整合企业，不在于搞形式活动

武可迁

　　随着市场经济的激烈竞争，藉改革开放的特殊环境气候，崛起的众多企业，现时在国内外经济不景气的态势下，粗放式管理，已显得力不从心，效益逐渐下滑，成本上升，紧张的劳资关系，雇佣式理念，人员流动大，现场管理不到位，企业主们在苦思冥想，寻求改善良策，而这种需求，使得五花八门的学习班，诸如总裁班，高管培训班，职业经理人提高班等等，应运而生，聪明的经营人，为了迎合企业主的心态，千方百计傍上名校金字招牌，而名校有钱拿，何乐而不为呢？，于是一拍即合，相互得利。－些咨询顾问公司，培训机构也千方百计见缝插针，利用机会，接触企业主进行游说，只要经过强化培训，企业就能立竿见影，提高效益。可实际效果如何呢？据参加学习的老板们所说以及目睹的现实，那些名目繁多的学习班，在游山玩水出国考察的流动课堂里，最大收益是结识了很多企业主，以便在需要时互相做生意，拓展业务。而有些培训公司，也到处寻找企业对象，免费上堂课，引你上勾，还经常推陈出新，变换花样，美其名是拓展和培训，实为传销式折腾。曾有间公司，经游说接受了培训，把员工拉到一间酒店会议厅，大热天关窗关门，拉上窗帘，密不透风，黑灯瞎火，盘腿而坐搞修炼，还搞忆苦思甜，藉关爱家庭，孝敬父母之情，表演催情术，还告诉学员，把培训课目中以出手指数目形式暗语，来结交同伴活动游戏，要绝对保宻，不可外传，以此来忽悠被培训者。其结果又如呢？公司原来正常的活动中虽增加了一些不着边际的口号声和多余肢体表演动作，但效益没有上去，创新没有发展，团队精神也未见真正提高。生产运营呈下滑趋势。只因企业主愿意折腾，应了一句歇后语：周瑜打黄盖，一个愿打，一个愿挨。企业真的要整合，就应从关心员工生活，培养员工技能，调整劳资心态，发挥员工主动性，挖掘内部潜能，励行节约，树立劳动光荣和对社会贡献的自豪感等方面做起，而不是高叫几句大家好，非常好，真的好，员工就会好起来，好不好，员工心里自有感受。向大家强要的掌声，不是员工自发的掌声，没有含金量。就如上述被关门关窗拉上窗帘，接受传销式折腾的员工们还记得吧，在万般无奈的气氛中，有人打开门，走上讲台，大声疾呼：孩子们，你们挨苦啦，我是来接你们回家的，咱不玩了！台下自发的雷鸣般掌声至今还记忆犹新。
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　　其实时下，企业最需整合的是劳资关系的真正和谐和分配。什么规章制度，架构文书等，企业都不缺，落实执行力的各种措施都有，会议制度齐全，方针目标，计划跟进，谁去执行，何时完成，谁去检查，这些常规生产管理流程不是新东西，谁都知道。真正要做的，不是培训公司教科书式的千篇一律走过场，而是开诚布公地劳资之间，老板与员工之间互相交心的一场思想灵魂的革命。在思想上，员工要把由要我干转化为我要干的自觉劳动，企业也要尊重员工劳动，解决员工的生存需求，安全需求，自由，尊严需求，实现个人价值和树立远大理想需求，真正使员工感到在企业，生存有保障，安全没问题，个人收入有提高，你想他们还会东跳西跑吗？员工有无限的创造力，和拼搏精神，企业只要以诚相待，他们定会主动付出自己的智慧和责任心。这也就是以人为本的最好体现。最近应邀与一间同行企业进行交流中，发现该企业偌大的宣传栏中贴有众多员工承诺书，其内容大同小异地都写着：如完不成任务，甘愿趴在地下，髙喊羞耻，并做多少多少俯卧撑，有人甘愿被罚多少多少人民币等等保证，我对这家企业主说：贵司此种作法不妥，有损员工尊严，更不能对员工进行罚款。因为任何企业都不能以任何理由罚员工的款。法律是予以保护员工权益的。员工犯错可依企业规章制度处分，直至辞退除名，但企业没有罚款权力，顺便说一句，企业之间，也无任何罚款权力。这点法律小常识，至今大多企业主全然不知。
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, d. ^5 h7 N8 p! B　　目前相当一部份企业既强调管理，又没有抓到点子上，光想藉助外力说教，就能搞好企业，那是不现实的，关键还在于自身努力，找准自身在管理中存在的突出问题，如管理模式务虚化，庸俗化，管理制度形式化，管理方式存在靠感觉行事，依经验管理，拍脑袋决策的粗放型色彩，另外，管理界面不清晰，决策程序不科学，制度落实不到位，特别是现场管理和精细化生产做的不够，己经成为不少民营企业存在的现状。实践证明，现场管理，是决定企业成败的关键和基础，把细节做好，效益就会有保障，说现实点，要理解人企合一的理念，才是理顺企业内部关系和整合好企业的正确途径，顺势而行是企业发展的根本，要始终将维护好，实现好广大员工根本利益，主要是价值分配，作为工作的主要出发点和落脚点。必须认识到，现代企业的发展是为了员工的幸福，企业的发展也离不开员工的付出，员工和企业要融为一体，相辅相成，休戚与共，共同发展。踏踏实实干事，把现场执行力认真抓好，企业才能走得更远。

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感谢武老的奉献。尊重员工，体现每个人的价值。

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部分老板很需要的东东！！

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要把老板与员工一样的目的就是赚钱，但是老板赚钱的方法各有不同，员工利益就会有多有少。