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企业內部整合,班组建设和现场管理是关键

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发表于 2013-4-18 21:49:51 | 显示全部楼层 |阅读模式

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时下,在"制造"大国不同体制的大中小企业中,最炫什么风?內部整合风。因为市场的激烈竞争,己经把企业逼上了悬崖。企业要生存,要可持续发展,如果还是靠上传下达,玩数字游戏,做面上工夫的粗放式管理,必定在综合资源利用效率上,捉襟见肘。众所周知,企业运营的最终目的是为了赢利,最想达到的目标是,以最少的资源投入,获得最大的回报,也就是人们所说的,利益最大化。一个企业,就是一条封闭的生产链,尽管在这条链上,有众多功能各异的节点在运动,但必须同步协调,尤其是经常不被重视的环节。  R3 ^" G2 I# _7 d( J) M3 R

6 S" l5 n1 J  ^5 T) @# l. h      企业的经营状况,老板们心中是有数的。眼下劳动力资源,原材料资源,动力资源,税赋压力,不动产资源逐渐上漲,从而导致制造成本加大,而出售价格,却上调艰难,这己是目前制造方和客户之间,形成了不正常的供销关係。在这种内外夹击的态势下,外部势态,是不以自已意愿所转移的,精明的老板们,都在处心积虑算计,都会记得"向管理要效益"的经典名言。怎么"要"?各施各法,八仙过海,各显神通。操正步的,走邪门的,都有。须要指出的是,不少企业,还处在成长期阶段,管理的深度和广度,趕不上形势发展需要。面对企业升级,上台阶,对于如何运用适合自身企业的管理方法,因地制宜的在实践中,走出一条新路,乃是当务之急。也曾经有过不少企业,投入资源,照搬照用"放之各个行业而皆准"的管理教条,贴标语,搞军训,呼口号,声势浩大,条条框框一大堆,換个公司和产品名称,就可以套用成不同模块。其实毎个企业,都曾下过面上工夫,各种体系和规章制度並不缺,缺的是班組建设和现场管理不到位。众所周知,班组建设是企业的细胞,现场管理是决定企业的目标是否落实以及效益的关键点。但由于班组和现场,面临的工作环境,劳动強度,作息时间,安全保障措施以及人的因素,相对不尽人意。例如橡胶领域中生产乳胶丝的岗位上,毎天要和醋酸,氨气,滑石粉尘及高温打交道,工作环境差些,操作人员在90米长生产线上巡迴操作中,只要疏忽检查,就会出现胶丝粗细不一,断丝,并不好,或粘连,或并带宽度不合规格,色泽及伸长率不稳定。在连续性的生产线上,如出现这些异常,在现场不及时解决,那是致命的。
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       企业整合,必须把着力点放在班组和现场,培训在现场,不坐会议室,整改在班组,落实到机台。要耐下心蹲下去,帮助第一线员工在操作技术和树立责任心上实现传帮帯,调整和了解员工的工作状态和心态,运用科学数理统计分析法,对岗位价值作出如实分析评价和兑现,以激励员工的工作積极性。开诚布公告诉员工,搞好现场管理,旨在营造一个良好有序工作环境,把定置,量化,质保,成本控制,工艺条件,按章落实到个人。管理人员,要与员工交朋友,增強和培养凝聚力。班组长的动态走动管理要到位,以记录和点检作依据,对各操作岗位做到"盯","跟"和协作。
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8 Z+ v; v) Y+ R/ x7 y! }# x+ D+ [      班组长的责任心和表率,带动和影响力很大,也是企业整合的关键点。尤其是三班制工作,他们是生产现场的"最高"领导,企业一切制度和工艺条件均由他们贯彻执行,诸如产品作业指导书,巡迴质检,质量监管,交接班制度,报表统计,工艺纪律,安全生产,等等,班组长能表里如一做到位,企业整合就有保证。在整合的同时,应对现场设施的不足之处作资源倾斜,不要把资源花在办公楼摆式,和厂前区的华丽装飾上,如果把班组建设和现场管理做到位,一定会对企业可持续发展,和增強企业市场竞争力,有着明显的提高。
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发表于 2013-4-18 22:47:04 | 显示全部楼层
管理,国内小企业之殇!
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发表于 2013-4-19 07:39:07 | 显示全部楼层
绩效与工资挂钩的管理模式。。
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发表于 2013-4-19 07:47:17 | 显示全部楼层
国内很少企业能做到的,外资企业还可以
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发表于 2013-4-19 08:21:18 | 显示全部楼层
培训在现场,不坐会议室,整改在班组,落实到机台0 w* G$ \+ s8 O' R' ]
是点睛之笔!

评分

参与人数 1胶分 +5 收起 理由
liulis + 5 楼主英明!

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发表于 2013-4-19 08:36:52 | 显示全部楼层

回复 5楼的 stoneavid 的帖子

石头说的有理,我同意.
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发表于 2013-4-19 12:45:13 | 显示全部楼层
方法很多,人尽皆知十有八九,可实现的很少,为什么?个人以为主要原因之一,是企业初创期只顾投资报酬率,管理不暇一顾,又没有鲜明的企业文化养成,最终缺乏向上提升的动能。一般整合整改之风都指向最基层,也就是公司企业的弱势群,这是原罪之责,通常无法有持续性的“成功”。管理层的中高层级乃至于资方,如果不试图改变自己,一切都将徒劳无功。
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发表于 2013-4-19 22:05:02 | 显示全部楼层
楼主分析的有道理
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发表于 2013-4-26 10:29:49 | 显示全部楼层
灵活的人那么多,原则的没有几个.俺们一生,望老美的项背足已.
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发表于 2013-4-26 16:51:17 | 显示全部楼层
很难啊,我现在就一筹莫展了!
* [& i% m  b! ?8 t" C' X* M怎么整啊!
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