有感于行业恶性竞争

力群

现在的输送带市场竞争，可谓进入到白热化状态。传统的以出口为主的厂家因金融危机出口量骤减，把营销的重点转向国内市场；近几年煤炭行业的红火引发一轮上游产品行业上马，输送带就是其中最有代表性的行业，新上了许多生产厂家。这一切使得国内输送带市场竞争越来越激烈。煤炭企业坐收渔人得利，大小合同全都采用招标方式，可怜这些输送带企业竞相降价竞争，把可怜的一点利润拱手奉送，甚至到了亏损的边缘。中标的不以为悲，反以为喜；未中标的仰天长叹，怪天怪地。
5 n& L  w8 z) p7 b: d% E    我想啊，胶带行业的大亨们，在危机面前我们是否可以停止恶斗转而寻求联合呢？能否放下自己的那一份小天地转而开辟一番大世界呢？近年来，煤炭行业为了做大做强，纷纷联合组建大型的集团公司，团结一致地面对严酷的市场形势，比如冀中能源公司的成立。我们胶带行业的老板们何时能敞开胸怀建立几个大型的胶带企业集团呢？期待着。

fengyuwuzu

呵呵，没办法啊。。。

lhx0309

这就是目前我国输送带行业的真实写照！同时，输送带行业也因为这场竞争而进行着炼狱般的涅槃。

hgx229141

输送带行业就是这个样，河北的输送带拉到我们江苏，还是门市销售仅有18元一平米，你说怎么做啊！质量那就不用说了。恶性竞争。。。。。。。谁得利？？？

胶大

恶意竞争何时了？

hgx229141

没有办法啊！无序竞争。河北输送带拉到江苏，还是门市销售仅有18元一平米，质量不用说。。。。。。。价格？谁得利了呢？？？难啊！！

kennygu

小厂太多，无法建立不过度竞争的机制。同时产品良莠不齐，用户无法快速判断质量好坏，就像一个市场上假货占99%，真货就一家，如果没有判断方法，真假难辨，我们往往首选价格最低，自以为最像真货的东西。
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所以要避免竞争，就必须教会用户如何识别质量。这样自己就不能偷工减料，就像我努力在做的工作一样，教会用户如何识别产品质量，同时如实说明产品所用的原材料等。

fenner

基本同意楼主意见，但有2点自己看法:
0 X" Z2 f0 J$ R1) 强强联合可能性不大，因为煤矿企业基本国有，行政命令可以代替市场行为；而输送带企业由于大多多种经营，且私人、集体企业较多，又并非定向煤矿，存在很大合并、联合的变数；反而合资或者被收购可能性越来越大；如德普被goodyear收购等等；
2）低端市场是鱼龙混杂；但高端市场，客户基本还是基于质量及使用寿命的基础上进行招标；基本上市场分额高的输送带企业在这次危机里反而是受益的。