- UID
- 25356
- 精华
- 积分
- 1637
- 胶币
- 个
- 胶分
- 点
- 技术指数
- 点
- 阅读权限
- 50
- 在线时间
- 小时
- 注册时间
- 2008-11-24
- 最后登录
- 1970-1-1
|
马上注册,结交更多胶友,享用更多功能!
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册
×
勒沃库森/上海,2009年08月12日 —— 在世界经济持续低迷的条件下,全球领先的特殊化学品集团朗盛公司2009年第二季度财务表现十分出色,较第一季度实现收益大幅增长。第二季度,朗盛公司常规业务范围内的息税折旧及摊销前利润为1.12亿欧元,符合其公布的1亿—1.2亿欧元的预期。虽然公司运营收益比去年同期下降50%,但仍然比2009年第一季度提高70%。这主要得益于公司产量的大幅增加(亚洲地区尤为明显)以及“挑战2009”系列措施所带来的成本降低。另一项积极变化是,朗盛第二季度常规业务范围内的息税折旧及摊销前利润边际增长率达到9%,较第一季度的6.3%有所提高。" n/ P! s* g( t, y0 j8 q: [2 A N
% M" c9 R4 e( f S ( b4 v! j/ [/ \! ?$ O) U/ i9 _
# S* Y, ?$ v4 U0 Y0 z$ y
在产量回升,特别是高性能聚合物板块的带动下,朗盛第二季度全球销售额虽然比去年同期下降30%,但仍比第一季度提升17%。公司在连续两个季度亏损后,本季度实现1700万欧元的净收入。公司实施严格的资金管理措施,改善了运营现金流状况。公司运营现金流几乎比去年同期翻了一番,达到1.57亿欧元,与此同时净负债比2008年底减少了17%,降至7.19亿欧元,再次印证了朗盛优良的财务状况。
3 D1 d Z- Y4 ?! c* t
# H( V( v$ s" F* s8 ~7 e9 A
4 C8 [1 h: k* c+ w8 P
$ S/ B. `: g, Q# ] N“在化学工业仍然面临极大挑战的环境中,朗盛在第二季度仍然取得了稳健增长,”朗盛公司管理董事会主席贺德满博士(Dr. Axel C. Heitmann)表示,“本季度收益的提升不仅仅得益于客户需求复苏中获益,也归功于公司在应对危机时迅速出台的一系列自助措施。”
/ L$ b1 _7 g, a& f# ?! ~- W' o . b$ i5 ?# O" F% P0 z. p( g# j
朗盛亚太地区表现
, f2 T1 H2 f) h J
0 C! D) A- @% X( l1 T- r6 Z与疲软的第一季度相比,朗盛在亚太地区第二季度的销售额增长了74%,达到3.04亿欧元。增长的强劲动力主要来自中国、韩国和印度市场。在经历第二季度的大幅增长后,亚太地区销售额占全球销售总额的比重已经提升到25%。* ]. z$ y8 `9 s& w5 B9 @3 P
9 n$ H" c% O J* e! T+ u2 a
" U/ I! X+ ~& J- ?- O
) Y8 r! y# h) K: d5 g4 e除亚太地区外,第二季度朗盛在全球各个地区的销售额都在去年同期的基础上有所下降,降幅都在两位数。朗盛在亚太地区的同比降幅只有个位数。
3 x* W8 s5 e8 I! G o8 `1 C5 P1 K9 I# l+ m
1 {1 K# f! K$ H2 R
' f# Z" [8 J# S朗盛大中华区表现: j/ |$ ~) D# I8 i$ r, s+ R! y
0 M2 }3 o5 m! R: m2009年第二季度,朗盛大中华区销售额与2008年同期相比增长了7.8 %,达到1.675亿欧元。扣除汇率变动、业务剥离及新业务整合等因素影响后,增长率略降3.6个百分点。与第一季度疲软的8480万欧元相比,朗盛第二季度的销售额几乎翻了一倍。
" o6 z# k; t. G1 @9 k$ U: R& ^1 _: f! J8 Y7 p
5 s2 H- ^) o# o
0 C9 a; G2 S# ?8 B+ }# C F“全球性经济衰退持续抑制着市场对朗盛产品的需求,在这一点上第二季度并没有比第一季度有所改观。”朗盛大中华区首席执行官柯茂庭先生(Mr. Martin Kraemer)认为:“伴随着大中华区汽车业和建筑业的复苏,朗盛橡胶业务部门和半结晶产品部门成为推动朗盛在该地区增长的主要力量。此外,离子交换树脂业务部为发电厂提供创新高效的解决方案,材料保护品业务部成功地向中国饮料行业推出稳定剂维果灵®(Velcorin®),都对大中华地区的经济发展做出了重要贡献。”0 p3 J W& V# Z$ ^
