橡胶企业信息化管理方案

1 橡胶行业企业管理

1.1.生产计划
1.2.生产调度
1.3.生产统计

为生产计划的执行情况做统计和分析，对橡胶企业价值量指标和技术经济指标进行统计
1.8.成本管理
主要原材料、设备的采购业务管理是橡胶企业管理层、计划、财务、供应等部门的最重要工作之一，其主要原料的成本占总成本的七成以上。此项业务在价格、质量、交货、库存等环节如果有一个环节出问题，都会决定企业当前处境的好坏。采购追求战略联盟管理，与上游供应商维系战略关系是许多橡胶企业选择。
橡胶企业为了降低库存资产，对该项采购使用“框架协议”、“代储代销”、“急用件直拨料”等管理方法。建立采购计划和订单管理系统时，将需求、库存、盘点、结算等环节的管理与上述企业采购策略属性完整地应用结合起来。
1.10.销售管理
•        销售业务与电子商务业务结合得越来越紧密。将电子商务过程和结果渗入销售管理系统的管理功能，最大程度集成电子商务业务数据，为企业进一步的数据挖掘应用提供有用信息。
•        对于销售给客户的商品，如果出现质量问题，橡胶企业往往是在下一次的销售业务中，以价格折扣的方法实现补偿。
•        销售产品发运通常有船运、铁运、陆运等几种方式，所以使用管输批控器、衡器（汽车衡或轨道衡）计量等方式计量，使得专业计量系统与销售业务紧密结合，发货过帐更加自动化。销售系统需要提供以企业发货设备为输入依据的集成手段，也可以人工录入方式相结合。