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在经济复苏前景不明朗的情况下,全球化工市场更加变幻莫测。原料价格剧烈震荡常态化,严重影响了一些顶级化工企业的盈利能力和股票表现。2月13日,美国博斯管理咨询公司(Booz & Company)负责人阿米特·高塔姆(Amit Gautam)预测这一趋势很可能会持续到2015年,甚至更久。他建议化工企业在原料采购、产业链延伸、产品销售等多个环节采取灵活变通的手法,以保证可观利润。
. H6 R4 G, K7 S' x2 k$ i/ \
. _/ g8 A/ `* B+ a) c3 [* f 阿米特表示,价格波动的挑战不仅仅局限于某一化工领域,而是影响着整个行业,包括原料、中间产品和聚合物的整个价值链。由于欧洲化工市场不确定性增加,实力派公司投资不足,导致行业供求不平衡。同时,一些化工企业还未能预见到亚洲市场快速增长、经济衰退造成库存降低、现货市场交易价格波动增加。( r; E! C/ r( b2 w5 m- e0 [
, u4 k5 l" w# O: O# }1 s. i) u ICIS数据显示,一些原料供应商合同价报价周期已经变为一个月甚至一周,远远短于传统的一季度到半年。由于报价周期缩短正在明显影响化工企业的盈利能力,阿米特提醒企业对此要即刻关注。同时,价格波动可能会改变化工业多年来的行业结构。0 \- }6 C2 n) h$ m8 O7 o
' e! S0 P& X; N 以往许多企业都把主要精力放在原料采购环节,预测原料价格走势,以期降低成本波动带来的影响。阿米特认为,如果继续采取这种短视的做法,企业可能会避免个别价格风险,但不能解决所有问题,也不能降低新的波动风险。因此,化工企业要想解决这些系统性的挑战,就不能仅仅在原料采购上做文章。阿米特强调,化工企业若想在面对价格波动时保持稳定和可持续盈利,就必须制定一套全面的战略,包括在整个价值链中确定价格风险的主要来源。阿米特建议通过供求平衡、创新速度、供应商需求、年销售额等方面来评估各种原料的关键性和价格波动的可能性。0 ~, v! _2 N6 V _% G
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根据这些指标,阿米特提出,为了保护最关键的原料不受价格波动的影响,企业需要重新审视与供应商签订的合同,特别要注意减少合同中的漏洞,并减少现货交易,与供应商分担价格风险。此外,企业还要重新评估销售合同,以此避免与客户签订长期固定价格合同时,因原材料成本上升而可能产生的经济损失。阿米特强调,化工企业必须考虑如何将一部分潜在成本波动的风险转移给客户,从而使产品价格与消费者物价指数(CPI)联动,以显着降低整体价格波动所带来的风险。
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/ I( p% S+ Q' x1 F$ b$ T; N) { 同时,如果化工企业能够自主生产一部分原料,而不是全部依赖于从上游购买,那么就可规避一些供应合同中的价格风险。阿米特表示,为了减轻基本原料造成的价格波动,开发其他化学原料替代品是一个很好的长期选择。对于那些价格波动性可能很强的产品,投入额外的研发资金很必要。在过去6年中,甘油的价格比丙烯要稳定得多,因此,利用甘油制备环氧氯丙烷比利用丙烯衍生品制备的成本风险更低。8 P, R! Z& R/ `$ g4 D. ]
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阿米特还指出,当价格波动的风险不可避免时,企业可以实施财务风险对冲,通过对相关商品的直接对冲减轻“剩余风险”。虽然这比投资原料来说更有风险且更复杂,但在某些情况下,间接对冲也是一个不错的选择。 |
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