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“编号?”) ~7 s" D" v, B7 c/ {+ T$ Z
8 e6 `4 V6 Z4 z: q$ C$ K' z0 A“495”
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, }: P) s+ Z6 u! a6 ^1 B1 T“胶水72.5公斤,680元。领不领钱?”
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8 A2 c, v; x! v! m+ ~“不领钱,领条。”
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琼中黎族苗族自治县营根镇白银村村民赵成林,在福岛橡胶专业合作社收购点卖胶,他与工作人员黄贞的这段对话,在不了解情况的外人听来,会觉得有点莫名其妙,怎么卖胶水还打白条?其实,这是该合作社在783名社员中实行的一项财务制度。缺钱的时候就直接在这里领现金,不缺钱的时候就领个收据,半个月或一个月再到营根镇上合作社办公室结账,然后将钱打到自己的银行账户里。“有了胶农自己的合作社后,卖胶不但安全而且很方便。”赵成林颇有体会。7 [3 f" P# W* h
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据记者了解,在离红岛这个收胶点半公里远的地方,还有一个收胶点,但附近村庄的很多胶农,大多都愿意把胶水运到这里来卖。“那边是私人的,这里是公家的。”营根镇加迈村胶农何国东的话不但解释了原因,而且言语里透露出一种对自己参加的这个合作社的信任感和归属感。
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) r5 x$ d# x2 y10月6日11时,记者数了一下在收购点等待收胶的胶农,共有12人。外面,还有陆陆续续骑着摩托车来的胶农。5 O I3 f) Z) [$ ]8 z
% O) J$ q/ q4 Q. i+ r6 q$ R“在合作社成立之前,胶农卖给橡胶收购商的胶水,要经中间人倒腾几手,胶水才进入橡胶厂,胶水价格不但被打压,有时还要遭受缺斤短两之苦,胶农既深感不满,却又无可奈何。如果有一家从事橡胶收购、种植的合作社,少了一些中间环节后胶水卖出的价格会比收购商给出的高。”理事长郑忠光道出成立合作社的初衷。
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/ r V+ Y9 j! w' L( z经过不断摸索和思考,郑忠光和其他7名志同道合的胶农决定成立一个公司规范化的合作社。郑忠光特别跟记者强调了“规范化”这3个字。在合作社办公大厅的两面墙壁上,挂着《琼中福岛橡胶专业合作社章程》等各种制度表。每一个走进来的人都可以清楚地了解合作社相关的民主决策、财务审批、入社、担保等运行制度。
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- q$ U8 d! @$ x: A E( ?8 N2 y管理合作社这个“大公司”的主体并不是专业的智囊团,而是农民。因此,从一开始,郑忠光他们就一直坚持以胶农为本,为社员谋求切实的利益。
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. _! {7 q1 Q! e3 a0 m0 n2011年2月,合作社利用政府财政扶助款购买农药、化肥、农具等,免费发放给社员。2011年7月,在长征镇投资购买100亩橡胶园作为社员培训基地。翻开合作社今年的大事记录本,一条条,都是在为社员服务。
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“有一件事没记上去,近段时间合作社购买了一批质量不错的肥料等农资产品,以成本价销售给社员。”来合作社办公大厅结账的社员莫翠兴看到记者在翻阅材料,插嘴说了一句。莫翠兴举了个例子:“比如‘艳阳天’牌复合肥市场价在230元到240元,合作社卖给社员的价格是200元。”
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正因为一心为社员着想,经过几年的发展,合作社的社员人数从最初的8名发展到现今的783人。“2008年经营收入198.98万元,可分配利润3.84万元;2009年经营收入547.82万元,可分配利润13.48万元;2010年经营收入1801.8万元,可分配利润49.8万元……”一年比一年飘“红”的数据,显示出了合作社良好的发展势头。合作社的第一批“元老”陈赛真拿出了一个小本子,上面清楚地记录了这3年来他领到的分红数额:2008年3825元,2009年7250元,2010年9942元。陈赛真觉得:“当初响应郑忠光的要求参加合作社真是对了。加入合作社后不但钱赚得比以前多,年终还能领分红,这比把钱放在银行里划算。”
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在未来5年内,我们还要创建一个集办公、生活、学习、教育、试验、娱乐于一体的农民专业合作社示范基地。”谈起合作社未来的发展计划,郑忠光雄心勃勃。 |
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