谈“弹棉花”

华勤集团

一朵朵棉花采摘后堆放在一起，彼此你推我挤更显杂乱无章，只有通过弹花机，去除了中间的“骨刺”，才能把它们你中有我我中有你的有机结合在一起，才有了棉花的实际作用。
: O, ~8 H5 ]3 ^   要想弹出好花，三个条件必不可少：优质材料、先进机械、合理动力。
: K' \) P% u( w2 a/ M   工厂的工人就是被采摘的朵朵“棉花”，要把所有人有力有效的结合在一起，就要工厂“规章、条例、纲要”这台强力的“弹花机”。推动这台机械运转的则是管理者的执行力。
2 X* G( @/ v$ v  L& J" P  d. B   “规章、条例、纲要”这台机械的好坏是要通过实践的检验，来不断改进的，而改进这个工作不是一人一时可以完成的。鲁迅“有条件的拿来主义”也必不可少。时间这个裁决者会帮我们处理好，不可强求。那就先来“选料”。
( D6 n% m! c* o   腐烂变质的棉花弹出的也是黑心棉。选择“优质材料”不妨看下以下四人。老大，舍得吃苦，知道天上不会掉馅饼，财富必须靠实干去创造，地位必须靠实力去争取，名誉必须靠付出去获得。只有付出辛苦，才能收获成功，得到尊重。老二，不相信眼泪只相信实力，不依靠资历只依靠能力。保持创造激情，活跃思维，顽强斗志，享受工作的乐趣，品味攻坚的喜悦。老三，抓住机遇，迎接挑战，以强力学习力增加知识储备，弥补能力不足，提升品味，增强竞争力。老四，心甘情愿，自觉自愿，时刻怀有一颗平常心、知足心、感恩心，在个人名利待遇上常知足，个人素质提升上知不足，奉献事业上不知足。以爱厂模范为榜样，深怀爱厂之心，多办爱厂之事，恪尽爱厂之责，练就爱厂之功。
   优质材料，可用机械有了，剩下就是动力问题了。动力过大，棉花就散了，可说漫天飞舞。动力过小，棉花就弹不开，甚至挤死团。同理，如果管理者的执行力过于强硬那么工人“服了”，可失去核心引力，失了人心，工作事半功倍。如果执行力过于软弱，那么工人“不服”，形同散沙，各自为心，同样不起作用。这就要求执行力要具有适度性。
   但有一项要区分开。弹棉花要根据棉花适当调节动力，而执行力却不能“分人而执”，一定要公平公正。做人要有准则，做事要有原则，就领导干部而言，在是非面前，在原则问题上要坚守“铁匠理论”敢于硬碰硬，一身正气，刚正不阿，不为关系所累，不畏私情所困。绝不能像木匠那样“睁一只眼闭一只眼”或像瓦匠那样“和稀泥”。
* L- M" U0 E! O( `  优质材料，先进机械，合理动力——开工，财源滚滚来

胶大

弹棉花和炼胶都要戴口罩。

平常心

确实应该是这样 但是很多都没有做到！

过木

想起了弹棉花的小学同学。

姜平辉

看过弹旧棉花的,飞扬的太严重。

华勤集团

各位哥们，我谈的不是棉花

胶大

弹棉花与管理。作者应该弹过棉花。

lhx0309

业精于勤

胜达橡胶

好吧，我承认，我只是一朵并不漂亮完美的棉花。只是应季节开花结果绽放，我存在，你懂的

华勤集团

胶大，我不得不说，你猜错啦！