如何面对老板私自更改配方

海纳百川

现在的私企老板，迫于原材料不断上涨的压力，恨不得把材料成本降到零！同时，他们虽然专业知识匮乏但大部分实践经验有，因此，他们在技术方面处于似懂非懂的状态。正因为如此，他们在好多方面尤其是牵扯到成本方面，常常指手画脚！“某工，能不能把成本再降一降？”“人家某某厂一车料里加了10公斤再生胶，咱们不能多加了吗？”类似此种言论每天不绝于耳！对于这样的话，当面讲你可以反驳或权当没有听到，但当你出差或休班时，往往他偷偷给你更改了配方！
    面对此种情况你如何处理？
    我曾经用过两种做法；
    1、吵！吵过以后走人！（过几天他又把你请回来，又是喝酒，又是送东西，让你没法再闹！）
) i; V$ S5 z3 G+ d" n/ X    2、用数据说话；你把具体的试验数据对比拿出来给他讲明白道理，他服了，但他学会了一些东西后下次更改配方更圆滑了......！
    各位大师级的高手们，你们有何高见？请指教！请交流！

海纳百川

现在这是一个很普遍的现象！我很希望大家把这方面的经验谈出来，我这算是抛砖引玉吧！

njuthan

1、吵！吵过以后走人！（过几天他又把你请回来，又是喝酒，又是送东西，让你没法再闹！）


8 e1 H  ]5 _. M' D4 p知足吧!这样已经很好了,又是喝酒，又是送东西,我们这里要是吵了,他可能冷落你10头8年的,不用你,看你怎么办,要么你走人

海牛云

我的老板还好，降不下来，他评估亏了就不做。他是希望做品牌，而且我们供应的大多是他的朋友的公司

ynpde

没有质量部门监控吗?

LionKing

在工作职位上开发的配方按产权法属于公司，所以老板要改也没办法。关键是要让他明白：质量出了问题不该由技术员再负责，那就让他改好了。
" n6 O, T/ k9 `. K1 u; @3 ]
配方成本降到最低时，有可能加工窗会比较窄产品报废率上升、生产效率下降，所以综合成本可能上升。

8 K7 c* j; _3 i8 q; O' N论坛ynpde朋友有转贴论述的，不妨让你老板看看。

hjj456789

让他付出金钱,换取教训

橡胶门外汉

首先衡量一下本身配方的问题，另外加强跟老板的沟通。
举个例子，我给一个朋友做配方，一般都是适当的留点让他改的余地（其实这也是我把配方给他时就告诉他应该怎么个改法），让他自己漫漫调就好了，反正有些配方多加点填料和油是见不出什么效果，给他增加点做配方的乐趣 。

Dinnishua

胳膊拧不过大腿，工资是老板的，是他给您的，所以，您只能听他的，要么走人，另请高明，要么假装看不见，除了问题，不要找研发部门，找品保部门，制造部门，让老板先吃吃苦头，在夜不敢修改配方，通过技术人员同意了

GoodRubber

那的确还好呢
会这么贱的回头请你喝酒
/ B" ]/ ^8 E; o- x您老板真是为了赚钱没骨头的人
您也真的太老实了
% [' _. I: _7 ]" b4 y* }! L- e, m
: E9 I6 @+ f. o& J7 i$ ]老板当然是希望多赚一点钱的
* [$ Q* H2 R( e+ L听到钱
耳根子就发软了
) r1 k; W& S. X# y. U4 X因此你给他分析分析改配方的利弊
: o% r4 p7 g9 Q  Q+ f* h譬如问他是要赚长期的还是短期的快钱
! ]7 N: l3 J' C吓吓她
看他还要不要改配方
) v7 I2 K) }( U9 ^5 C
& i, I: d. M7 C. l1 t总之!!!
1.满脑子钱的老板很好对付的..
2.那个厂是他的不是你的...要亏肯定也是他的钱!!!