关志华：化工行业的老兵

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　　从事化工30余年，关志华最喜欢别人称他为“一名化工行业的老兵”。

& w; V% ~, y) r# u- J4 f. i0 s9 I/ T　　2004年，关志华成为巴斯夫(BASF)大中华区的首位华人董事长。同时，巴斯夫也把大中华区总部从香港转移到上海。此后其中国业务以每年22%的速度增长。
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. u# c4 p$ X, _+ L4 |, u" d+ x( g　　在2011年美国《财富》杂志公布的全球企业500强中，巴斯夫排名71位，也是唯一入选的化工企业。中国也增长为巴斯夫仅次于德国和美国的第三大市场。
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　　面对巴斯夫与中国同样高速的发展，关志华却只打75分。他说：“如果能够真正把经济和环保分开，我们才能接近100分。”

　　不过，关志华喝了口茶，颇带点哲学意味地告诉记者：“我们也没有可能回到所谓原始的乌托邦，这是没有回头的一条路。我们只能设法更清洁、更安全地生产。”

　　见证“非常不简单”的发展

+ M, w! d0 d; ~8 q2 Y" a　　与许多跨国企业的中国高管一样，关志华是香港人。他1956年出生于香港，伦敦大学读书，毕业后进入化工行业至今。
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　　直到赴英国读大学，他才开始关注当时的中国。和许多外国人一样，他关注的方式是通过读埃德加·斯诺(Edgar Snow)早期的书。

　　毕业加入艾克森化工公司后，关志华才开始真正关心中国的发展。每一次和中国有关的项目，尤其是广交会，他都会努力争取参加。

2 q; g0 f/ b, N　　1994年，巴斯夫邀请已经在化工行业做出一定成就的关志华加入。如今回忆起来，关志华觉得当时巴斯夫有两个地方最吸引他。

　　第一是巴斯夫的全球战略。不过更重要的，还是巴斯夫当时就制定了非常宏伟的中国计划，即“2010年远景目标”，加大了其在亚洲特别是对中国的投资，到2010年公司整体销售10%来自中国。该计划完成在1994、1995年，但开始研究则早在90年代初期。
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　　关志华说：“这是巴斯夫有史以来第一次那么有规范地研究对中国的发展，在当时真是非常非常不简单。”
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　　如今想起，身居大中华区管理董事会董事长的关志华说自己完全见证了“他们当初跟我说的事情”。他笑了笑：“这样看来，当初自己加入巴斯夫还是对的。”
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　　此后，巴斯夫的大中华计划稳步前进。尽管**对化工行业有一些限制，但在关志华的领导下，巴斯夫大中华区业务还是取得了年均22%的增长，如今中国已经成为巴斯夫全球仅次于德国和美国的第三大市场。
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- o9 V$ \5 G; `+ ?; c　　没可能回到原始“乌托邦”

0 a% J* m6 A/ x  Y+ d0 s0 \　　与绝大多数化工企业一样，巴斯夫最重视、最受困扰的也是安全问题。改革开放至今，厦门PX、漏油事故等化工事件多次发生。虽然巴斯夫在中国尚没有出现大的安全事故，但这样一个大型化工企业的风吹草动都可能成为媒体与附近居民的“眼中钉”。
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　　此前，巴斯夫受邀在重庆投资80亿元人民币(约15.8亿新元)兴建年产量40万吨的大型MDI生产装置。这个巴斯夫在华最大的独资项目屡遭质疑。尤其因为该项目地点在三峡大坝附近，更是成为媒体关注的焦点。

　　而对于关志华自己，他已经觉得“稀松平常”了。化工安全、甚至化工事故都一直伴随着他的“老兵之路”。
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　　大学才刚读两年，英国就发生了一起重大的安全事故，整个英国社会也开始质疑化工行业，他的同班同学甚至对是否继续就读这个专业产生动摇。此后关志华自己所在的艾克森公司也遇到阿拉斯加漏油事故。

　　关志华说：“工业有风险，化学工业更有风险，但没有工业，社会就不能发展。”

% i6 I% t& ^$ K　　“我们没有可能回到以前所谓原始的乌托邦。一个人住一个森林，自己本身就能排污”，“世界这么多贫困人口需要物质、需要生产，这是没有回头的一条路。我们只能更清洁、更安全地生产”。
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1 g% i5 t0 M  L. j2 U$ K" j# o　　于是，关志华决定以开放的态度，应对外界对重庆项目的质疑。他采取的新做法是成立工业园区周围的社区委员会，通过公开透明的过程，让包括家庭主妇、农民等不同阶层的人加入对项目的监督之中，同时主动邀请环保媒体介入。

5 |7 {' D7 d% M8 T8 u7 \5 ?　　关志华对“重庆经验”十分乐观：“重庆市是中国将来地区发展的一个模式，重庆并不是单一的市区，还有很多贫困的农民，怎样去平衡城乡的共同发展将是我们很重要的经验。”

  l% z( w# o! v5 y- U- h7 I　　他指着背后巴斯夫德国总部的照片，结束了这段关于安全的谈话：“你看，我们德国总部就在莱茵河旁边，我们和莱茵河那么友好，长江也是一样”。

　　大陆如何借鉴港台经验

　　关志华在香港出生，又曾在台湾工作过四年，如今在上海扎根。关志华对于中国大陆如何借鉴港台经验也有特别的理解。
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# z; Z% j3 W1 K4 V8 M) ~2 b4 A　　“香港没有太多化工行业，但香港也有以前的工业年代。如何从工业到发展各种金融银行服务业，这是可以借鉴的地方。”

　　关志华表示：“要想复制香港的经验，须要有基本的法律法规，以及相对比较廉政的一个社会。在这些方面香港走在比较前面”。

　　台湾的经验则与香港不同。因为石化曾是台湾非常重要的工业，在“四小龙”时期为经济做出了重要的贡献，但现在开始走下坡路。
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　　关志华认为，对于台湾的负面经验，大陆有两点值得注意。首先需要不断创新。台湾随着半导体产业逐渐衰落，过去的创新能力没有持续;第二是要注意行业跟社区的沟通。上世纪90年代台湾环保运动风起云涌，由于化工企业与社区组织沟通不畅，导致冲突不断，行业发展也因此受阻。

    来源：联合早报