采购管理与库存控制

平常心

有效的采购管理与库存控制，对于企业取得价格、质量、品种、服务和时间这五个方面的竞争优势都具有极大的作用。采用一套科学、系统、有效的方法去指导、改善和实施货物采购与库存控制运作，可以促进企业研发、保障供应，形成企业独有的竞争优势，为企业参与市场竞争、获得持久发展提供动力。
7 Z- D+ I5 S3 @4 w5 C7 V3 y本书共分两部分，第一部分为采购管理的相关内容，从采购及采购管理的基本概念入手，按采购作业流程的三个阶段即采购决策阶段、购买实施阶段和经济效益评价阶段逐渐展开。第二部分为库存控制的相关内容，从库存控制的概念入手，侧重于较成熟的和能实际应用的库存控制的有关理论、方法和手段。

第一章 采购概述
% s+ g, p/ @% [& Q; y　第一节 采购分类与方式
　第二节 采购管理
　第三节 采购组织设计
第二章 需求分析与预测
6 ~  |) J& p  j6 m8 U7 O　第一节 需求分析
　第二节 市场预测
3 \$ Y' e+ M; }5 ^6 K; g, R第三章 采购模式选择
　第一节 集中与分散采购
! i# l. ?6 `  y% m8 P　第二节 招标采购
　第三节 电子商务采购
1 q9 m0 D* i/ p$ E5 p5 ~/ c　第四节 政府采购
& }9 ]5 R/ ^3 O/ G$ b　第五节 JIT采购
第四章 采购计划的制定
; @1 ~  [: q! e+ }2 [　第一节 采购计划的分类
　第二节 编制采购计划的依据
* Y  t7 b6 y  D7 R　第三节 编制采购计划的流程
" m" I- n8 |. k# m1 s* b　第四节 物料需求量的计算
8 c' e0 Q' m/ {( B第五章 供应商管理
　第一节 分销渠道
　第二节 供应商的开发与选择
　第三节 供应商关系管理与供应商的控制
　第四节 供应商绩效考评
第六章 采购谈判与采购合同的订立

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