9 D3 e4 \" h+ o, J“我们期待,**的经济刺激措施与国内需求能够维持中国汽车工业在2009到2010年度的发展。为了满足中国汽车厂商的需求,即使在经济发展减缓的条件下,全球零部件制造商向中国进行产业转移的步伐也不会停歇。作为一家上游供应商,朗盛的产品销售将从这股产业转移大潮中获得益处。”3 k$ y: }1 `" r. @+ F# h% X0 r2 q
, P5 Q8 Y: b, f$ X
- S. d7 ^* l" S. h. w6 l
8 Q& V0 E! }. W9 J“挑战2009”和“挑战2012”2 u6 i- m \+ @+ r- Y
+ I) ^0 l4 [2 d Z& j
为了保障公司的未来收益和财务状况,朗盛管理层已与员工代表及德国采矿业、化工业和能源业联合会达成一致,延长今年年初开始实行的“挑战2009”成本削减措施,并引入名为“挑战2012”的新措施。
) y' O' d! ?4 u. Z2 `0 J2 \7 }) v E+ O" [! s! Q0 a
" U4 K) U2 a: P+ A. q9 \- w. P+ ~8 G/ }
“挑战2009”主要由一系列改进技术工艺和调整管理人员薪资等措施组成。通过这些措施,公司希望在2009和2010年两年内在全球范围内节约2.5亿欧元。2 M. c: j0 }% a) [0 N d( _9 O- c
- s- {1 ^* |$ K1 n1 [8 r8 C # P* C d% b/ J+ ^* w( @
# ^% m. d0 M Y, Z+ Y/ ?随着“挑战2009—2012”新方案的引入,朗盛希望在2009年至2012年间在全球范围内节约3.6亿欧元。公司计划通过灵活的资产管理以及上述削减员工薪资等措施实现额外的1.1亿欧元成本节约。这些措施的实施将不会给公司运营增加任何额外费用。
+ t0 |; U; B+ M. G# A1 d" N% c% W t6 H/ ?( p" x
# _. _) L" [! W8 A. {. O
0 H8 d$ }2 M2 B8 d2 g* n) p5 ^0 O贺德满博士补充道:“‘挑战2012’的出台,将使我们在接下来的24个月中能更加灵活地应对经济危机所带来的负面影响,从而让我们为经济环境的改善做好最充分的准备。”& T, G$ Y) \9 R6 ]
5 B" ^6 t9 x# ^4 \- R' b' a
! L) ?) N, `8 [% V+ T; H& a
# U. i! H' A/ A展望
7 g V ~% g {$ T
# E( b: u3 K* Y# v3 \4 `从目前的情况看,拉丁美洲、北美洲和欧洲经济似乎都已触底反弹。亚洲市场正保持着良好的发展势头,其他区域的需求也逐步恢复,但恢复速度比较缓慢。虽然客户库存原料已经耗尽,但还没开始重新进货趋势。
/ N' O d5 A9 g4 J. F
# o t0 o& a: J6 V( [, d 9 e% J$ s2 h/ h' c
+ X3 Q' t, j2 s
总体来说,经济环境仍不太乐观,潜在的波动可能会阻碍宏观经济的恢复。因此,朗盛决定在11月12日发布第三季度财报时才对2009年全年收益做出预测。不过公司大体上仍然维持之前做出的预测,即2009年的全年销售额和收益将低于去年。; H4 Z5 z+ l& H3 E2 z& @
% @# n: Y, O$ _; z# k9 y. l
+ m+ x+ o, h/ A" ^: z" ]! z# F
: k* b, b0 r( T% f& Q) G3 o
尽管如此,朗盛仍然制定了第三季度目标,即2009年第三季度常规业务范围内的税息折旧及摊销前利润达到2009年第二季度的水平。通常说来,朗盛公司每年第三季度的关键运营收益都表现平平,一般都会在第二季度的基础上平均下降15%。此外,第三季度中还包括传统的夏季营业淡季。考虑到这些因素,这确实是一个雄心勃勃的目标。; s7 [! B& M# m0 l) C$ O
0 M5 t1 F2 m2 V# c/ B( H
c0 f9 x# t% b# a# [ T" }, [, q( t
贺德满博士认为:“回升的需求以及新引入的成本节约措施,这些因素都将确保朗盛在这场经济危急中安然矗立。”9 F0 b4 r, m# W. N" N ~
# f1 w6 L- m5 V6 T! ^+ B
2009年第二季度关键数据0 g X& Q' t% u Q4 N# z
S0 S! H( ^0 p- Q/ S8 d1 f, z! N. g# x5 m
消息源自朗盛新闻通报 |
-
|