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IE工程师培训资料

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发表于 2010-3-5 19:33:23 | 显示全部楼层 |阅读模式

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橡胶技术网 ,分享知识,创造价值! 一所没有围墙的大学!!
发表于 2010-3-5 19:38:44 | 显示全部楼层
IE很难,很重要,友情支持!
橡胶技术网 ,分享知识,创造价值! 一所没有围墙的大学!!
发表于 2010-3-5 22:27:49 | 显示全部楼层
我觉得无非就是以前讲的现场改善和充分利用各种资源将事情做好,原来的以班组或跨部门的QC小组干的就是这些事情。也就是将这些事引伸到各部门和各行业而已。
% v6 Q- ]( R" f: i# B0 L现在弄几个新名词然后加上几个英文缩写单词,让人们搞不明白,觉得很高深,人为创造几个职称糊弄钱罢了。5 H/ p" l' ^. P' w
我觉得这个概念可以引入和在大家的思想中宣贯,从日常管理和工作中落实。实际上,这是每个管理者的工作职责,不需要什么IE工程师来专门搞。在这方面要倡导以前的TQC精神,业余的,兼职的、自发的。好好给予支持和鼓励就行了!!
: }; J" t2 D$ v$ W2 P揣着IE工程师证的人不是刚毕业没有经验就是根本不了解企业的实际情况,满嘴理论、纸上谈兵,没有多大用处。6 L: q* Z4 t0 |/ c! K8 V' U# d
现在怀揣着各种证,到处混事的人太多了,还自以为是,实在让人烦。
' K( \7 Z) e# A& s( C- q3 {. |/ h6 j% n" x! b* c& a# x8 ]# l  L: ^
以上可能有些偏激,但是,现在踏实做事的人不多,人们太浮躁了!
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发表于 2010-3-5 22:41:48 | 显示全部楼层
IE水平低下,反射我国的工业水平低下.
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发表于 2010-10-7 23:11:57 | 显示全部楼层
斑竹说的深刻,确实IE是门很难做的行业。不容易被接受,也不容易显而意见的出成效。所以大多浮于表面。
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