采购管理与库存控制

平常心

有效的采购管理与库存控制，对于企业取得价格、质量、品种、服务和时间这五个方面的竞争优势都具有极大的作用。采用一套科学、系统、有效的方法去指导、改善和实施货物采购与库存控制运作，可以促进企业研发、保障供应，形成企业独有的竞争优势，为企业参与市场竞争、获得持久发展提供动力。
本书共分两部分，第一部分为采购管理的相关内容，从采购及采购管理的基本概念入手，按采购作业流程的三个阶段即采购决策阶段、购买实施阶段和经济效益评价阶段逐渐展开。第二部分为库存控制的相关内容，从库存控制的概念入手，侧重于较成熟的和能实际应用的库存控制的有关理论、方法和手段。

第一章 采购概述
　第一节 采购分类与方式
# d9 Q) l0 i8 n+ V% J　第二节 采购管理
　第三节 采购组织设计
: H2 b' g$ r" t1 y/ j第二章 需求分析与预测
0 K" l+ c3 V- v9 E$ T& l7 n　第一节 需求分析
# B, y0 y8 W' j+ l% u　第二节 市场预测
第三章 采购模式选择
+ K" F/ W2 _$ [: E. y* [+ G　第一节 集中与分散采购
　第二节 招标采购
- a4 \  Y8 ~; O0 J% ?　第三节 电子商务采购
　第四节 政府采购
5 v& T8 S& d; Y/ D　第五节 JIT采购
6 V) l8 X! ~3 w# Y8 c! x9 D第四章 采购计划的制定
　第一节 采购计划的分类
+ L# m! x3 R# [# P: O8 T　第二节 编制采购计划的依据
1 e4 ~+ G8 f3 E! p' x) z　第三节 编制采购计划的流程
- d& Q( G" _8 Y/ u5 d( m0 Y# Z　第四节 物料需求量的计算
0 A& Z( }1 G0 v3 `$ e6 N第五章 供应商管理
　第一节 分销渠道
　第二节 供应商的开发与选择
0 `2 B5 F/ Q: ^3 _0 h　第三节 供应商关系管理与供应商的控制
9 q7 {7 c, R0 K8 u, D% v% W. c　第四节 供应商绩效考评
第六章 采购谈判与采购合同的订立

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