你善于防止员工跳槽吗

syxhf

　　　如今，对一份工作“从一而终”的人越来越少了，人们对工资、福利等工作条件越来越挑剔。但是，并非所有雇主都能全方位地满足员工要求，频频跳槽现象自是不难理解。对企业来说，员工特别是核心员工的跳槽无疑是一种巨大损失。那么，你善于防止员工跳槽吗？请进行下面的测试：
     1.在招聘时，你是否会测试员工的稳定性？
     A.是的，不愿录用频频跳槽的员工
0 B$ a2 A$ X8 L+ s7 N2 u4 q6 m     B.没试过
     2.你的企业管理制度是否健全？
+ v; ~0 b; y) B2 t$ ~2 N: w/ \1 t' r; u    A.是的，正在努力使其更加完善
9 i# ~5 b$ S7 D! x6 }+ q    B.没有什么制度，管理松散
8 R: Y& a8 Y2 C0 _   3.你常与员工谈话并倾听其意见吗？
    A.经常，并能从中获取不错的建议
    B.哪有时间闲聊
   4.你愿意了解员工的兴趣所在吗？
8 J% {) F/ h# }$ a+ z$ s7 \    A.是的，这样员工才愿为你卖力
) P# w2 X) Z. U- ^% T9 I6 Z% {- d. `    B.没兴趣
# F8 T. e  R3 Z9 ~. O1 i/ Z6 N" c/ A    5.你会在员工的肩上“轻轻拍一下”表示认可吗？
    A.经常，这样能亲近员工
( k2 C1 q6 \4 T$ G7 Y3 r1 U  K/ E4 t    B.从不，那样有损威严
    6.对于喜欢跳槽的员工，你会经常调动其工作吗？
+ M1 k+ J+ ?( k( [& S    A.是的，员工如果觉得工作充满新鲜感就不容易跳槽
    B.不会
' B* n5 {) M4 ?5 a1 L) z    7.你会与员工共同参加社交聚会吗？
/ o, J" v! T  u& g& @% Q5 e" h  O    A.是的，这是一种很好的沟通方式
    B.不，那样有失身份
    8.你是否积极致力于改善员工的工作条件？
    A.是的，工作条件好了效率才高
2 M5 a+ H7 G$ h  I1 z    B.不，那样要多花好多钱
   9.你愿意为员工提供社交聚会机会吗？
' D/ A* T/ k- O4 b; B( l8 U    A.当然，这样有助于其业务拓展
( x: ~& H/ v7 x  ]! G2 d+ l) x    B.那是员工自己的事
   10.你对员工工资的发放是否准时？
$ I. U; R! N8 h* V, _    A.是的，必须优先保证工资
$ a$ q- j/ l. ]; o: j9 w3 o, K    B.不一定，周转不灵就先拖一拖
: `; V3 C4 {6 @+ P/ m; M  e0 T    11.对临时取消员工休假，你的态度是：
2 m& |- ?9 c3 U8 d; C" B; ]9 D  r' |    A.不得已要取消时应致歉
+ s2 a8 b( r7 h" O+ p9 |    B.领导随时都有权力让员工上班
. \. o/ ^( ]* Y! @3 y( c   12.人手因有员工跳槽而不足时，你会任其持续吗？
    A.不会，尽快采取措施恢复正常运作
1 K; b  k2 l' a4 M    B.是的，借机压缩人力成本
   13.你的企业是否存在让员工的付出与其回报不相符的情况：
    A.没有，按劳计酬，尽量保证公平
1 o% C/ J; \/ S$ S    B.是的，就给那么点钱，爱干不爱
    14.你会给员工充分的培训机会吗？
) [* B& ?, ?+ Y    A.是的，这样有助于企业发展
    B.那可是一笔不小的开销
: O2 h* I9 g: e; s    15.你会给加班的员工发放加班补贴吗？
/ p/ f* S$ y; J& G' o4 m    A.是的，于法于情都应该
  [8 ]. q$ N! c    B.从不，能省就要省
! v5 P- K! V1 z6 `3 J/ T: n   16.你会为员工创造发展机会吗？
+ J2 _3 o0 ?" Y4 [+ w& z    A.是的，这样员工才有归属感
    B.不行，那样更易导致跳槽
    17.你会解释你的企业目标以期得到员工认同吗？
' O/ O3 ^( n, r; ?9 G! j  W% I4 e    A.是的，企业愿景需要团队共同努力
    B.那是领导层的事
    18.对于充分信任员工并让其有自由安排工作的空间，你的态度是：
    A.“将在外君命有所不受”
    B.那样的话还要领导干嘛
    19.你是否因资历很深而深受员工尊敬与信赖呢？
$ v/ z9 n/ w: l0 p! I) D    A.是的，能给员工一种宽厚长者的感觉
( a* X6 }4 Q3 Q/ q% W- d; u    B.不，你与员工有隔阂
   20.你是否制定了员工持股计划？
/ {% }- r& o4 r; G    A.是的，这是很好的激励方法
1 U! I8 p  I% ~+ x# Z    B.没有，那是啥玩意儿
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测评结果：
    选A得2分，选B得1分，最后将分数加总。

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% x. c6 U! z; w* b( D- j* R, z% ^    20分—26分员工跳槽恐怕已是令你头疼的问题了。对此，你一方面要做好调配工作，及时弥补空缺，将员工跳槽造成的负面影响降至最低。另一方面，今后在招聘时对人才稳定性进行测试，以减少人才投资的浪费。
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    27分—33分你虽然没有办法让员工有很高的忠诚度，但是所做的大部分事情都有利于稳定员工。良好工作环境的建设需要人性化管理与很多细节的积累，请继续努力。

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( A) F) v2 A8 A0 Y+ P    34分—40分你是一位很受员工喜欢的领导者，所以员工跳槽率相对较低，员工也常常以你为核心。请继续以平衡心处理工作，毕竟没有人能留住所有人才。

jnsn

什么乱七八糟的？

sun3505787

谢谢
5 o, }. Z1 C0 i' E楼主

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