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发表于 2010-7-30 19:40:24
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第一部分
' _* E1 ?9 E- ~6 I做一个领导者,而非管理者 , g: s& q4 q1 Q% F: |
“寻找绝妙的策略,加以丰富,然后以光速拼命地将其传播到公司每个角落。”
) q3 }- S* k" p+ t& ^ l7 v1)
2 ] i3 W* n" T4 I接受变革,不要惧怕
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9 s o6 }7 Q2 D5 A) q4 G/ L“变革正以比企业反应更快的速度发生着。”
1 B) c9 O$ i' B. {( D$ u2 F很多管理者都惧怕变革。很多管理者都相信以不变应万变是最好的经营策略—也许因
7 T, R. ^" Y7 T4 a+ s+ N6 j' J为那是最安全的。
Q$ j2 l% W/ J+ H杰克·韦尔奇认为惧怕变革将一事无成。
. ^0 d2 I. H, J韦尔奇,这位驾驭明天的领导者热爱变革。 3 C7 r) {+ M M4 O: B2 e
他发现,变革是一件令人兴奋、大胆且充满想象力的事。“应该考虑变革”,他争辩
5 k" z% Q' G: f7 L( F3 o' O道,“它能使人们保持清醒和警觉,并随时准备行动”。
8 D4 \$ }4 I$ t- e3 l" q. q" n& U$ V# d0 ~/ e1 w
变革,
3 j' A6 `5 [9 a2 c他强调说,是现实经营活动的主要组成部分。
, N2 x8 B6 r4 P9 t6 b4 [% w8 h0 {比如经营环境就处于不断的变革之中,新的竞争者不断涌入,新的产品层出不穷。因 7 P- Z' ~' V% ^' c2 F
此,任何经营者一旦无视这一事实就注定要失败。 0 Q: y5 ?4 F( J0 n2 d. q3 B3 ?
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杰克·韦尔奇丝毫不惧怕变革,所以在他的通用电气公司里,变革简直是家常便饭。
/ c- R- d8 L" R) T+ R) L那是一个日新月异的地方。从2 0世纪8 0年代早期韦尔奇发动的重组行动,到2 0 8 l; o5 `) B% z
世纪9 0年代中后期遍及整个公司的质量行动,韦尔奇马不停蹄地重新修订着通用的一
- U; Z* @9 A5 b" I9 a) S, m个又一个发展计划。目标只有一个—发展,而手段和方法则在不断更新。
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" u% F! i) d; a+ A# Z. H韦尔奇鼓励同事们永远不要停止变革。 $ C& h7 g- b: P7 b7 }. X+ Y
他对他的经理们说,把每一天都当作你参加工作的第一天,以崭新的视角审视你的工 ' _- @. g# N$ o4 c {: Y
作,进行任何必要的有利的改进。经常不断地研究你的工作计划,如果必要,就重新
0 i: V: w: s/ \! d4 p( p拟订。这样,你才不会因循守旧。他对他的员工们说:“记住要自己做决定。如果你 D h* ~% b3 l/ e' {
自信你是对的,就不要放弃,更不要屈从于别人的意志。
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