现场管理36招

平常心

阐述了进行现场管理所需具备的六大观念即：全员参与、4MEI和QCDMSS、现场为中心、零缺点、工序客户、持续改善，这也是企业管理者应具备的管理观念。先进的观念带来先进的方法，带来创新和活力。现场管理就是围绕现场的六大对象（4MEI）即：人员、机器、物料、方法、环境、信息，实现现场管理的六大目标（QCDMSS）即品质、成本、交货期、士气、安全、技能。因此本书所提出的各种方法招数都从这六大对象和六大目标出发。这其中，人员则是现场管理的核心，因此也就有更多的招数是围绕人员做文章。
7 X. a2 I3 d3 V4 q+ O　　观念篇
. O3 H; z% I, f$ O- r. J: s　第1招——全员参与管理
4 L! E: |; }! {3 F( B7 H　第2招——4MEI和QCDMSS
2 O1 C) `0 L! W　第3招——现场为中心
7 I2 }7 T  [! ]& ]7 Z* t　第4招——零缺点管理
; u" l; q+ z5 [  d  X  S　第5招——工序客户
8 x7 J2 b" {5 `+ l& o9 _- R* _- {# r　第6招——持续改善
/ c3 \8 `0 }# H( H5 a方式篇
　第7招——班组管理
　第8招——日常绩效考评
　第9招——培训教育手册
+ K1 s) Q  Y: v, x4 a　第10招——专题活动
　第11招——提问问答
1 G8 ?+ G' v# l9 T- Y" x3 S  V& Z$ t　第12招——6S管理
　第13招——现场安全管理
2 L& U/ `) K) V8 V6 \$ c; @　第14招——信息沟通管理
　第15招——日常工作一览
　第16招——品管工具
　第17招——三现主义
　第18招——目视管理
　第19招——看板管理
　第20招——5W1H
　第21招——随身纸笔
6 y6 C, G: p: A( e6 Z3 H1 f; C　第22招——质量预警
　第23招——安全预警
　第24招——惊吓报告
　第25招——异常管理
　第26招——反面案件
% K$ Y3 |! c6 b/ R$ s% u0 [% C" i　第27招——三不原则
% S# Q; w3 [2 c8 l: R& `　第28招——目标管理
. x& H8 I( L  ^" ?0 _, h# u$ S4 U　第29招——细节管理
1 ^0 {$ j( f5 B; S. N; W　第30招——胡萝卜大棒
　第31招——中间整顿
　第32招——PDCA管理
　第33招——工作标准化
' K+ [* ^5 o. [5 p; x, @　第34招——5个为什么
　第35招——提案活动
　第36招——QC小组
4 Y  T% a3 U# _  m6 L0 T$ q2 rhttp://115.com/file/beo64qbx#现场管理36招.pdf

荷塘月色

有些根本没听说过

陈工

全员参与很重要

平常心

这些都是企业管理的基础工作，不过真正要抓好做好确实不容易

FYXIHU

管理最主要的就是以身作则，自己是个好榜样，才能服人，就是以德服人。
4 e3 U3 q6 q' J, ^举例，初中时候吃食堂，排队买饭，老校长站在那里就没有人敢插队，因为我们明白老校长经常去食堂管理卫生，伙食。我们向老校长反应的问题能很快得到解决，我们把他当我们的老爷爷。年轻的校长去管理排队秩序，都是插队的，他管理也没有人听他的，还会和他顶几句。没有威胁，因为他不办实事，只为了自己的利益，找他反应的问题从没有解决
以德服人

liuzunwu

以身作则，以德服人

平常心

楼上两位，这个是现场管理的专题啊

学橡胶的wendy

客户是左手，人员是右手.

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怎么下载不了好，这么好的东西！

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怎么没有了