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自主经销商兼并重组 倾向经营自有品牌
" k+ j0 ^( N, i3 }0 q7 E去年北京实行限牌政策,让不少业绩不佳、看淡市场前景的4S店老板将店面转手或者关闭,而部分主力经销商则主动接盘。诸多业内人士认为今年汽车经销行业的兼并重组趋势将加剧。而这些被收购4S店目前的经营状况如何,收购方由此有哪些得失,也自然值得关注。北京诚信达及鑫敏恒成为最具代表性的两家。
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! S: i" Y4 }" n8 @去年,诚信达一共收购两家4S店,分别为位于京城北边的瑞麒4S店以及位于通州的比亚迪4S店,前者被收购后继续做瑞麒品牌,后者则改做奇瑞品牌。鑫敏恒去年底收购了一家比亚迪A1网络4S店,改做A3网络,近日也已重新开业。
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被收购4S店以售后带动销售' b: W/ K1 w' c$ ]8 g0 ~
! u* ~; w. l5 F9 c) }: t1 X/ K鑫敏恒将收购的这家比亚迪A1网络4S店改名鑫敏恒永嘉4S店,位于花乡,春节后开始营业,这也使得鑫敏恒旗下4S店增至3家,一家A1网络和两家A3网络。至于为何改做A3网络,该4S店一位负责人介绍,A3网络刚刚导入的G6车型很畅销,加上目前比亚迪A3网络4S店在京数量很少,未来销量提升潜力也更大。目前,鑫敏恒现有的A3网络销售4S店的月销量在100辆左右,新开业的永嘉4S店销量尚在爬坡,每月50辆至60辆。售后方面鑫敏恒已实现3个网络打通,因而永嘉4S店的售后提升较快。
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诚信达收购的两家4S店已重张营业近一年时间,目前均已实现盈利。诚信达今年一季度销量同比大幅增长,旗下9家4S店共销售了1000多辆车,平均每月300多辆。两家刚收购的4S店虽然新车销量尚不及诚信达成熟4S店的50%,但售后方面提升较快,“以往主要是以新车销售带动售后,不过今年则是以售后带动新车销售,”诚信达销售总监苏辉介绍。% Q0 ^# q' k* K& ~0 `1 D
2 n7 k# [0 c7 x: c% Q收购后倾向经营同品牌9 L- u, q. Y9 D4 H
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鑫敏恒和诚信达在收购转手的4S店后,不约而同都改做现有品牌而未申请新品牌。对此两家4S店负责人都介绍,这能快速缩小现有品牌销售服务半径和提升企业认知度,“这样消费者到哪都能看到我们的品牌,另外由于是相同品牌,销售、售后的管理成本也较低,”苏辉介绍。
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对于被收购4S店原有团队,鑫敏恒和诚信达均采取全面换血、派驻全新人员。“其实很多4S店经营不善的主要问题都出在管理环节,职业经理人的能力和素质对一个4S店的经营好坏起到关键性作用。”鑫敏恒一位负责人介绍。3 p5 M( }6 w, X* K: B
, u @: F, w' n/ i q& z s* e) |与重建一家新4S店相比,将被收购的老4S店改建成另一品牌4S店,显然是投资更少而收益更大的选择。诚信达将收购的比亚迪通州4S店改建成奇瑞4S店,一方面借用了此前该4S店所处位置已积累起来的周围居民的认知度;另一方面两个品牌档次基本一致,客户群差异不大,因而新4S店开业初期的宣传推广成本也就大幅降低。对于收购方来说,最直接的收获就是规模效益,不同4S店之间可以很方便地进行车源调配。
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经营4S店要有干实业心态
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对于这些被收购的4S店而言,换新东家意味着重获新生。事实上,过去两三年间,很多4S店都是开业不久就被转手,除经营团队整体工作能力、心态不够积极和对市场缺乏信心而导致4S店陷入困境外,投资人一见形势不好就及时抽身的心态也是重要因素。: c1 L! o' A+ ^% x
9 b. M, d3 B7 L. ] k6 [+ t“限牌政策之前,北京汽车销售市场很火爆,因而很多圈外人纷纷来投资4S店,这些投资人或是干房地产,或者从事与汽车不相干的行业,投资4S店有不小的投机性质,一旦失去盈利预期,便立即转身寻找其他更挣钱的机会”,一位汽车经销行业的资深人士介绍,对于低端品牌经销商而言,基本已是微利经营了,需要干实业的心态,投资方如果是抱着盈利越快越高才越好的心态,肯定难以坚持下去。, U j! g- F# ~; J4 H/ a
9 v& n5 {2 }# U/ N$ t. G, {诚信达收购的国兴盛合是一家成立不到一年的瑞麒4S店,老板原来是做房地产的;鑫敏恒收购的比亚迪4S店2010年4月方成立,属国企性质,“其老板不懂汽车,总经理也没用好,”鑫敏恒一位负责人介绍。
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据悉,目前比亚迪在京有17家4S店,最高纪录曾达到33家。过去一两年内悄然退网的大部分是刚开业不久的新4S店;奇瑞目前在京有20多家4S店。: J$ ~0 c+ m; [5 v
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鑫敏恒将开奔腾4S店% L" ]5 B# a0 o& r: C Z& T; k
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鑫敏恒开设的奔腾4S店预计将于五一前后开业,届时将成为北京第五家奔腾4S店。鑫敏恒一位负责人介绍,选择奔腾品牌主要是看好未来公务车采购自主品牌对市场的提振,“红旗、奔腾肯定会成为政府采购的重点”。 |
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