风神轮胎召开2011年中期管理工作会议

LSRUNQI

风神轮胎召开2011年中期管理工作会议
/ U. H; P' R- j! t2011年7月30日上午，风神轮胎召开由公司高管、中干及各部门业务管理人员参加的2011年中期管理工作会议。公司副总经理张晓新对公司上半年经济运行情况进行了通报。公司党委书记、总经理王锋在会上作了重要讲话。

2011年以来，风神按照集团公司“2215”战略部署和橡胶总公司年度工作安排，聚焦“质量、效益、一百亿”，按照“三个最大化” 、实现“两个超越” 的总体要求，进一步加快世界级制造进程，取得了显著成效。上半年，公司主要生产经营指标均创历史新高，销售收入行业排名达到历史最好，出口创汇保持河南省工业企业第一名，重点产品带行业优势地位进一步巩固。风神再度入围中国500最具价值品牌，品牌价值由2010年的34.78亿元提高到59.17亿元，排名由2010年的249位提高到第215位。特别值得一提的是，风神5月份宣布，风神轮胎子午胎系列产品实现了100%绿色制造，7月9日风神隆重举行风神绿色轮胎全球上市发布会，海内外优秀经销商代表及国内外知名媒体近200余人参加了会议。这标志着风神在绿色制造的道路上又迈出了为业界所瞩目的新的一步。


　　在肯定成绩的同时，王锋在会上深刻剖析了公司目前存在的主要问题和面临的挑战。他希望全体员工要保持清醒的认识，正视困难，明确方向，树立信心，迎接挑战。
+ \, e! t2 g2 y) b

　　在部署下半年工作时，王锋指出：2011年下半年，是风神冲刺“一百亿”目标、推动内涵式发展再上一层楼的关键阶段。为此，风神将认真贯彻落实集团公司、橡胶总公司年中经济工作会议精神，继续聚焦“质量、效益、一百亿”，按照“三个最大化”的工作要求，“推变革、精专业、造品质、树品牌”，深入实施以“6+3”为核心的风神精益化管理模式，外拓市场，内抓质量，练好内功。抓好“着力增强公司市场开拓和掌控能力;把提升产品质量作为推动公司今后内涵式发展的关键性工作;全力推进AWCM/CI，带动公司“6+3”精益化管理模式全面达到专业化水准;实施管理变革，抓好党建工作，提升组织能力”等几个方面的重点工作，确保年度各项目标的顺利完成。