采购管理与库存控制

平常心

有效的采购管理与库存控制，对于企业取得价格、质量、品种、服务和时间这五个方面的竞争优势都具有极大的作用。采用一套科学、系统、有效的方法去指导、改善和实施货物采购与库存控制运作，可以促进企业研发、保障供应，形成企业独有的竞争优势，为企业参与市场竞争、获得持久发展提供动力。
5 x4 h  r/ G- e  d0 i本书共分两部分，第一部分为采购管理的相关内容，从采购及采购管理的基本概念入手，按采购作业流程的三个阶段即采购决策阶段、购买实施阶段和经济效益评价阶段逐渐展开。第二部分为库存控制的相关内容，从库存控制的概念入手，侧重于较成熟的和能实际应用的库存控制的有关理论、方法和手段。
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第一章 采购概述
　第一节 采购分类与方式
: e+ S( Y5 a6 n: \( c　第二节 采购管理
9 m3 y: A% `9 g1 y　第三节 采购组织设计
: [1 b/ q  |+ w: L! M第二章 需求分析与预测
　第一节 需求分析
　第二节 市场预测
6 v8 |  ^1 z% a* v" l) z3 C  A第三章 采购模式选择
　第一节 集中与分散采购
　第二节 招标采购
　第三节 电子商务采购
/ y) k4 m$ O1 Q9 C( w2 w3 |　第四节 政府采购
8 m2 F% ~2 b- `; M, K+ U& J( f, g　第五节 JIT采购
第四章 采购计划的制定
　第一节 采购计划的分类
- @; o% g8 e9 Z% w- s5 x+ H/ G　第二节 编制采购计划的依据
　第三节 编制采购计划的流程
3 [8 k5 k3 K% b+ N6 I7 I　第四节 物料需求量的计算
第五章 供应商管理
　第一节 分销渠道
9 s' c, d, E& O1 i% v, n8 |# i　第二节 供应商的开发与选择
　第三节 供应商关系管理与供应商的控制
% A8 Y- n/ h8 J$ y　第四节 供应商绩效考评
' g! J. O2 [* [# N) g第六章 采购谈判与采购合同的订立

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