公司人才招聘、考核、培养、激励、晋升管理机制之我见

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公司人才招聘、考核、培养、激励、晋升管理机制之我见
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(1)    关于招聘
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人才不在于多，在于精。
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进门把关不严，必然导致人力成本增加，且人数过多，跟踪服务难以到位，考核难以深入，激励和晋升无法满足大多数人的需求，员工的怨言就会增加，流动就会异常，出去的人中“人才”的比例可能更高。、、、、、、



: R9 m  U3 q  c（2）关于培养和考核
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  r. F7 I; r# L3 Y5 j6 W2 q* B2 J培养和选拔并不需要多大的平台，只需安排定质定量的工作给具体的人，结合目前的考核认真对比分析，完全可以选出一批优秀的、敬岗敬业的、工作有成效的员工，淘汰一批没有实际工作而又不主动进取、精神状态不佳的员工。
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" o8 g* V4 s0 m怕就怕没有安排具体的工作可供考核的；怕就怕考核对比分析的工作量太大，没有人细心去做这些事；怕就怕考核逐渐沦为一种形式。
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9 n# W2 [- {" [" K（3）关于激励和晋升

, v  N0 e: _, W, R$ G6 _跟踪服务、激励和晋升，不能成为一纸空文。

  G" H! ]" b4 ~3 h' k7 O- h: u人才进来后，长期得不到关注，精神和物质得不到慰藉，同样是企业文化和管理的缺失，成为留不住人的典型企业。试想你是一个22~30来岁的本科生或研究生，在连续工作2~3年期间，公司没有给予过你任何激励和晋升，也没有听到过公司说你不好，拟解聘，但同时由于你有了一定的工作经验，承担的工作越来越多，责任越来越大，你会怎么想呢？新进的大学生和研究生比工作了2~3年的大学生和研究生的工资待遇还高，新人高兴了，但又让这些有了工作经验，已在工作岗位上发光发热的员工怎么想呢？两者孰轻孰重值得认真考虑。

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    无论是招聘、培养，还是晋升，首要的还是公平、合理的管理机制，最起码是要让绝大多数人看的懂的机制。如领导有考虑不周的地方，相关职能部门就有责任进行说明和论证，如明知不周，而不言，实为失职。