青岛双星集团 普通员工考核罢免干部

胶大

普通员工能否考核罢免干部？
' r/ u2 @9 |7 o
* j4 o5 l2 D, F8 o9 A& n一管理干部不认真抓管理，致使各项经营指标列倒数，被员工联名“请”下台；一车间负责人检查不严格造成产品作废，职工理直气壮地给他开出了“罚单”———
% I: p. ?' T* t3 E
■新闻事件
2 M2 k7 }, i: v7 }本报讯（记者杨明清通讯员张艾丽）日前，青岛双星集团某管理干部不认真抓管理，而是过起了“老板瘾”，要求员工外出上厕所不超过十分钟，自己却经常找借口，上班时间几个小时不见踪影，致使该班各项经营指标列倒数，而被员工联名“请”下台。
' @3 _3 Z. n) D# j: u( \+ }“以前都是干部检查咱，考核咱；现在，我们说话有人听，建议能落实。职工真正做主人，干部干不好，我们也能‘罢免’他们了！”，近日，在青岛双星集团，几名职工代表兴奋地议论着。
% \/ j6 j8 N; `4 U! ^8月17日，双星轮胎总公司炼胶厂二车间主任薛伟收到一封来自该车间乙班生产线的员工联名来信，要求罢免他们的“上级”。原因是该“上级领导”担任承包人以来，班组管理水平整体下滑，产量质量情况不如其它班组好，同样是上8个小时班，该班员工工资收入总是上不去。经过调查落实，车间领导发现员工反映情况属实，于是按照员工的意愿，立即对工序承包人重新进行了竞选，当班员工孟宪际通过竞聘，当上了乙班承包人。孟宪际成为该工序承包人后，工作积极主动，充分发挥模范带头作用，带领员工认真抓质量、提效率，一周时间就把班组的整体质量合格率带上了0.1个百分点，产量平均每班提高5车左右，各项管理有了明显的起色，员工的收入也随之提高了。
双星集团拥有鞋厂、轮胎、机械等共12家大中型生产企业，5万多名职工中有80％都是农民工。为调动员工参与企业管理的积极性，真正使每一名职工都成为参与企业管理的主体，双星集团从体制和机制上为工人当家作主提供条件，推行了“市场化承包管理”，使管理人员工作作风发生了很大的转变，真正做到“干实活，办实事，求实效”，主动为职工解决实际问题。此举还大大调动了职工的主人翁意识，使员工最大限度地实现了自我管理，“质量自己检，成本自己降，人员自己减，工资自己算”，并有权选择自己的“上级”。
4 F1 {; m) V$ Y) x2 n/ S- k( C在这种机制下，领导有失误，员工也敢于开“罚单”。前不久，双星机械总公司特铁车间在生产新型护板中，有6件产品发生炸裂而作废。经追查，原来是车间负责人对护板工艺检查不严格造成的，于是职工理直气壮地给特铁车间负责人郭加恒开了“罚单”。
$ M; C/ h" ^2 ~0 G! g1 O: ?谈起被员工索赔“买单”的事，郭加恒羞愧地说：“以前是我考核员工，现在第一次被员工索赔，开始我确实不适应，但后来一想，市场面前人人平等，我主动接受了索赔。现在来了活，我都是拿着图纸和大家伙一起坐下来研究，努力做到保质保量。”像这样被职工“索赔”开“罚单”的事，在双星已出现好几次。
8 T) L" @' A. K( \5 J9 u5 b4 m双星轮胎总公司的成型主机手邵长杰高兴地说：“现在我们员工的腰板直了，管理人员的工作作风发生了很大变化，公司领导对员工的建议很重视，我们提出的农民工要提高工资待遇、工伤医疗等方面共60多项问题，领导都给解决了，对每条建议都有一个及时满意的答复，真正让我们员工体会到了做主人的感觉！”

2 b: C. Z) g" N  [0 n1 `8 g
& A% z$ g+ b+ X/ i8 a! a■编辑点评

老传统是个宝
1 I. r- X2 C' h) E' ^" t
干部为员工“打工”，员工“索赔”领导，看似新鲜事，实则源于老传统。增强员工主人翁责任感，是国有企业增强企业凝聚力、战斗力，提高生产效益的老法宝。
# I9 c- O1 k, R5 ]" R6 w7 b7 K在市场经济高速发展的今天，有些企业一味崇尚国外先进管理经验，不惜花大价钱学习引进“洋”理念，丢弃了身边的老传统。有些管理者认为那一套业已过时，似乎谁再老调重弹，谁的思想就老朽，在业界很没面子。
事实上，从企业文化来看，主人翁的感觉正是代表着员工对企业管理者、企业各项规章制度以及企业愿景的高度认同，达到了以人为主体的管理境界。此外，普通员工并不受制于上级领导，他们共同受到企业规章制度发展计划的制约和感召，在组织中的地位是平等的。
; ^3 X3 Z6 H4 [9 a( x文中企业的市场化承包管理使员工的主人翁意识增强了，主动把自己当成企业中的一员，员工对领导的意见减少了，参与车间管理的积极性提高了，企业的整体管理水平提高了，公司运行整盘“棋”活了起来。
与时俱进的精髓理应是在实事求是的前提下，本着扬弃的原则，古为今用、洋为中用，不管新观念还是老传统，对企业健康发展有利、对员工的生存和前途有帮助，就应该成为企业管理者手中的宝。（晓燕）

fxhero

不破不立,没有新突破就没有新发展!

, Q; T- j0 v( I( F

lzb2000

希望不是搞形式注意

l302201

可能吧，宣传而已，至少我认为[em7]

自由人物

   当员工的素质提高起来之时，不需要太多的管理！但是就中国企业而言，这种突破还是很少！“责任承包”或者“成本转移”希望都不是形式，如果能长久坚持，从以后企业的发展将会验证其是否成功！

yuweizhen

我也这么认为的!不错!好现象

tomsund

双星还在做鞋吗？
听说是在搞房地产了吧。

zhangjun

顶

150766

真实的故事？我怎么没听人提起过？本人身临其境