提高产量、质量的发言稿

万里鑫

因近期订单多，生产压力大，领导要求每人就本职工作出发，各写一篇关于如何提高产量，质量的发言稿，路过的高手给看一下那里有不妥、不合理的地方给点评、改正一下。多谢...
8 s% y. j' A; n3 u7 e4 l                                  针对如何提高提高产量、质量报告

关于提高生产产量和质量，结合本职工作出发，做以下改进，可提高预想的效果。
/ R8 ~- E- J0 `, K' s! p首先针对提高产量做以下改进陈述:
+ G9 l) T, a$ x. x: [% ]) U% V  {1.        针对裁断: 在不影响产品性能及成本的情况下合并相似的大轴布及帘布宽度、角度。这样便节省了生产换布及调角度、宽度的时间。节省出的时间可提高产能。
/ c. f9 {$ I/ w  [. ~( R! a% X0 a2.        针对出型: 合并规格之间相近口型，减少更换口型板次数。节省出的时间可提高产能。
' a  f1 g* H! D9 P  P9 Q3.        针对成型: ①在不提高成本的前提下，改帘布角度适当合并牙距。这样可减少成型换鼓所浪费的时间。节省的时间可提高半成品的产出，提高计划完成率。   
& G- c1 J3 C4 Q" T             ②如出现零散或补数订单，可依生产情况所需，针对性调整工艺，以免车间因微小产量调牙距、换鼓而影响后面大批量的计划。
4.        针对硫化:  在保证质量的情况下，对个别规格减少硫化时间，提高生产产量，这是最直接最有效的办法。（例子1:  职于7月25日对20*1.75XXX、20*1.95XXX、XXX三钟花纹各减30秒试验。成品正常，未发现不良。三种花纹模具计划数72付，降30秒时间每班可多生产4锅。计72*4=288条。）
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最后针对提高质量做以下改进陈述:
1.        加强技术人员现场巡查次数: 随时发现问题，随时解决。以行动渲染车间组长及操作人员人人视质量如生命。不光能做出产品来，而且还要做出好的产品、合格的产品来。好产品不是我们一个人或十个人检查出来的，要靠我们技术人员的行动带动每一个操作工，让他们会做→必须这样做→自觉习惯这样做。
2.        以工艺本身的灵活性来配合现有原材料的使用: 现有原材料不能停放过久，如帘布、胎面等。可运用工艺的灵活性控制生产停放的时间。不单单是工艺控制，这也要求生产各工序做好计划，不能像以前一样我怎么好干，怎么方便就怎么干，这样是不行的。现有的材料已经这样，我们得用，而且必须用，按工艺规定的时间内把布用完，也许就不会出现帘布不粘的现象了，也免去了修修补补及残次品的产出。
( [( g7 `' ]3 ?3.        其它: 最近在车间巡查工艺的时候发现了此类现象，现针对此问题提一下自己的想法也许有利于提高产能、提高质量。
" @$ b2 b3 V3 Z& U5 ?模具错花、错口调整不及时。因调试人员每班只有一或两名，调试这边的时候另外车间错花的模具就要等着，而且每调试一次就要装胎看一下是否调正、是否合格。硫化过程是需要时间的，这边等一锅，那边就要停一锅。针对此类现象我是这样想的: 是否可以给硫化车间每个组长配备一套扳手，老职工一般都可以自己调整。节省了‘等’的时间。因为时间不等人，你干的再快，停模的时间过去了，就再也追不回来！
7 h- ]3 t* T- X9 {                                                 技术: XXX
4 U- S+ V. `5 g, [                                              2011年7月26日

技术交流

楼主总结得不错，领导会表扬你的！

模范杖夫

坐等高人！！！

平常心

根据不同的企业，不同的工艺，写这种东西应该不难，关键是是否可以100%执行

胶大

写的非常好！各部门参照执行。

xuzuxiaoxaz

你的建议很好。首先给予口头表彰。给你记小功一次

lupia

你们领导不是要提高质量的,是要提高产量的!

lenwenq

产量4条可行度高，提前
质量2条表诉不对，应该是严格控制使用有效期，超过规定的，须有上级领导批准使用。做好计划排产，不安计划生产或者执行不好要追究责任。

橡胶初学

很好，很强大！学习了！

goout_444

很不错啊