继续加大改革步伐

荷塘月色

我们的目的，提高产值50%。实现方法每人只干自己的事。
采购，只管采购。采购量加大50%。保证生产，要反映迅速，不可以提一切困难。（销售问了一句，资金不到位怎么办。老总说自己想办法）
生产，只管生产。产量加大50%。卖不出去的部分加大库存储备。
; E+ n, k8 |: S+ N技术和质量，负责设计过程追踪等一些生产辅助。保障生产，不要提困难，不听。
销售，想办法加大销售量50%。
人力重点负责招聘，半个月内是空余的岗位满员，不准提困难。

! v+ |! H7 |5 V  \, m采购部门采购不来东西或延期，问责采购部。
& i% x0 W: N7 _/ ]6 U工人不足，问责人力。人力就一个人，还兼出纳。
工人和材料都全，生产不出来问责生产部。
& n. l2 t; |: d生产出来卖不掉，问责销售部。
质量问题处理不及时，问责质量。
# u% z  \. F+ K2 Q设计慢，问责技术。
" j4 y& t# W2 Z: C/ ^& Q
" t# u- R  W# i: z3 i9 t  k7 K" J还好，这个过程。我只负责买雪糕和打电话买水。

gaohui890

看来LZ的工司好像回到了大跃进那个年代.

平常心

应该还有会议记录吧

平常心

最近胶管企业生产销售已经没有去年上半年那么旺了，怎么样去销售呢？打价格战吗？

胶皮糖

你们生产  杂件  胶管？
人力资源与财务一人担   公司不会大啊

zclbp

楼主的压力不大。
目前看来，压力最大的是人力。工人工资高待遇好另当别论。
压力次大的是销售。销售量短期提升50%有点难度。不过？没有回款的指标？？？如果不用迅速回款，销售的压力也不大。可以把产品大量赊销出去。
  T2 m1 _3 n0 u如果不保障现金的前提下，采购压力也不小。

平常心

销售要迅速回款，采购要赊可以吗？

zclbp

我猜有两个可能。
$ M9 K4 f  ?3 ?6 H8 p1 s/ L一，销售要迅速回款，采购要赊
恭喜楼主的企业，增产50%的目标实现了。经过三个月到半年的时间沉淀，估计就平稳了。
$ E' _- I; l7 N( l$ h% x二，销售要迅速赊销，采购赊不来东西。
6 @* O5 [% b* a7 S, |" j' ~哎~！资金链。。。

当然，战略的事很复杂。可能有强大资金注入。感觉楼主有很多条件没有给出。
继续看热闹。

qxj111

逻辑是：销售（订单）决定生产/原料采购/人力配置/设备配置...........
5 m; m5 ~* Z) D: M, ~) ?1 k还  是：生产决定销售（订单）
呵呵呵

山高人为峰

雪糕和水的采购量也应该相应提高50%，不要提困难。