朗盛采取一系列措施应对需求下降

朗盛代理商

勒沃库森/上海，2009年05月08日 —— 2009 年第一季度，由于全球市场状况极度低迷，全球领先的特殊化学品集团朗盛公司的市场需求大幅下降。然而，由于前瞻性地采取了一系列名为“挑战09”的措施，朗盛公司仍取得了良好的运营业绩。据公司预计，由于第二季度的需求复苏以及“挑战09”系列措施的正面效应不断显现，朗盛第二季度的业务运营将逐渐好转。
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2009年第一季度，集团销售额与去年同期相比下降31.3%，约为10.54亿欧元（2008年第一季度：15.35亿欧元）。扣除产品线调整和汇率因素的积极影响后，本季度销售额比去年同期下降37.9%。集团销量则下降了36.1%。常规业务范围内的税息折旧及摊销前利润则下降了70%，约为6600万欧元（2008年第一季度：2.2亿欧元），常规业务范围内的税息折旧及摊销前利润的边际增长率为6.3%，而去年同期该数字曾达到14.3%。由于受到原材料价格下跌的影响，朗盛不得不再次减记库存产品价值，账面损失额约为4000万欧元。
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% ~: c: A: f* S2009年第一季度，集团净亏损1400万欧元，而去年同期集团实现了1.04亿欧元的净收入。集团的运营现金流增加了7700万欧元，达到1.22亿欧元。现金流的增加使得集团净金融负债大幅下降，从2008年底的8.64亿欧元降低到2009年3月31日的7.44亿欧元。

+ |; Q/ K) \4 S$ E, u3 L: r朗盛公司管理董事会主席贺德满博士（Axel C. Heitmann）表示：
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$ G$ P+ R2 y1 L4 Z9 Y% q7 Q5 n, f7 G“朗盛集团所有业务部门都受到全球经济危机的不利影响，市场需求下降了35%，为历史最大降幅。然而，由于集团迅速地出台了大规模的‘挑战09’系列措施，我们仍然取得了良好的运营业绩——公司收益几乎达到去年同期极高水平的三分之一。”

“挑战09”由包括降低员工奖金和减少工作时间在内的一系列技术措施组成。通过执行这些措施，朗盛计划在2009年和2010年每年减少2.5亿欧元的成本。这套措施的突出特点是采取了灵活的全球工厂管理手段。由于朗盛集团是由规模较小的业务部组成，工厂网络遍布全球，可灵活调整重点产品的生产，因此集团可根据客户需求的变动情况做出快速响应。换言之，这种灵活的结构也使得朗盛公司能够维持其“价格优于销量”策略。此外，公司最近还推迟了许多计划在2009年执行的大型项目，节省了高达1亿欧元的资本支出。
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贺德满博士解释道：“由于采用了灵活的全球生产流程管理措施以及其他节约成本措施，我们将盈亏平衡点降低了至少10个百分点。”

$ w7 b5 u1 w/ {! l& B朗盛大中华区第一季度表现
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朗盛大中华区2009年第一季度销售额为8480万欧元，与2008年同期的1.164亿欧元相比下降约27%。扣除汇率和业务剥离/整合因素的影响，销售额下降幅度则接近36%。
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今年年初，大部分业务部门都受到了市场需求低迷的巨大影响。不过到2009年2月，市场已经出现了回暖的迹象，而各部门的3月和4月的销售额已经取得了明显的好转。朗盛大中华区总裁柯茂庭先生（Martin Kraemer）表示：“虽然现在判断中国经济是否已触底还为时过早，但朗盛大部分业务的市场需求都呈现出增长态势。”

# |/ G& V: @+ D# I" Z% x1 W7 P$ W0 J“在这充满挑战的经济环境中，我们仍有信心保持稳定的收益，这也是朗盛快速行动，降低成本和严格管理业务所带来的积极效应。”柯茂庭补充道。
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“2009年，朗盛公司将继续与充满挑战的经济环境相斗争，确保我们能掌握必要的资源，贯彻公司战略并专注于其中的关键措施，”柯茂庭评论道，“面对今日的挑战，我们要坚定不移，汇聚力量，为今后和即将到来的经济复苏做好准备。”

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由于客户行业的发展形势仍不明朗，因此朗盛目前仍然无法对2009年全年的业务发展做出具体预测。可以预料的是，2009年朗盛的销售额和收益都将低于去年水平。
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% J, N' C8 D, [+ c朗盛预计，2009年第二季度常规业务范围内的税息折旧及摊销前利润将达到1亿到1.2亿欧元。贺德满博士认为：“朗盛预计，与第一季度相比，公司第二季度业业务状况将明显改善，不过公司收益水平仍将低于去年同期。除‘挑战09’系列措施带来的积极影响外，我们认为客户的库存消耗也基本上接近尾声，而亚洲地区的需求有望回升。”朗盛还预计，第二季度由库存价值减记给朗盛带来的账面损失将减少到1000万欧元。
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3 w. q/ u( U3 _. M消息源自：www.lanxess.com.cn

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说得对,这是好事,应该学习.

姜平辉

都是经济危机造成的丶及早的采取措施来应对丶避免造成更大的损失丶是良策