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在我国车市迅猛的增长中,为数众多的“门外汉”曾积极投身汽车行业,但成功进入行业主流的却只有 比亚迪 一家。2010年, 比亚迪 以其52万辆的销量,名列全行业第七位。
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" k) S7 d# V& r9 ]对于 比亚迪 汽车,尽管有各种各样的质疑,但不可否认,经过短短数年,就能跻身行业前列,自然有其过人之处。对于 比亚迪 的成功之道,有各种解读,但是有一点,其“农村包围城市”战略的功劳是谁也无法否认的。
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高性价比的产品0 i4 ? N9 Z. Z* s
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对于一家从零起步的汽车新军, 比亚迪 汽车从二、三线市场起步,产品走的是物美价廉的路线,以性价比征服消费者。9 {5 Z y; X( ?1 U- W# W2 j. C0 y
- |& D2 Q( U- Y4 q, r' F“用一半的价格销售和别人一样好的产品”,这是 比亚迪 进入汽车行业之初王传福定下的原则。性价比,这个其他自主品牌开始避之不及,唯恐和低价、低质联系在一起的词汇,依然是 比亚迪 经营的核心。
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王传福认为,中国是一个幅员辽阔的大国,消费者基数庞大,不同地域、不同文化的消费者需求各有差异,但是“看重性价比”、“讲究实惠”是普遍的需求。
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比亚迪 汽车相关人士曾对《第一财经日报》表示,对大多数中国消费者需求的正确理解与尊重是 比亚迪 汽车比较有心得的一个方面。 比亚迪 成功抓住了这一点,并推出了多款能够贴合这一普适性需求的产品,在同等价格下给消费者带来更多的价值。
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+ `" H. i. O$ f* h在 比亚迪 现有的产品中,F3、F6、F0、G3、L3等等都全部遵循性价比的发展路子,这几款产品的价格全部低于合资品牌同级别产品价格的一半。目前,其中级车F3的价格已经到了5万元价格区间,中高级车F6则进入7万元价格区间。( u0 s- A' ~8 t9 k# I9 K
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即使是自去年以来,自主品牌在合资品牌价格的压力下,谋求高端突破而纷纷推出高端品牌, 比亚迪 依然不为所动,坚定走高性价比的路线。
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7 M+ P, N8 q( o% v" I$ M除了追求高性价比的产品策略,对 比亚迪 的产品稍微熟悉一点的人都会发现, 比亚迪 汽车有很多的配置非常迎合二、三线以下消费者的需求。比如,F3、F0等车型上都先于竞争对手配备了MP3接口,内后视镜的指南针用汉字代替了英文字母等等,这些小细节无不体现其熟悉二三线以下消费者的需求。
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因地制宜的营销
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) y' t+ _/ X- l r' c在 比亚迪 汽车的快速突破中,其差异化的营销能力也较为突出。- b( \/ c+ f3 i' \% w
; O' M! n4 M- ]/ t: Q9 b' s2005年9月22日, 比亚迪 F3轿车在山东济南上市。这和其他厂家选择北广上等大城市全国上市的做法大不相同。正是这次的济南上市,摸索出了 比亚迪 的卖车之道:分站上市,从消费潜力巨大的二、三线市场入手。
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% Q7 A% N+ y/ t9 k5 k4 }比亚迪 汽车销售有限公司总经理夏治兵表示:“相比很多大企业,我们是"小打小闹",一个市场一个市场地去打,我们考虑的是一个村一个村地去打,因为我们要搞更实在的"全村上市"。”/ M$ _3 h( }1 {& s/ Z
2 k1 ^% P5 N! C! i V0 J9 f- ~每个走进 比亚迪 经销店的人,都会在显眼的位置发现一个印有巴菲特的易拉宝,有“ 比亚迪 ,巴菲特的选择”的字样,在巴菲特入股 比亚迪 的时候,甚至所有的店面都拉上了传递这个信息的横幅。这都简洁地表现出了这家公司借势营销的功力。在无人不识“股神”的中国,特别是三线以下市场,这无疑是最好的代言。
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经过数年的努力, 比亚迪 的销售服务网络已在二、三线市场全面撒开,其产品影响力和品牌也已经在这些地区市场生根,其销售网点甚至已经下沉到经济发展良好的县级城市。
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为了快速地提升销量, 比亚迪 采取了分网销售的模式。目前, 比亚迪 有三个网络,分别是定位于经济实用的A1网、时尚运动的A2网以及舒适职能的A3网。虽然分网模式饱受质疑,在去年市场下滑时也引起了经销商的反弹,但这种模式对 比亚迪 的销量增长确实起到了很大的作用。而且奇瑞、长城、长安等自主品牌纷纷采取这种模式,这也多少证明分网有可取之处。
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在自主品牌中, 比亚迪 较早开始了区域营销。去年下半年, 比亚迪 的三大战区改为了五大战区,每个战区都有一位副总级别的领导带领,下面有销售部和营销部。其中营销部作为职能部门,销售部再分为几个大区。经过调整之后,控制了各个网络之间的内耗,有利于稳定价格体系。 |
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