对博野县橡胶行业的几点思考（绝对原创，橡胶技术网首发）

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对博野县橡胶行业的几点思考

( I1 P5 x. M( `& c6 b) |% J       本人一晃在博野县已经工作了七年，也经历了一些胶带行业发展的一些事情，下面我就根据我经历的谈谈我的看法，不成熟之处，还望领导海涵。
/ f( k' `% C7 R% I* _3 Q+ \( m博野县的胶带行业，在我刚来的时候，乃至我来之前，都会有一个印象就是低档次、低价格、低质量的胶带产品的加工集散地。但是随着几年的发展，一部分企业成长起来了，而且成长的很快，比如华月、京博、三源、蓝剑。这一个是得益于当地人的勤劳、努力，另一个是得益于国家的大的经济环境。而且目前看博野胶带整体区域的扩张也很快，在国家输送带行业已经占有一定的分量。
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        我首先分析一下这一区域的优势，因为一个行业在一个区域的快速发展没有优势是不可能做到的。
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       首先要提到的应该是政府在发展的过程中起到了重要作用。博野县的胶带行业一开始是自行发展起来的，但是到了2000年以后，政府开始重视起来，并且引导发展，特别是2005年以后，这种效果更加明显。包括行业协会的建立、发展，企业的开工建设、技改扩建等等，都显现了政府的影响。可以说，没有政府对企业老板的正确引导与帮助，没有政府对外来知识分子的重视，没有政府对于行业的整体引导，就不会有博野县胶带行业今天欣欣向荣的局面。

       第二是老板们的思维转变。博野胶带一开始发展的立足点是低价、低质，这在最初是有市场的，所以老板们才得到了第一桶金，有了事业发展的基础。近几年来，通过市场的竞争，老板们发现再靠低价、低质已经没有原来的竞争力了，所以现在老板们转变了思路，在继续保持相对低价的基础上，不断提高产品的质量，为此他们加大了对规模、设备、技术、管理等各方面的投入。

7 E- j! p! i$ e6 ~       第三是这一区域销售模式的灵活性。博野地区可以说是全民销售、全民生产，企业不承担销售费用，这一模式极大地降低了企业的经营费用，有效的降低了企业的成本。
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       第四对于技术和技术人员的重视。博野胶带发展之初，各个企业都没有自己的技术人员，随着企业的不断发展，不断的引进技术人员、引进技术、引进装备。尤其是近几年在博野工作的工程师越来越多，可以说是集中了全国各个老牌国企的技术人员。同时政府也对技术人员越来越重视，每年都要举办技术人员座谈会，政府主要领导都会亲自参加，这给工程师们带来了很大的自豪感，也越发的努力为企业服务。
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      第五：园区周围农村的大量剩余劳动力为企业的扩张提供了人员的支撑。博野的胶带园区周围各村普遍是地少人多，这就存在了大量的剩余劳力，同时也为企业提供了所需劳动力的支撑。

      以上这些是我暂时想到的优势，也许还有其他的优势没有提到。事物往往都有相对的两面性，有优势的同时就会存在着劣势，据我个人的观察，博野县胶带行业的劣势也是相当明显的，概括起来主要有以下几方面。
       首先是政府的支持力度还有待加强。博野县的胶带行业最初是无序发展起来的，只是到了一定规模之后，政府才介入，扶持、帮助、引导。整体区域，不像其他地方是先规划后发展，博野是先发展后规划，这就给配套设施的建设带来了难度与脱节，就拿最简单的下水来说，困扰了企业这么多年，到现在依然还得到解决，就更不用说一般开发区所要具备的“七通一平”了。

      再有就是企业资金的问题，在南方的企业都是拿银行的贷款来进行快速发展，而博野的胶带企业缺少来自金融行业的帮扶，企业的发展更多的是靠自身的资金积累，由于企业的自有资金是有限的，一方面企业要维持正常生产，一方面又要依据政府的引导发展，就会出现由于资金的不足而减慢发展或者维持现状的现象。所以说，要想博野的胶带行业快速发展光靠企业自身是做不到的，政府要在配套设施、资金、政策等各个方面为企业提供帮助，才能有博野县胶带行业的更好更快的发展。

