问大家些问题

davidzhao

就是帮企业物色他们所需的人才，从中拿中介费的公司。

咖啡绿茶

1是
2是
! O& b- M( t% }3开放，可以
4不好说
4 @7 A! z0 i( F( W52500
6是
- M4 G# C: `. f不反感说实话的美女。

之见

1。是
2。是
# \. R# J3 ]5 {- [+ C' [3。可以
4。8
5。1600+X（0-100000）
6。不

蓝眼泪

原帖由 淡泊明志 于 2010-1-30 08:37 发表

3 g/ ~  a) P: o. f; `4 H8 N; A                               
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问大家些问题：
4 b. Q9 s! H7 S8 v9 j1 x3 T1.你在橡胶厂工作吗？
2.你是技术员吗？
& T9 B. ]  b; O! t4 ?5 G3 i! [3.你们公司对网络放开吗？比如说上班时间可以上娱乐性网站与QQ聊天工具什么的吗？
! W' y% a7 n+ R, ]8 d6 \5 [4.每天工作你一天8小时，在现场的时间是几小时？
5.你的工资在多少范围 ...

, A9 r& ^' `5 Y) ~1:是
+ F" f* Y, X+ w/ O  ]3 q( n' I2：是
6 f- Q; V' [- E8 v8 J3：开，可以
6 }5 a1 r, p( n  x! V- d4：8小时，基本在现场
( l) H3 y; q: r, `5：保密 没人会满足现状的，人望高处走，人心没底的。没人会嫌工资高的。给你10万一个月，到时候也会嫌少。10万就有10万的花法了！

淡泊明志

原帖由 davidzhao 于 2010-1-30 10:19 发表

, f1 t7 S5 b# u8 f5 |; B2 w                               
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就是帮企业物色他们所需的人才，从中拿中介费的公司。

李工/赵工，您好
我怎么可能是猎头公司呢
& E8 l. Z2 B+ k3 u  ?1 O( p我是想看看各企业的管理方式，以及技术人员的心态！
没别的意思！
要说有私利，就是为自己的事业积点东西！
再说了人不为己啊。。。。

745902561

一般来说是你这样分析，如果一天到晚要守在现场的，那说明技术没传出去、还在你肚子里
、或技术没过关，或者说问题特别多没有处理好。不要在现场也不是说没做好事啊？有多佘的时间也可以放松一下吧？做老板的也不希望问题一直不断发生吧？个人想法！！

lhx0309

就是专门代理别的公司到处挖高级人才的公司

淡泊明志

原帖由 745902561 于 2010-1-30 14:30 发表

                               
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/ {: h7 f/ k$ {2 a' I6 g一般来说是你这样分析，如果一天到晚要守在现场的，那说明技术没传出去、还在你肚子里
7 p( P* ^/ ~" n. u  b% S、或技术没过关，或者说问题特别多没有处理好。不要在现场也不是说没做好事啊？有多佘的时间也可以放松一下吧？做老板的也不希 ...

8 P% t6 G) ^" k4 ^  _呵呵。。。。
) v$ B, u/ T3 u管理的精髓应该是：“三现”
“现场、现实、现物”即一切从现场出发,针对现场的实际情况,采取切实的对策解决，
# W/ C9 T8 i6 g% s2 Z当发生问题的时候，管理者要快速到“现场 ”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。
这样做的好处是不言自明的。
所以我们要求技术人员一定要养成这样一个好习惯，立足现场，为你的老板在第一时间内取得“三现”，这才是技术人员改进的最有利的证据。

刘志和

我应聘时接触过一位管理高层。如楼上所说的“三现”他就说是救火队的。我不需要救火队。我当时没有反驳他，我也在考虑。那就不需要现场管理了，只要他运筹帷幄就可以了。他说要把状况抑制在萌芽状态。这才是好的管理人才。那他一个人就可以了干嘛还要找人现场管理。这个也真让人费解。。。。。。。