创业札记：最近好乱

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宝啊 发表于 2017-5-25 08:23
看样子一直是你一个人再战斗啊，那样是累死也忙不过来的。

) R; @- ^2 ~8 N$ S- r7 S) m0 `0 {还可以，之前因为我也参与生产 所以很累，现在工人不断的增加中，而且这边的贸易公司也快装修好了，到时候可以分担我很多的事情

jxzxl4107

订单多是好事，资金运作还是要注意的。其实不妨分鱼，将一些订单分给别人做，资金压力小一点，风险也小一点。一味的投入设备，不是明智之举。

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135921 发表于 2017-5-25 08:30
订单多是好事，同事也是对你及工厂的考验。工厂升级改造是必须的，既适应工厂本身的发展需求，也是顺应时代 ...

# h+ A- Z0 M7 D: D非常感谢你的建议。 基本上混炼胶和制品同时做的很多，但是还做模具的就没遇到过了。

现在我大部分的胶都是从合资企业买的，遇到问题，那边销售还是不错的，都是帮助积极解决。现在欠缺的是模具方面的知识，例如溢胶槽，工装的制作 等。。。一窍不通
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jxzxl4107 发表于 2017-5-25 08:44
订单多是好事，资金运作还是要注意的。其实不妨分鱼，将一些订单分给别人做，资金压力小一点，风险也小一点 ...

谢谢提醒，过年的时候我发过一个帖子，我把部分产品外包，结果几款产品出现了问题， 我真怕了很多工厂的“差不多”主义。
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现在工厂有1.5吨的次品，我这人有强迫症，看到不好的必须的拿出来，这也是为什么客户把很多产品让我代为采购。

橡胶=小余

个人建议，第一，先从工厂的硬件升级规划，第二工厂的软件。无人帮你分担一些事情吗？还是需要自己事事亲身亲力亲为，第三规划好资金的用途。就像你说一夜回解放前。这个市好大风险，就像你做好99件事，有一件出差错都是前面功夫白费。第四。顺应潮流。灌需给自己，工人。客户。环保绿色橡胶理念。

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橡胶=小余 发表于 2017-5-25 09:41
个人建议，第一，先从工厂的硬件升级规划，第二工厂的软件。无人帮你分担一些事情吗？还是需要自己事事亲身 ...

我一直想自己建厂房，这也是我回老家开厂的主要原因，但是现在情况是招商这块小项目批地只能等机遇。

, o7 @: I$ N) |+ t现在的厂房改造感觉不太合适，而且旁边入住的都是政府单位，大家对橡胶的认知都是脏乱，这才是我担心的，就怕突然被关闭了。

青岛公司有负责出口业务的，老家这边的公司以后主要负责客户开发和外购工厂的协调。
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前期很多事情必须要亲自做，不过已经规划好了，如果运行起来后，会轻松很多
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付款的问题：客户都是服务的世界知名企业，而且在国外30天账期很普遍，不给好的付款方式，很难拿到好项目的。

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123橡胶宝贝

楼主，我还是很钦佩你的，有订单就有发展的动力！

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123橡胶宝贝 发表于 2017-5-25 10:26
& T# f# g$ q% [, }, y楼主，我还是很钦佩你的，有订单就有发展的动力！

+ A# x' \0 o& A2 B# Q谢谢。

但是现在不稳定性太多了，包括工厂门口道路两个月的改造，旁边政府单位的入驻，再加上环保，集中在一起，压力很大。 刚刚一年有点门路，经不起折腾

1107549100

希望在奋斗的过程中 楼主前景辉煌

tclj

突破发展的瓶颈，工厂就是一个团队，老板就是一个团长，仅有团长一个在行动，不叫团队，建立一个团队，团长是指引团队方向和发展的人，是搭建立平台的人，是要结果的人，而不是进行过程的人。在这方面ISO9001的PDCA也许真的有用。