你为谁工作？：全球500强企业卓越员工工作准则【已搜索无重复】

剑客小生

工作是一个能施展自己才华的舞台。我们寒窗苦读来的知识，我们应变能力，我们的决断能力，我们的适应能力以及我们的协调能力都能在这样的一个舞台上得到展示。除了工作，没有哪项活动能够提供这么好的充实自我、表达自我的机会。
　　——约翰·洛克菲勒

你为谁工作？：全球500强企业卓越员工工作准则
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  O( A" H) c7 T" l+ f% j【基本资料】
作者:刘波,吴起全 著
出版社：世界图书出版公司
" M/ \. B2 i( B" }9 j, l0 c+ P字数:100000
版次:1
页数:165
9 x( C0 c; `$ f) O1 n纸张:胶版纸
ISBN:9787506277808
包装:平装
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% T3 L1 u" C; a0 K+ |: `2 \【编辑推荐】
, I' ^0 @: x% a% H3 R　　能够从日复一日的工作中发现机遇是非常重要的，尽管机遇所能带来的短期回报可能很小，甚至微不足道，但是，我们不能把眼光局限在自己得到了什么，而应当看到“我们能够得到这个机遇”本身的价值。
　　——戴尔公司总裁 迈克尔·戴尔
1 v1 p/ v% R) h  ]　　在工作中，每个工都应该发挥自己最大的潜能，努力工作而不是浪费时间寻找借口。要知道，公司安排你这个职位，是为了解决问题，而不是听你关于困难的长篇累牍的分析。
2 h0 L. B& G) |" b- B' R　　——GE公司前CEO 杰克·韦尔奇
　　如果你只把工作当作一件差事，或者只将目光停留在工作本身，那么即使是从事你最喜欢的工作，你依然无法持久地保持对工作的激情。但如果把工作当作一项事业，情况就会完全不同了。
　　——微软公司董事长 比尔·盖茨
　　在工作中，不管做任何事，都应该把它当作学习和个人成长的一部分，将每一件任务都作为一个新的开始，一段新的体验，一扇通往成功的机会之门。无论从事什么职业，无论身处什么行业，搞清楚“你为谁工作?”这个问题，都是至关重要的。本书将会把你领向成功之门。
　　在任何一个公司中，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进取，收获是自己的，失败是上司或老板的，更重要的是，这种人把自己的退路留给了老板或上司去照顾。另一种人是有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有效接受别人的看法，所以他们的成功比别人快得多，自然收获也。

