[下载]工厂运营的基本

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2007-10-14 23:08 上传

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1、体制改善的课题
（1）        由于不追求扩大生产量，销售量降低，如何进行成本的降低；
（2）        固定费用（人事费、销售经费、一般管理经费等）、从业人员高龄化的对策;
（3）        开展技术革新的对策（产品质量的提高、新产品的开发）。
  C6 x& ]9 ], u9 P2、工厂需要的基本条件
（1）        适应计划变化的柔韧性、有关物品流动的协调性；
5 t# |! \+ s! u, l; W& l（2）        工厂要彻底的实现不停滞；
（3）        决定工程稳定性的决定因素是5M:
•MATERIAL :材料、构件 •MAN(MOTION：人、（动作、顺序）
. @: G% J6 r: j6 {5 v% h- j" S•MACHINE ：设备、工装•MEASURE MENT：判定、测定
•METHOD  ：方法、条件
! C" w4 u" E! [' }（4）        工厂必须彻底贯彻5S的原则：
• 整理     •整顿     •清扫     •清洁      •自律
, b2 {% u& [) k7 l! l〈5不良〉
7 [/ F1 P3 _: E+ }8 F•质量、成本、安全意识的低下  •不遵守标准 •不需要、不良库存
•无意义的搬运  •事故、灾害
0 y6 b; Y: e. }+ h8 E〈实现5S的注意事项〉
; ^- {4 m1 t3 d0 |! ~6 M6 M% v. M, @* L• 不要乱扔     •不需要的尽快处理     •与其讲道理不如做
•即使急也不慌  •采用任何时候都可取出的收藏方式• 取出的东西放回原处 •平行、直角的整理、整顿。
............


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