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1.组织是如何初期评价和选择供应商的?初期评价的依据是什么?, T" ]4 a$ [0 Y; x! {9 b1 L: W
2.与供应商确定合格关系后,组织是否对供应商进行连续评价?连续评价的依据是什么?是如何对供应商进行连续评价的?" L" ^; T; f6 p& t) \1 c
3.初期评价与连续评价的记录被维持了吗?
* L4 P2 ?3 q7 w" z2 Q; U 4.对独占市场与顾客指定的供应商是如何控制的?控制的效果如何?, t5 ]1 G* R* ~. A
5.采购文件如何控制?采购文件发放前是否经过相关权责人员的批准?1 ?# X9 O& T; F
6.采购产品验证了吗?是如何验证的?验证的准则是什么?是否有未验证的产品而直接投入生产线使用?0 c% {: g# i E" V, _+ K
7.如果组织到供应商处验证产品或顾客到供应商处验证产品,这种情况如何控制?产品放行的方法有规定吗?; U2 Q/ G. ]$ q3 G+ I4 l. |8 A
8.对一些水准差的供应商怎样处理?是否频繁的更换供应商?组织是否定期对供应商进行培训或采取其它方式提升供应商水准?
) x# v. f" n7 d; [3 k/ {9.如出现合并、收购或加盟的供应商,是否对其质量管理体系进行重新评审?
1 |& ]: w1 E/ {, H) \# x5 ^10.采购的产品或材料是否符合生产国和销售国法律法规的要求?
, b5 V- C$ q; L11.是否有供应商质量体系开发的计划?是否建议所有的供应商在某一期限内必须符合ISO9001:2000质量管理体系的要求?
4 b9 z; |# n) g3 W# {* W12.是否要求所有的供应商以符合本技术规范为目标?2 Z& ^( _* Y" `; p1 \6 M
13.对顾客批准的供应商,如何控制?控制效果如何?
$ e3 q, u! V/ y6 z% X14.是否对进货产品质量进行控制?如何控制?控制方法是什么?控制效果如何?
( ]* x6 o% C+ c$ }9 f15.是否对供应商的交货质量绩效,退货款、超额运费等进行监控?
% F4 `7 F" ~0 E16.是否要求供应商监控自身的过程绩效?
5 l; f1 q5 U3 R5 a17.当供应商不能准时交货时,是否要求其提出纠正措施?为确保供应商准时交货采取了哪些措施?
- v1 Y* Y# q1 I1 _% x {- {18.是否有外包过程,是如何控制的?* t/ \# g6 a' |, b; W
来源参考深圳创新达 深圳TS16949认证咨询 消防产品3C认证咨询服务。http://www.cxdguangli.com |
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