如何面对老板私自更改配方

海纳百川

现在的私企老板，迫于原材料不断上涨的压力，恨不得把材料成本降到零！同时，他们虽然专业知识匮乏但大部分实践经验有，因此，他们在技术方面处于似懂非懂的状态。正因为如此，他们在好多方面尤其是牵扯到成本方面，常常指手画脚！“某工，能不能把成本再降一降？”“人家某某厂一车料里加了10公斤再生胶，咱们不能多加了吗？”类似此种言论每天不绝于耳！对于这样的话，当面讲你可以反驳或权当没有听到，但当你出差或休班时，往往他偷偷给你更改了配方！
$ Z6 @. e. o7 ^4 J1 i1 t    面对此种情况你如何处理？
1 i7 {  N9 R( ~2 W    我曾经用过两种做法；
! K- l3 S6 c6 Z/ a; e    1、吵！吵过以后走人！（过几天他又把你请回来，又是喝酒，又是送东西，让你没法再闹！）
    2、用数据说话；你把具体的试验数据对比拿出来给他讲明白道理，他服了，但他学会了一些东西后下次更改配方更圆滑了......！
, C  ?1 A% |  F2 c    各位大师级的高手们，你们有何高见？请指教！请交流！

海纳百川

现在这是一个很普遍的现象！我很希望大家把这方面的经验谈出来，我这算是抛砖引玉吧！

njuthan

1、吵！吵过以后走人！（过几天他又把你请回来，又是喝酒，又是送东西，让你没法再闹！）
; M* I2 v0 ]1 f9 K) S6 s

知足吧!这样已经很好了,又是喝酒，又是送东西,我们这里要是吵了,他可能冷落你10头8年的,不用你,看你怎么办,要么你走人

海牛云

我的老板还好，降不下来，他评估亏了就不做。他是希望做品牌，而且我们供应的大多是他的朋友的公司

ynpde

没有质量部门监控吗?

LionKing

在工作职位上开发的配方按产权法属于公司，所以老板要改也没办法。关键是要让他明白：质量出了问题不该由技术员再负责，那就让他改好了。
5 H; e) J! d4 Z. p0 W  Q
配方成本降到最低时，有可能加工窗会比较窄产品报废率上升、生产效率下降，所以综合成本可能上升。

7 A& a1 S/ L% B$ e! b3 f, C  \4 V: x论坛ynpde朋友有转贴论述的，不妨让你老板看看。

hjj456789

让他付出金钱,换取教训

橡胶门外汉

首先衡量一下本身配方的问题，另外加强跟老板的沟通。
- @, h3 o; s* `+ d' ^* y3 r$ q  u举个例子，我给一个朋友做配方，一般都是适当的留点让他改的余地（其实这也是我把配方给他时就告诉他应该怎么个改法），让他自己漫漫调就好了，反正有些配方多加点填料和油是见不出什么效果，给他增加点做配方的乐趣 。

Dinnishua

胳膊拧不过大腿，工资是老板的，是他给您的，所以，您只能听他的，要么走人，另请高明，要么假装看不见，除了问题，不要找研发部门，找品保部门，制造部门，让老板先吃吃苦头，在夜不敢修改配方，通过技术人员同意了

GoodRubber

那的确还好呢
. F& }9 c2 \+ P2 X会这么贱的回头请你喝酒
您老板真是为了赚钱没骨头的人
您也真的太老实了

老板当然是希望多赚一点钱的
听到钱
% v8 G4 F7 @% c; f( v9 V耳根子就发软了
0 |+ C* `$ T/ Y, V因此你给他分析分析改配方的利弊
7 \+ B/ C" D2 [6 W! E" [' N! l- r3 Z譬如问他是要赚长期的还是短期的快钱
6 P2 x  Z# }8 i0 M6 i. P* [- T1 J吓吓她
* c' R/ |+ H' ~, L# P看他还要不要改配方

' I" i# _9 P8 j  p总之!!!
# D# [5 J  }, w! l" h. m1.满脑子钱的老板很好对付的..
2.那个厂是他的不是你的...要亏肯定也是他的钱!!!