- UID
- 14416
- 精华
- 积分
- 2099
- 胶币
- 个
- 胶分
- 点
- 技术指数
- 点
- 阅读权限
- 70
- 在线时间
- 小时
- 注册时间
- 2007-10-2
- 最后登录
- 1970-1-1
|
马上注册,结交更多胶友,享用更多功能!
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册
×
[face=宋体][/face]8 ^$ k$ M0 Q c! J3 s
工厂运营的基本.doc
(213 KB, 下载次数: 8)
$ V. O. {& o" u5 A8 z! \1 |0 v5 n2 G' u- J" Y
1、体制改善的课题 u. U% W- A; @/ t$ ~
(1) 由于不追求扩大生产量,销售量降低,如何进行成本的降低;
+ b' W3 K, |/ O& R% |(2) 固定费用(人事费、销售经费、一般管理经费等)、从业人员高龄化的对策;
% x( w/ A' o2 m- ^8 V! r(3) 开展技术革新的对策(产品质量的提高、新产品的开发)。, U4 w! r% I6 R6 C& `0 E% i5 @, U
2、工厂需要的基本条件% M, I# N2 s# t
(1) 适应计划变化的柔韧性、有关物品流动的协调性;) L' K: |! D0 V# h6 q1 ]
(2) 工厂要彻底的实现不停滞;/ {4 D6 Q$ c5 t
(3) 决定工程稳定性的决定因素是5M:( c @4 ^9 x2 j Y: p) u$ J, {
•MATERIAL :材料、构件 •MAN(MOTION:人、(动作、顺序)
6 d4 \! N% ~# ^* H•MACHINE :设备、工装•MEASURE MENT:判定、测定
4 ^& @1 H6 ~# ]' O+ {* x•METHOD :方法、条件
! \2 D2 q' f' o+ ]" a* u* X(4) 工厂必须彻底贯彻5S的原则:. k; @2 |. n" u
• 整理 •整顿 •清扫 •清洁 •自律 5 X6 \9 J1 Z4 h" g
〈5不良〉: l* ^5 w6 x* _0 ], G
•质量、成本、安全意识的低下 •不遵守标准 •不需要、不良库存. P# v+ l2 v! w; `& i4 X; E3 k
•无意义的搬运 •事故、灾害0 H- J4 p, p' {! s2 [! ?9 z
〈实现5S的注意事项〉! ^7 U9 b1 ^( D& P, I' f
• 不要乱扔 •不需要的尽快处理 •与其讲道理不如做" m, M9 y/ D- \9 n
•即使急也不慌 •采用任何时候都可取出的收藏方式• 取出的东西放回原处 •平行、直角的整理、整顿。: [7 i4 X. S1 b! y( ?
............) i# ^' [! k O4 |4 D- S. y$ R
6 T- R# S; Y t& i$ U) V! v. t
) a1 L7 t0 l7 ~3 a- i( \
[em7] |
|