大家遇到这样的橡胶履带工厂，如何应对如下问题？

arron_mao

某橡胶履带工厂，08年开工。到今年2013年，炼胶车间主任换了4次，其中有包括本人在的橡胶工程师兼任车间主任的前后有3人，也就是说有7人接手过炼胶车间。车间环境差，开工时，能见度不足3米。捏炼机由于各种各样的问题，几乎每两天维修一次。
前后橡胶技术人员来来去去的有8人，到目前为止还有我和另一位负责产品开发、生产工艺维护、原材料和半成品检验。此工厂老板与总经理从来不考虑员工劳动环境和福利问题，只求结果。虽然说老板都只要功劳不要苦劳，但是实在是车间环境太差，老板也不批准购买防尘的工作服，都是穿自家的羽绒服进去啊。。。。。。加上本职工作自顾不暇。
3 n5 }3 G! T: {. m; a+ ?2 M本周开始，原车间主任自动离职。目前车间由于人员和设备问题，一片混乱，无人管理。从我来说，我兼任过车间主任4个月，知道其中艰辛，由于基础条件差，常常是好心办不了好事。最后还背黑锅。所以我本人现在坚决不插手炼胶车间的工作。但是另一位同事由于刚过来3个月，从各种角度考虑，他做事比较积极，常常在混炼车间跟踪炼胶情况。我通常不去，只是安排生产计划。由于我们关系很好，
5 z7 h4 Z. X* b1 E( X0 C# B我有时候觉得太过意不去了，大家说怎么办呢？  遇到这样的工厂，我怎么处理老板的无理要求。

足球是圆的

管理，永远是国内中小企业难以言语之痛！

过木

楼主先思考一下为什么这样的企业能够存在，能够生存？然后再考虑自己该怎么做。

胶皮糖

适者生存

arron_mao

好一句适者生存！对于这个厂，您是过来人，比我看得透彻。

arron_mao

这个厂的情况，我以前在某些国企或者的乡镇企业见过，不过现在已经很难见到这样环境的工厂了。似乎楼主对于这样的工厂有所褒奖或认同？

rhpd

领导不重视工作环境，硬件设施不到位呀。如果自己不能说服领导改进设备，不放可以借助外部的力量。你们公司生产的产品没有客户进行现场审核、参观的吗？可以让客户提出要求让你们老板进行改进呀。

过木

不认同这样的企业。
0 d% H7 \5 U; ^' {1 }听一位老师讲过：这个企业是否能生存或者兴盛甚至倒闭，取决于它的竞争对手的实力。现在你所在的企业还在生存，说明它还有生存的空间，它的竞争对手还没有足够的实力让它死掉。
9 A4 H$ p2 n! R- D; U6 N6 v如果他的对手在不断提高，它不提高，他就有可能逐渐死掉。
: a! X" Y/ _3 N8 ^5 M5 y对于个人来说，我想这个理论同样适用。

jimmyz

企业应该成立工会，话说老板要是意识到工会的意义也就不存在楼主说的各种问题。

智慧等于性能

硬件，中国工人渴望企业主希望拥有的但却很难拥有的东西。