化，共存化，只要交待员工做某事，不须操心，总会做好，因为朱先生已把公司交由大家照顾，公司效益好时，员工分多点，市场不景气，员工拿少点也谅解，更有一点值得感动的是，在你无意做坏一项工作时，朱老板不是釆取处罚和训斥手段，而是鼓励你，帮你纠正。当你为企业做出成绩时，不论是普通员工还是高管，他都会在适宜的场合，把他们介绍给客人，以表彰和尊重他们的劳动，实属可贵。朱先生拥有一分感恩的心，使员工体会到工作处在幸福状态下持续，他关心毎位员工的大事小事，婚丧嫁娶，身体病疼，购房建房，读书外培，老板必过问，并给予帮助，使员工感到在这种环境中工作，虽然工资不是很高，工作环境也不是很好，但总感觉到有一种无忧无虑的幸福感，并由此给人们带来可延续的安全感，幸福感也不一定是工资高来决定，觉得干得舒心，干得体面，自己感到被人尊重，被人牵挂就好。真正的幸福企业，只能体会，而不是专门去汇集，应该是状态的持续。幸福企业是不分规模大小或国有，民营，大家感到幸福，才是真的幸福企业。

　　的确，时下找份工作易，但找份有幸福感的企业，那是难上加难啊！因为掌权者从骨子里，还没有具备为员工创造幸福的理念。从目前国内企业来看，真正在员工工作，员工利益，员工发展，员工情感，和员工生活等方面下功夫的企业寥若晨星，把钱花在员工身上的不多。要想创建和谐幸福企业，不是看企业规模有多大，产值有多少，品牌有多响，而是看员工的自觉幸福感如何，只有企业真正把员工当成企业的主人，秉持"员工第-"的理念，把员工幸福最大化作为企业的终极目的，企业才是名副其实的和谐企业。真正要实现幸福企业，要走的路还很长。

stoneavid

拜读  向武老致敬！

cauuchu

是否可以报18大议议

jerry.yang

武老师，确实是见解深刻。值得我们学习啊

平常心

如果都来一个员工持股，相信会更好一些

足球是圆的

共产主义？

胶大

精神和物质都不可缺。老板要放得下心，企业氛围很重要。

姜平辉

是的,但这类企业太少了。

zclbp

经典之作

橡胶痴

武老所言极是。我觉得比不给员工创造幸福感更可怕的是让员工没成就感。我以前的单位就是这样的，几乎所有的员工都认为在这样的单位里上班是件很美的事情，压力不大，工资待遇也可以，很适合养老，可是几乎所有的有点想法的员工都认为这个单位是没有前途的单位，让大家都觉得没有用武之地、一点成就感都没有！所以，单反有点能力和想法的人都走了。