我公司的炼胶工更牛

左手玩刀

羡慕啊   我7月被骗到这里上班 老板说干的好  什么都不是问题  干了一个月  老板满意  要钱   现在工资才发到5月   痛苦中 准备年底拿钱走人

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哦，这是个老生常谈的命题。
& c8 O/ C# m$ `/ x  u4 ~; p首先，像13楼介绍的这种方式，就国内众多的中小橡胶企业而言，恐怕很难加以复制。
0 G, P( y1 M+ s; L9 o其次，借用一句套话：“想法可以不同，但目标应该相同”。如果老板与员工只是利益祈求有差距，但都是想把事情做好的，不妨坐下来一起商量商量。往往这个时候，老板需要更大的肚量，多想想工人的难处，工人也想体面的有尊严的生活，这些都是正常的想法，只要工人提出的工资还是切合实际都要尽可能的满足。反之，如果连目标都不同了，比如像楼主说的这位炼胶工，通过近似要挟的方式来提高自己的工资至少方式不可取，还是剩早分开好，不是同一条道上的两匹马，硬梆在一起不会有好结果。
我有三位炼胶工，一位密炼机混炼+一位开炼机出片+一位滤胶机滤胶，我与三位兄弟间有矛盾但远远没到楼主说的程度。首先，我开出的工资是我这家居于集镇上的小企业所能承担的最高的（5000元上下），也就是拿出我的诚意：其次，有矛盾但都不是围绕工资的矛盾，你比如张三在我面前说李四对张三不尊重，而李四又在我面前说张三对李四不尊重；再比如说，自认为是企业的有功之臣，自觉不自觉地以老大自居等等。但这些都是小事，只要做到心中有数掌握个分寸就行。
但接下来也面临着一些问题，比如说炼胶工的年龄偏大了，几个人跟了我七八年了，现在都在五十岁左右了，这个工种也是个养少不养老的工种。也欢迎志趣相投的兄弟一起来共事。

橡胶吾至爱

管理漏洞.多招2个储备的,有个别起哄闹事或罢工威胁的,开掉.人是有惰性的,且有极强的传染性.有想做的,而带头的不让做.

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当老板的领导力不一定要很强，但是要用领导力强的人来管理，千金易得一将难求。