采购管理与库存控制

平常心

有效的采购管理与库存控制，对于企业取得价格、质量、品种、服务和时间这五个方面的竞争优势都具有极大的作用。采用一套科学、系统、有效的方法去指导、改善和实施货物采购与库存控制运作，可以促进企业研发、保障供应，形成企业独有的竞争优势，为企业参与市场竞争、获得持久发展提供动力。
' q7 X2 M" e6 N( U本书共分两部分，第一部分为采购管理的相关内容，从采购及采购管理的基本概念入手，按采购作业流程的三个阶段即采购决策阶段、购买实施阶段和经济效益评价阶段逐渐展开。第二部分为库存控制的相关内容，从库存控制的概念入手，侧重于较成熟的和能实际应用的库存控制的有关理论、方法和手段。
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第一章 采购概述
　第一节 采购分类与方式
2 E7 L1 n3 e7 I  T　第二节 采购管理
8 T1 A* P; c) _　第三节 采购组织设计
" `! u; z. ]8 B( ?第二章 需求分析与预测
4 q: d+ H9 o& H: v2 M( Z. U8 `　第一节 需求分析
- C- E0 ]6 ~( d　第二节 市场预测
第三章 采购模式选择
3 G; s( `- N, P0 Q; b　第一节 集中与分散采购
　第二节 招标采购
& _3 {; L" H# P5 E2 e. E* [8 E　第三节 电子商务采购
　第四节 政府采购
　第五节 JIT采购
第四章 采购计划的制定
　第一节 采购计划的分类
　第二节 编制采购计划的依据
. ]* W0 z. [- J$ s5 r　第三节 编制采购计划的流程
　第四节 物料需求量的计算
第五章 供应商管理
　第一节 分销渠道
6 z7 P0 q, A( O. d& R0 l　第二节 供应商的开发与选择
  _" N8 f, p8 j, D　第三节 供应商关系管理与供应商的控制
　第四节 供应商绩效考评
第六章 采购谈判与采购合同的订立

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