橡胶公司年度总结报告

保证质量

橡胶公司年度总结报告 % B: F0 v6 l0 d9 z. ^ $ {: [' O4 O9 f$ J0 L$ L0 J各位新老客户、员工：大家好！ ' ~ p1 f) m* g正值2008年元旦到来之际，我谨代表公司向全体员工和关心支持我们的各位客户表示新年的祝福和衷心的感谢，并致以崇高的敬意！ ' @! N5 x. W u# t+ E首先对2007年工作回顾： 2007年是公司在各部门的协调配合下,紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作取得显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划。我们主要做了以下几点工作： 1、狠抓安全不放松安全生产是公司得以生存发展的基础。在全年的工作中，我们以 “安全责任重于泰山”为指导,做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训。坚持节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入，提高安全人员待遇等。 4 |1 r- J r3 f: g6 o" ] L2、坚持技改不停步，扩大生产创效益。 （2）切实加强物资供应，保证采购物资质量。 为了确保正常生产和2007年初制定的一系列目标指标的实现，供应处全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。通过努力，2007年供应处全面完成了年初提出的计划，外购物资按时到货率达到了98.46%，一次验收合格率达到99%，进销差率<1.1%。 （3）抓住市场，调整营销策略。 为提高产销率和资金回笼率及销售价格，2007年公司认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握交通设施走势，制定切实可行的营销策略，并于知名交通设施贸易商合作，并根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络。经过一年的努力，产品外销达到66％，大部分销往东南亚以及北美地区国家。在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，产品销价在同行业中长期处于较高价位。 + ~9 S7 R/ v8 {; l3、完善制度建设，加大执行力度。 制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营理念，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。2007年，公司结合经营管理实际，新制订了《标准化管理实施办法》、《企业方针目标管理办法》、《市场营销管理办法》，修订了《劳动用工、工资福利待遇管理办法》。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 5 y+ ] }1 X! v$ e* a3 ^( {2007年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的不足之处。有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。 3 M& L$ @2 T& X* g1 b那么在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展做出自己新的贡献。明年厂房扩建，公司规模将进一步扩展。现在我们定下宏伟的目标，2008年年产值将达到亿元，产品出口率达到80%以上，在国内外形成新的合作体系。 最后，恭祝全体员工和新老客户在新的一年身体健康、事业进步、合家幸福！ ) A2 X; c8 C& C/ h' d7 o包大款于2007年12月 5 |# I; R( J W

lzb2000

呵呵
9 [2 x3 M0 i7 T& s0 b' n8 L没提过橡胶呀
很笼统