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[工作交流]怎样做才能是一个好的炼胶车间主任呢???

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发表于 2007-12-24 17:51:43 | 显示全部楼层 |阅读模式

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作为一个炼胶车间主任 有一些事情总不如我愿 对上对下都不十分好处理事情怎样做才能是一个好的炼胶车间主任呢????. j6 t! v; T+ i4 O

- J, E: z1 \; J0 v3 e8 Q9 o- C6 E对工人好些吧   老板说你   不为公司考虑    为公司考虑吧   弟兄们说你.......    总之     难呀   
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欢雨 + 1 其实做好一个中层管理者真的很难,因为要懂 ...

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发表于 2007-12-24 19:30:42 | 显示全部楼层
凡是都把握分寸的话,这样就会做人啦,但是如何衡量分量就因人而已了。因为自己过于老实认真的缘故啦,很多时候就会象你遭遇的情况一样了,“对工人好些吧 老板说你 不为公司考虑 为公司考虑吧 弟兄们说你....... 总只 难呀”
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发表于 2007-12-24 22:29:13 | 显示全部楼层
以事理性约束工人0 V  L/ u! z% M
用情理性蹉跎老板
0 L  r8 ^: D0 l9 D* B[em7][em15]
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发表于 2007-12-25 00:21:43 | 显示全部楼层
理论大家都能讲,但现实是只能选择一个方向了
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发表于 2007-12-25 00:58:57 | 显示全部楼层
炼胶车间管理办法. Q6 d8 s8 X% m2 \0 T: f7 w6 a
* n6 \( W7 q8 [+ \
http://www.sto.net.cn/forum/view_5074.html
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发表于 2007-12-25 05:29:09 | 显示全部楼层
我也是炼胶管理的,请问是做轮胎的吗?
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发表于 2009-10-5 13:52:32 | 显示全部楼层
看过鹿鼎记吗,学学韦小宝吧,上对得起老板,下对得起工人,逢人只说三分话
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发表于 2009-10-5 16:11:40 | 显示全部楼层
1、第一是人员管理,学一点人力资源知识如绩效考核;! \1 t3 H8 [& V2 x
2、生产现场管理---学一点精益生产知识;6 L# N1 |7 A5 Z! t% j+ s8 F, ^
3、抓好工艺执行;1 ]. G  E) r0 m% Z
4、设备管理
. F" N* ?5 |( y3 v5 |( L$ E5、成本管理及考核。
: G, W% O. `1 S8 P6、安全及5S
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发表于 2009-10-5 20:57:02 | 显示全部楼层
I策划和制定工作任务时要站在公司方面来想、在实操和工作付出应要有回报时要站在员工边着想。
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发表于 2009-10-6 07:07:28 | 显示全部楼层
要搞好平衡,确实很困难
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