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消耗

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发表于 2009-8-24 16:54:05 | 显示全部楼层 |阅读模式

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各位胶友,贵公司的消耗怎样?也就是理论上的和实际的差距有多少?帮忙分析一下消耗大的原因是什么?
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发表于 2009-8-24 22:20:01 | 显示全部楼层
消耗大的主要原因在于管理不善造成的,必须加强成本管理以及日常的生产管理。跑、冒、滴、漏等都是消耗居高不下的原因。

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发表于 2009-8-25 09:16:35 | 显示全部楼层
一般而言,你说的消耗大有2层意思:
5 k. F# _; O- N0 \1)可能你制定的消耗率本身偏低,由于现在大家都在控制成本,很容易人为的把目标设置得太高,造成你必须用更多的资源来维持你这个不实际的目标;比如说,你想用ERP或者MRP电脑控制物料流转,但物料需求设置的过于苛刻,造成中间环节的剧增,如频繁采购、装卸、库存的不足,影响正常的生产和工艺控制;7 q& a' f6 s5 r, T* Q
2)现场管理和工艺控制力度不够;比如说发料随意,不按照物料需求,而是用多少就发多少;又或者废料、回收料等混淆不清,等等。

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发表于 2009-8-25 18:02:58 | 显示全部楼层
和具体的产品、配方、工艺都有关,
- U. L1 }! l- j- F0 o更和公司管理制度有关。
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发表于 2011-4-18 14:26:42 | 显示全部楼层
管理成本控制很重要
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