汽车后市场店铺如何解决现阶段问题？

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汽车后市场店铺如何解决现阶段问题？
2002年是中国汽车市场快速发展的元年，汽车服务市场应运而生。给汽车服务的店铺是从汽车装饰店，洗车店开始，主要的工作是汽车装璜，装中控锁，防盗器，最时髦的还是给汽车封釉，打蜡，到后来的给汽车”贴膜”，再后来汽车装氙气灯，给汽车装多功能一体机(含CD，收音机，导航，倒车雷达等)，还有汽车改装，艺术烤漆，个性贴纸等等，中国汽车后服务市场是一个与世界上任何一个国家发展模式，经营方式都与众不同的，可以用”特色发展”之路来形容。
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) f7 b, n3 {+ M1 g0 s& D中国的汽车服务业的发展最早起源于相对开放的南方城市，可以详细的调查一下，绝大部分城市最早的汽车装饰店是广东人，福建人开的，店铺面积一般是一百平米左右，人数不多，在那特殊的时期，有他们很大的生存空间，也让有多此类以技术见长的店铺老板先富起来，现在是2011年，我们再看一下全国各地大的店铺，很难再看到当年红极一时广东佬，福建人等开的店铺了，当年的经营模式只适用当时，现在的店铺不再是以装饰类产品为主就可生存下去，要的更多的服务，是口碑，是品牌。
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  N- n4 Y3 `8 z0 V( q/ y中国的汽车后服务市场的美容，快修店铺的成长，成功，绝大部分都有草根特性。通过自己慢慢摸索，探寻才找到所谓的经验和方法，虽然到现在发展已有十年的历史，仔细分析一下，有四点是目前汽车服务店铺所面临的问题。
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一：老板感到累
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4 f% Q) y0 o" K现在汽车服务店铺的老板，很大一部分是从夫妻洗车店开始做起的，通过自己的一点点的积累，摸索中成长起来的。店铺变大了，人员增多了，管理发现有些力不从心，思想意识有些跟不时代的进步了。核心问题是大部分店铺老板学历普遍不高，学习能力不强，积极主动性不够，同行沟通交流相对较少等原因造成的。老板思想不改变，说什么也没有用。如果用几年前管五六个的思想体系再去管几十人的店铺，估计老板真的成了”消防员”了，工作起来特别累。 老板是一个店铺的火车头，当他失去方向时，员工更没有家的感觉。

$ ]$ u8 J9 {- H1 L, x: ?9 [9 f- u二：员工流失

! A# \. ^1 M/ {; @" |! R汽车服务行业是一个劳动密集性行业，很多对专业知识及技能要求又相对较高， 管理店铺如欠缺方式及方法，新开店铺增多，相互挖墙角，使员工流失太严重。如洗车很赃，很累，工资也不高，如果在一个店铺内没有家的感觉，没有方向，没有前途，相信没有几个员工能此店待上一年。

三：店铺的管理
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$ ?: K0 }/ ]5 B( u1 V管理不仅是科学，还是艺术，由于很多老板没有经过正规培训，管理方式落后，效率低下，不会借用新的高科技产品，大的店铺，不能再去过去那种人管人的方式，要进行制度管人。
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四：供货商

选择一个好的供货商，不仅省时省心，而且还能给你带来很多意想不到的惊喜。可现实的情况恰恰相反，有很多老板，好不容易找到一个品牌，自己辛辛苦苦在当地做品牌推广，让当地车主朋友认可以，忽然发现，原来这家供货厂商倒闭了。前期的投入全都化为泡影，还要重新来过。再者就是店内装修，各品牌的宣传，一年内可能要改换几次，不仅劳民伤财，而且也会让很多车主有些看不懂。
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# I3 {4 I& V8 u五：国家的政策

汽车服务业已发展十多年，国家的很多标准没有出台，很多项目没有严格的规定，没有统一的产品标准，技术施工标准，价格标准，从业人员考核标准，各个企业对同一种功能性产品说法不一，不仅造成车主迷茫到底那个厂家说的对，而且也造成的很多不必要的浪费。
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- S, W, [. J* A# T5 c# y通过以上几点，建议各汽车服务店铺做好以下准备：
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Key1:老板要懂得改变的力量，增强对专业知识及技能的学习，增加给同行沟通与了解，多参加一些培训等，并把所学到的东西，消化吸引，转化为自己的，然后再运用的自己的店铺当中，相信你的改变，会给你的店铺，你的员工带来源源不断的动力和希望。
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Key2: 员工的流失虽然是正常的，但流失严重的就很不正常了，要积极的寻找原因，多与员工沟通，交流。更多的是给员工以成长的平台，让他们能更好的发挥自己特长，让他们有家的感觉，相信这样的公司，员工你想赶都走赶不走。
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Key3:店铺的管理不是老板一个人的事，老板要学会借力，让你的店长，主管成长起来，把更多的权力，更多的学习机会，培训机会也多多让他们参与进去，既增强他们对凝聚力，也让员工有更好的认同感，归属感。管理店铺不仅仅是要有方法，还要方案。
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Key4:俗话说大树下面好乘凉。选择某个品牌时，最好能做进一步的调查，发展方向，从侧面调查该公司在市场上的口碑，那个企业老板为人处事如何?通过系统的分析，符合要求的就坚持做下去，一旦决定做了，就不要再轻易的变。要有品牌忠诚度，获益最大的是双方。

Key5:要多注意国家的一些方针政策的出台，及时的做出相对应的调整，虽然汽车后服务行业，很多没有统一的标准及模式，那就按最优秀企业的模式来做，应该就不会有错。

" i6 ^8 S- q0 e- v虽然说是对目前汽车后服务店铺现状的浅谈，相信拥有智慧的老板们，你一定知道下一步该如可调整对你及你的店铺最有利!

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