抢抓东盟农业合作机遇打造国际化企业集团

rubbers

中国—东盟自由贸易区的建成启动,构建了世界贸易的新版图、新格局,也为正在实施“走出去”发展战略的广东农垦提供了新的发展机遇。我们要抢抓机遇,乘势而上,充分利用国内外两种资源、两个市场,延伸国内优势产业链条,肩负起农垦保障国家战略资源供给安全的历史使命,着力以科学决策完善整体发展规划,以推进重点项目建设拓展海外基地,以强化管理规避市场风险,以培育国际品牌提升市场竞争能力,以农垦文化锻造过硬团队,全面构筑东盟农业合作平台,努力将广垦橡胶集团打造成为国际化企业集团。

) ^9 n& }% ?5 U' n5 k% x推进项目建设,拓展生产加工基地平台
8 r( G4 j' F1 t* K- e' S& ?
, Z/ B3 T, ~* p6 F近年来,我们用宽广的视野、长远的眼光谋划发展方式的转变,用全球的资源经营全球的市场,先后在泰国、马来西亚等国建成了5个天然橡胶生产加工项目,使橡胶年生产能力达到了20多万吨,取得了“走出去”发展战略的实质性进展。
+ H- f  L; k6 Y- \4 W1 k; `! C
以发展加工项目推进海外橡胶基地建设。在泰国建成了泰国广垦橡胶(沙墩)有限公司、泰国广垦橡胶(董里)有限公司,两间加工厂年加工橡胶能力达到15万吨；在马来西亚建成了年产4万吨橡胶的广垦橡胶(沙捞越)工业有限公司。与此同时,为确保这些海外加工厂的产品实现外产内销,我们做好重点区域的市场开拓和营销服务工作,在国内发展了20家大型轮胎企业和20家大型乳胶制品企业作为战略合作供销伙伴,逐步建立核心客户群,夯实国外产国内销的一条龙产销基础,不断推进海外橡胶加工基地建设。

以租赁经营和新种发展海内外热带作物基地。在马来西亚沙巴州启动建设了广垦橡胶(婆联)有限公司18万亩海外天然橡胶种植项目。借助已经与当地政府和客商建立起来的多方面的良好关系,继续扩大海外橡胶的布点工作。与此同时,加快国内外产业的联动,在橡胶资源丰富的海南、云南开展种植布局工作。加快广东农垦东方剑麻集团与海外企业的合作,在印尼设立“印尼广垦东方剑麻有限公司”,已启动指导当地农户种植3万亩项目。

7 e- L0 ~* v" D9 A: S规范管理运作,构筑合作经营安全平台
$ a: a" @/ p- H
以完善法人治理机制提升经营管理水平。根据合资经营项目的特点,完善了公司法人治理结构,确保公司决策能够适应当地的特点,发挥股东参与合资经营的积极性。

' }3 i* `5 n- \1 k  ~以完善境外项目内部管理规范经营运作。完善了每周的产销调度视频会机制,以及销售审批与管理制度,对原料采购、产品销售、人力资源、经营方案等进行了规划化梳理,保证项目从开始运作就处于良好状态。

1 Z( Z1 R* v" @: d% [- C$ y以完善制衡机制促进股东和客户信任。进一步完善了项目经营管理的“双签”制度,确保股东对项目经营活动的信任。加强与客户之间的联系与沟通。同时,以科技创新的手段开发了适销对路的新产品。
! ]1 G5 l) o: T5 m! g
以完善外汇管理措施规避外汇市场风险。集团设立专职资金汇率管理员,收集分析汇率变化,每周编发《近期汇率走势分析》,每周召开资金及汇率分析视频会,直接指挥海外公司汇率管理,提高判断汇率趋向的准确率,提高操作的准确性,规避汇率风险。

0 O9 |0 j& j3 D) g! k* K以完善国内外营销网络提升市场营销能力。坚持以市场为导向,以建立市场分析体系为重点,以突破重点终端客户为目标,不断健全完善市场网络体系。
$ Q& @* g* y* D- |. D! c
培育国际品牌,打造国际市场竞争平台

& U, G1 v& s& ?2 D4 C品牌是产品质量、商业信誉的集中体现。我们秉承广垦橡胶的企业经营理念,注册了“广垦橡胶”商标,统一了产品包装与标识,并建立了实验室和检验中心,完善了ISO质量管理体系认证,以此统一产品生产和质量管理标准,以优良品质和良好商业信誉提升“广垦橡胶”品牌的知名度、美誉度。

# [% @  T8 M: a" B7 T. e锤炼过硬团队,铸造跨国人力资源平台
9 Y8 J* Z+ x' c  [' t
以招才引智储备人。“走出去”发展,最终成败取决于人才。为此,我们选拔培养了一批事业心强、有开拓精神、有独立工作能力、敢于承担风险且有国际思维、能从事国际经营的职业经理人。我们用广东农垦“艰苦创业、团结奋进、求实开拓、积极奉献”的企业精神,强化员工的责任感、使命感。同时,加强对派赴境外项目人员的前期培训,使其熟悉项目国的经济、文化、政治、法律、风土人情等,以抓好人才储备,确保项目可持续发展。

" V; h9 l, d3 v) @( J! a
. z* W3 m% ^" Z以岗位成才鼓舞人。随着海外公司推进项目管理的“本土化”,境外公司90%以上的中层管理人员都是在外籍员工中选拔,每个企业都提拔了1—2名海外员工到高层管理岗位。这让外籍员工看到了升迁的希望,产生了归宿感,鼓舞了外籍员工的工作士气。
5 \. q, J. |$ Z; B0 k7 s
以多元文化塑造人。由于海外项目中大部分员工是外籍人员,我们配合以多元文化塑造人。组织开展形式多样的企业文化活动,为驻外人员与当地员工加深友谊提供平台,把企业文化与本土文化合二为一,倡导一种“进了广垦门,便是广垦人”的团队精神,凝聚了人心。
3 ?9 D" M2 O& _1 \. i% e! e
作者系广东省农垦总局局长助理、广垦橡胶集团公司董事长

! d+ n; W% M4 U$ g; N吕林汉

onlypuppy

形式一片大好！！！！

wilson_wx

是啊，鼓励一下啊，希望越来越好

姜平辉

这一步迈的很不错