质量部和生产部总也吵不停

zclbp

质量部和生产部总也不停的吵（我是质量部的）
; k5 u1 u0 f! i( v一，原材料按相应标准检验不合格是否退货问题。我通常直接退货。生产部要求分析是否会对生产造成影响，如果无影响就拿去生产。我通常谢绝分析原因。（个人能力有限，我也不太相信别人能分析出任何一个数据变化对生产造成的精确影响。如果一个原材料纯度通常是百分之九十九，你这次来了一个百分之九十二的。我也不想给你分析那百分之七的杂质是什么，会不会对生产造成影响，浪费财力物力。一次精确的分析下来几千块没了）生产部通常说质量部不作为，无担当。我通常不出放行单。生产部通常直接找高领导。
二，原材料不合格引发的新一轮。比如说：DOP酯含量严重不达标（86%），生产出来的混炼胶出现了不沾钢丝，硫化后发脆，彩色制品颜色泛彩等一系列问题。我通常在原材料和生产过程两个方面分析。生产部声称投入检验不合格或未检验的材料是为了赶工期。还有，这个和材料不合格似乎无关系。。。。
( _5 b( P( n6 C* a, [三，关于工艺，生产部总也想办法把16分钟的活干成12分钟。生产部总是想办法把三道工序的活一次完成。质量部总去盯着生产部。
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胶友们，大家是怎么对待质量部和生产部的争吵的？

zclbp

高层领导的态度也很奇怪。
1 C& }% U$ J' y, ^2 P6 j1 a7 Y生产任务赶不出来的时候帮着生产部教训质量部。
产品出问题的时候有后悔当初不如听质量部的建议。

lhx0309

质量部和生产部要是不吵就麻烦了

zclbp

我现在就不太跟生产部吵了
结果，领导整天和我吵
管质量的我只有俩个选择：一，和生产部吵；二，和上级领导吵。
我要换一个不吵架的部门。
# q& ~8 V4 g: s$ R4 D" q总也吵胃疼。

seven812503

执行力！呵呵！质量永远是第一位的，刚在坛子里淘来一句话，现学现卖，产品即人品。达不到要求就停产，急急忙忙做出来一大批不合格的，生意早晚得做死了。

superdeman

这个矛盾是不可调和的

陈工

不可调和的矛盾，但是一定是做到对事不对人，都是为了工作

启动富强

我们这边的质检部老是到技术部指手画脚

zclbp

我们质量部和技术部还是分的很清晰的。
# ~: x* w4 H! T) Y技术部负责技术，质量部负责质量。
5 C% N- a/ n# m$ Z0 @- E2 z# c由于技术问题引起的质量问题很少。
但是也有。例如：使用不恰当品种和用量的增塑剂造成钢丝和橡胶不沾。

peterptchu2002

QC部门是直接归总经理的呀不是生产副总