这几天一直很郁闷

美森 · 发表于 2010-11-30 14:42:11

慢慢来，协调好了就行。

胶佼者 · 发表于 2010-11-30 14:58:00

其实楼上好几位都说到问题的点上了，车间要的是效益，而我们技术部做的东西都是见不到现钱的，如果说的好听些是技术储备，说的难听些就是浪费钱，成品奇形怪状，没人愿意做。
但是这个我们技术人员做不了主啊。老板成了这个部门，有长远的想法，却没有实施的具体措施。
我们只能先和车间的套近乎，方便干事。实验的胶都是自己做的，就是硫化这道工序，我们必须经过车间。

linmay · 发表于 2010-11-30 15:22:16

少说话
多装傻
该怎么做就怎么做
习惯了就好

dazuiba · 发表于 2010-11-30 15:28:15

其实很多在企业里技术和生产是个矛盾，生产的领导们在老板面前都会拍胸脯说“技术有什么困难，只要技术提出来，我们都能配合解决”，但是在事实面前内，技术什么事与生产部无关你，叫个人帮忙勉强答应，这个人拖了很久才来。我的建议是：在企业里，不要走常规体制的路，可以采用点搞关系的手段和生产领导关系搞好（比如吃吃饭、送送烟联络感情等，当然技术有点经费噢），至于工人们比如机修、电工、炼胶工、硫化工等他们档次低，小恩小惠就搞定了，好比是润滑剂。这样事情好办多了，老板看到了，记在心理。

dazuiba · 发表于 2010-11-30 15:47:02

如果技术缺少什么设备等东西，我想可以例一个方案表，能得到老板的支持。当然技术部最好有一个即能在技术部吃的开又能和生产关系搞定的人做协调事情会好办多的。

伟业 · 发表于 2010-11-30 22:00:11

你们技术部的既然管不了车间的技术人员那你们公司还成立技术部干什么啊？
我们公司规模小，我是管技术的，技术上的我说了就算。
关键是你的做出成绩来，让人家服你。

zhmj1021 · 发表于 2010-12-8 12:05:38

公司管理不到位啊

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