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丰田在华面临的是一场技术危机 ( ~. T5 G, A/ @5 m$ ~- u
日前,丰田汽车(中国)投资有限公司(以下简称丰田中国)宣布启动名为“微笑不碳气”的宣传活动,旨在契合今年3 月丰田发布的全球发展愿景,提升品牌形象。% D& N9 U; G2 X) d9 s' M) b2 Q
- i! _9 b8 C- j# Y自经历了全球性召回事件后,丰田汽车认为丰田品牌遭遇了前所未有的品牌信任危机,而作为处在新兴汽车市场的丰田中国,这种感受更为刻骨铭心。今年3月,丰田发布了全球发展愿景,其中的关键词定为“为了您的快乐,超越您期待”,旗帜鲜明地提出“提升品牌”。
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/ q1 o$ }8 \& k7 T提升品牌作为企业长期发展战略当然重要,但如果针对目前中国市场上丰田品牌表现出的颓势,仅仅是提升品牌,绝对是“用药过轻”,因为自召回危机后,丰田在中国面临的不仅仅是一场品牌信任危机,还是一场技术危机。* U) _6 q8 l1 W' P
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事实上,全球性召回事件发生后,中国消费者对丰田品牌的质疑,并没有像丰田中国预计的那样严重,丰田品牌在中国的市场份额虽有下滑,但并不明显,当时,作为“优品质”代表的德系车也没有完全占领丰田丢下的市场份额。随着时间推移,借助于丰田品牌在合资企业中打造出的优质销售服务网络,丰田品牌的信任危机被迅速淡化,“丰田品牌危机论”已不复存在,但市场份额下滑的态势并没有止住。所以,可以肯定的是,丰田在中国的颓势另有原因。
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2005年至2007年可以被称为丰田在中国的黄金时期。借助于人性化的设计、油耗经济性以及更胜一筹的服务,丰田品牌在中国快步追赶先到一步的其他品牌。作为丰田主要竞争对手的通用和大众,看到了丰田的成功之处,也加快了在这些方面的改善。( Y0 g, b o# ]5 R, }4 ` S0 m
+ T& ~. j% I6 |' ?$ D' K如今,在车型外观、内饰设计上,通用和大众已经形成了鲜明的中国本土化风格,生产工艺和售后服务也显著提高。而在各自品牌的原有优势上,通用和大众也没有忽略。通用在规模优势和品牌建设能力的基础上,已经形成了最具营销力的品牌与产品体系;大众在成功推出“TSI+DSG”(涡轮增压缸内直喷发动机加双离合变速器)的黄金组合后,正在逐渐影响中国消费者的消费观念。
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相比通用和大众,丰田在中国的发展战略显得过于保守和固步自封。如今,丰田在人性化设计和服务上的优势,与对手相比已显得羸弱,而在核心技术上,当年丰田引以为傲的“VVT”发动机,已经不值一提,4速和5速变速器也成为“老古董”。# u9 e9 O+ V5 s' f' e* T
+ ]8 v( ?* C1 M y8 \% B目前,中国汽车消费正由“实用性为主”向“技术性为主”转变,在这一消费大环境下,丰田在中国面临着一场技术危机,仅仅通过提升品牌就想改变目前在中国市场的窘境,是很难做到的。 |
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