日资企业如何考评人才

胶皮糖

日资企业如何考评人才　
! C5 B# V  O; h. v7 V6 T9 `! W7 I  一个企业是否充满生机，能否正常高效地经营，评价是很重要的人事管理手段。其中，对管理层的评价是重要的一环。不少日资企业对管理层是从以下五个方面进行考核和评价的：

. t  f4 m9 z  c( @1 ?" o　　一、统率力。在日资企业，评价管理人员是否具有统率力，主要看他会不会作计划，该部门所有的管理是否建立在事前管理上。据说世界上在办公室使用铅笔和橡皮最多的是日资企业，管理人员要经常不断地对计划进行修改。

　　二、预见力。再好的计划执行中也会遇到各种各样的问题，一个好的管理人员就必须有问题意识。如果问一个部门经理这项工作还有没有什么问题，他回答说：“放心吧，什么问题都没有了。”那就真的让人不放心了。

　　松下（中国）公司的前任经理曾长期在松下幸之助手下工作，在管理风格上深得松下真传，他经常说：“着火”了知道找盆水，什么人都可以做到，而管理者的责任在于不“着火”。
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6 C# x$ c2 E% M0 d( }　　三、协调配合力。企业各部门之间是平级的，平级能不能主动配合，是考核中层管理人员是否具有管理水平的重要标准。两个平级的管理人员遇到问题总让上级裁决，就是没有协调配合力的表现。
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　　现代社会竞争激烈，没有群体的作用，什么事都做不好。人与人、部门与部门之间是交叉的、动态的，中间出现缝隙，一定有不到位的，就像打排球，需要大家主动补位配合。
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　　四、培育部下的能力。松下公司有一个规定，权力必须下放，但责任不能下放，比如一个科有51个人，每个人都能代表这个科出去谈业务，但出了问题责任是科长一个人的。别人看一个部门也是看群体能力，科长有责任使每个人不断提高。
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　　五、全局观和创新力。这一点是要求所有的中层管理人员能站在公司总经理的角度看问题；不墨守成规。

stoneavid

学习了~

足球是圆的

管理才能，也需要天赋的！

xiaoshou

很好的观念

davidzhao

说得不错。。。。。

荷塘月色

不喜欢鬼子的企业，把压榨员工说的道貌岸然。

陈工

如果大家都是真心想把事情做好，那就好办了

jerry.yang

没一条都堪称经典，虽然不喜欢日企，但是他们的管理还是很值得我们学习的

yc_kjl

鬼子做事还是有一套的，值得学习。

jigang3166

棒子做事不靠谱