5 E; N; @% P8 p: w       第三是老板的思维转变的还不够、还不到位。在我所了解的老板们的思维里，发展就是扩地、增加设备、增加规模，其实这个想法不是不对，而是不全面，一个企业规模、设备是硬实力，人员、技术、管理是软实力。产品质量的持续提高，要靠先进的设备，更要靠先进的配方、工艺、检测、过程控制等多方面来支撑。我看到的一些规模企业有的检测、质检体系运转得很好，有的也在运转但是运转的不全面，有的干脆就是摆样子。这样的局面不改变，难以发展。
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       第四是企业不重视对于自身的技术队伍的建设，没有创新能力，产品的技术含量较低，没有具备自身优势的高附加值的产品。企业之间的竞争，到了最后就是人才的竞争，是软实力的较量，如果企业老板不认识到这一点，不会有好的发展，跟在别人的屁股后头，永远也不会走在最前面。现在各企业都在顾工程师，忽视了对于本地技术人员的培养，有的干脆就不培养。这样的企业拿什么创新？没有创新能力，产品的技术含量就上不去，技术含量不行，就不会有好的销售价格，所以我们会永远跟在别人的后头，吃人家的残羹冷炙。有的老板甚至认为输送带就是大路货，没什么技术含量，如果哪个老板有这样的想法，那么我会奉劝那位老板，趁现在挣些钱早点收手吧，你的企业最后的结果就是破产。
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5 N, N4 B" X. `' X' U5 G6 y- {8 J7 L       第五是企业不重视对于技术工人的培养。这一点也许是受到当地这方面的企业太多，人员流动太大的影响。但是通过我的了解，本地的工人技术素养真是不敢恭维，人员素质参差不齐。企业产品的质量要靠一大批高素质的技术工人来实现，没有好的技术工人，不会生产出好的产品。
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       第六当地重复建设太多，导致不良竞争加剧，严重影响了本地区胶带行业的健康发展。现在这一地区要说有上百家胶带企业都不是夸张，一些小企业的上马极大的加剧了本地区行业竞争，严重影响了一些规模企业的发展。无论是从市场、人员、土地等各个方面都在蚕食着规模企业，无序发展、无序竞争的现象依然存在。
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       第七是规模企业无论从数量还是质量都存在较大的不足。一个区域某个行业的发展，要依靠一批规模企业来提升竞争实力，而不是靠企业的数量。本地区除了华月一家独大以外，像京博、三源、蓝剑等规模企业，目前都不具备与大型企业竞争的实力，这就需要政府加大扶植力度，来扩充规模企业的实力，使他们能够与大型企业抗衡，才能体现出地区整体行业的实力。

陈工

原来这里也是希望的田野

过木

博野、蠡县都听说过。

lhx0309

感谢陈工指出的逻辑错误，已改正。

halley88

学习了。。

启动富强

祝愿博野县明天更好。

zywh

楼主大局观很强啊，调用报告很有价值。

胶大

博野县政府很重视当地橡胶产业发展。李兄总结的好。

fxlch1

博野应该走出去看一看

fxhero

针对老朋友的思考，我也提出我的个人见解，请朋友们拍砖：
% T5 q5 X3 V: H3 K5 D# G8 l1、各公司技术实力参差不齐，老朋友可否组建一支技术团队，专业服务整个博野的橡胶行业，可以与行业协会联办。这样可以实现技术转化生产力的最大价值化，同时也实现了各企业花最少的钱办最大的事。各家技术水平达到同一标准，然后取决的就是老板的心胸与管理思路了，优胜劣汰自然选择。
2、以橡胶行业协会或者同行业公会，联合组建橡胶原材料物流中心，此物流中心设立检测手段齐全的检测中心，资源共享，实现效能最大化。由于批量大，所以原材料自然而然的可以做质优价谦，这也是对行业的扶持。
3、也是很难实现的理想论点，就是组建橡胶集团，实现设备、人才、资金的合理利用效率最大化。