模压件厂如何罚款

荷塘月色

我们出台了模压件组罚款新方法。
1，产生废品，操作者至少罚款产品价格的20%；
2，产生废品的操作者，认为是上一道或上某道工序失职造成的废品。可以开抱怨单，让有关部门签收，解释。
$ A* o7 w; V/ d# Y3 @' q8 b9 e3，产生废品的操作者，可以直接问责工艺，技术，管理人员。
" k: F3 f1 [( y5 u& s4，产品胶边以2%为宜，原则上不超过3.5%。只要结果不听解释，胶边过大视为原材料损失，操作者和技术员承担赔偿。
! M, W; Z+ g7 l; v% {& F: K5，操作工非硫化辅助操作时间缩减35%，只要结果不听解释，工时过长视为工时损失，操作者和技术员承担赔偿。
' x2 ~4 X" M1 ]+ I6，修剪胶边时造成产品报废，胶边断口不美观，罚款产品的50%。
4 ^8 S* v6 C& `- `! t7，有改进生产，质量的方案给于一定额度的奖励。
  c( E7 |, B$ a* |; r6 n" g8，全月零罚款者奖励300元。
3 M. ?- p" b0 c5 r完毕。
值得说明的是，我们不能做预成型和抽真空。
7 W- T6 i& k5 e$ o, _某些及少数国企老领导喜欢一刀切和拍脑门吗？工人已经呈现罢工征兆。

足球是圆的

典型脑残，我一直在想“制定规则的人是否了解现场？如果整天在办公室看别人传达给他的信息，那么他制定这些标准又有三名实际意义呢？

zclbp

一刀切和拍脑门的管理方式有其优点。
8 i$ Y: I6 |3 k例如：可以实现外行指导内行。可以让外行冒充成更内行的样子。可以幻想实现人有多大胆地有多大产的鬼话。可以在办公室轻松实现现场管理等等。。。
也有真正的优点，就是“探底”在“重压”之下，激发大家的积极性，实现科技创新和技术创新。收效块。（不要以为我这样说我就相信这个观点，我是不信）

周浩

总结成一句：“做不好 罚款！  不解释！”  重视质量是好事  但不是什么事都可以用罚款来解决的

zhg

楼主：
+ \0 F! s  \6 Y* x, j0 i   这个规定好像有点拍脑袋的悬疑，只能会使操作者产生抵触情绪......

TDB

罚款不是从本质上觪决问题，必须要每个工作者在每个岗位上的责任是什么要懂并根据工作要求做事才行的。

启动富强

坑爹的处罚条款

胶皮糖

你们厂要黄了
* L9 ~  F0 H) C0 S( W3 y7 C1 m如果真是这样，这里有很多的混蛋思维，现在是以人为本、多奖励、多鼓励、少处罚。
& N, Z2 P5 O, ?制定工时标准、质量标准应切合实际，依据工厂的历年发生来制定，不可一刀切。
这样的领导看来不适合做制定政策的，如果做执行者还有可能，有力度吗！
快告诉你们的老板换人

陈工

这样的决策者是“人才”

hlx5536

我真的很佩服制定规则者，至少他有10年没有生活在地球。