; c3 ^  [; y" {! g. k7 W【内容简介】
4 n; {  h1 [0 d: b# b/ a2 d/ \& ~6 K　　　在工作中，不管做任何事，都应该把它当作学习和个人成长的一部分，将每一件任务都作为一个新的开始，一段新的体验，一扇通往成功的机会之门。无论从事什么职业，无论身处什么行业，搞清楚“你为谁工作？”这个问题，都是至关重要的。
/ c" D# ~3 S+ A& ^　　那个木匠的故事大家肯定都听过吧，结果，木匠惊呆了。如果他知道他是在为自己建房子，他一定会用最优质的建材、最高明的技术，然而现在呢，却建成了"豆腐渣工程"！可是一切都已经来不及了。
　　我们每个人都可能是这个木匠。
6 v8 M$ }' I& T　　每天，我们砌一块砖，钉一块木板，垒一面墙，最后，我们发现，我们居然不得不居住在自己建成的房子里。可是，到这时，一切都已经注定，我们已经无法回头了。这就是人生。充满了遗憾和嘲弄。
　　再也没有比“我只是为别人在工作”这种观念更伤害我们自己的了。
　　人生中最重要的事，就是及早认识到，我们是自己命运的播种者。我们今天所做的一切，都会在将来深深地影响到自己的命运。种瓜得瓜，种豆得豆。有几分耕耘，就有几分收获。
　　认识到我们是在为自己工作，意味着自我负责和自我激励。一个人只有能够自己对自己负责，自己激励自己进步，才能掌握自己的命运。这是最根本的问题。如果我们甚至不愿意对自己负责任，不愿意自己督促自己进步，那将不会再有力量能使我们在这个社会上站住脚跟了。
& _+ s: O6 Z* Y2 Y　　不要让你停留在自己的安适区里，不再成长和进步。有些人得过且过，作一天和尚撞一天钟，整天混日子。他们的心思没有放在工作上，只有在老板面前才会装装样子。有些人看上去忙忙碌碌，可是并不是真正地用心，只是用这种忙碌的假象欺骗自己。有些人见了责任就躲，不肯多做一点事。有些人无法面对挑战，自己给自己设限，认为自己这也做不了，那也做不了，稍微有些难度的工作自己就先打退堂鼓了。没有付出，当然不会有回报，所以，他们会安慰自己，这样的生活他们已经很满意了。
　　不要让环境牵着你的鼻子走。即使你的环境、你的工作、你的老板、你的同事有再多再多不令人满意的地方，你也应该知道，你的所作所为，是为了你自己，而不是为了他们。你可曾因为对你的老板不满而消极怠工？你可曾因为对工作待遇失望而推诿卸责不思进取？你可曾陷入对环境的怨恨中无法自拔，却一直没有积极有效的改善措施？慢慢地，你的心中被各种各样的毒素侵蚀，时光耗费，而你，只在蹉跎岁月。
　　不要再玩这种苟苟且且、愤世嫉俗的游戏了。这是我们自己的工作，我们自己的人生，一切的恶习，最后受伤害的人只能是我们自己。你能伤害到别人吗？不能！你不努力，你的老板可能受损失，但是你失去的更多！你失去了一个充实美好的人生。
　　著名策划大师王志纲把人才分成自用之人和被用之人。所谓自用之人，是自己了解自己，可以发挥潜力，做老板，开创一番事业的人。所谓被用之人，是有突出的能力和专长，也就是职业经理人和专家。但无论是什么人，都必须是自我负责、自我激励的人，如果连自己都不能对自己负责，不在乎自己，不努力提升自己，就连上帝也帮不了你，何况老板？那就真成了没用之人了。
　　从今天起，自己为自己而活，自己为自己工作。自己是自己的主宰。自己是自己的导师。自己是自己的老板。从今天起，自己决定自己的命运。
$ |& m, S) y- [6 p2 v$ l　　从今天起，自己为自己制定目标。知道自己要走向何处。知道自己的未来在哪里。我们的愿望一定要实现，我们的愿望一定能实现。
　　从今天起，不迷茫，不抱怨，不消极等待，不怀疑，不自我欺骗，不将就，不应付，不得过且过，不投机取巧，不随波逐流。从今天起，乐观、积极、充实、塌实、自制，让今天的自己比昨天成熟。
　　从今天起，忠诚是为自己，敬业是为自己，努力是为自己，付出是为自己，信用是为自己。不求任何回报，因为这是为了我们自己。
　　从今天起，珍惜时间，珍惜每一个帮助你的人、可能在将来会帮助你的人、向你提意见的人、逼迫你成长的人，珍惜你的家人和你自己。
　　从今天起，从认识到你是为自己工作起，开始一个美好积极的人生。
& ]" I  ^7 ~; K# I【图书目录】
　　序言
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　　第1章　永远保持进取，保持开放心态
0 p0 J8 Y. j& p* a( _7 l5 ?　　进取心是成功的起点
, n& ]$ {- b' K- T4 J7 g5 }　　永远点燃激情之火
　　不停地打倒自己
$ Z0 n7 `' \6 }6 k0 ~　　心态开放才能成功无止境
6 d" S) p; E; b" j7 F, x* ?
　　第2章　用老板的标准要求自己
; ]3 q" e: ~( y2 b& n9 F0 a& H　　像老板那样尽心尽力
　　放弃责任就是放弃成功
" u! \8 \+ A- h# ?6 s5 D　　以公司的生存和发展为第一要务

　　第3章　做足100分是本分
　　向100分努力不容置疑
　　刷马桶也可以完美
7 o% _% P+ f7 f6 o' C　　工作，就以最高的标准为要求自己
　　决定成功的是工作要求之外的20分
) I0 W# X# f: z) J( Z0 X　　标准没有止境
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　　第4章　先有专业精神，后有人
& X+ {. P, j) H　　专业精神决定工作品质
　　专业、专注才能做大做强
5 p- t3 y6 ~5 f. ?- p2 f* J　　专业精神决定发展前景

　　第5章　把事情做在前面
3 `/ Z& S8 X9 C2 O3 D　　敬业的最高标准
9 O' q6 m3 D& ?+ K: H7 S9 M7 d　　做在前面。笑对挑战
! ]  D5 C& L, i6 q7 j$ y+ V0 L5 f4 U6 @　　事事用心，才能把事情做在前面

　　第6章　不要编造结果，要卷起袖子干活
9 A- P) q" ^$ W8 s  {4 W. X2 H/ }　　付诸行动，不要害怕失败
　　行动速度决定工作成就
　　把猜测留给懦夫
5 Y9 g7 g, [" m6 B" h8 H) v　　行动在结果之前
) ^& [$ K4 _. _4 I) ~3 [& I　　失败害怕勇敢行动的人

　　第7章　做人要低调，做事要高调“最困难的事我来做”
　　成就优秀员工的两个方面
　　抛开人事纠缠，以工作的成功为目标
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　　第8章　开源节流，绷紧成本意识
　　利润依赖每一位员工的意识
* ?- W# x2 R# s2 U' r$ _" F　　小气有理
7 {# P( m/ W3 d. z9 ]/ F; g3 X4 O　　零基思维：降成本不降产出
　　另一种成本优势：不降成本产出最大化

　　第9章　上去或出去
+ t0 ^& k% b4 Y2 Q6 n# P) G　　李嘉诚的学习之道
　　拒绝学习就是选择失败
$ f" I$ j$ a9 u4 C7 @: D　　寻找自己的良师
　　失败也宝贵：从失败中学习

姜平辉

都是为自己而工作丶

剑客小生

也许每个人的利益是不一样的，但是当大家把个人利益和公司利益统一起来的时候，在公司获利的同时，我们每个人的利益也会接踵而至的，公司利益不能实现，又从何说自己的利益呢？

body2000

收下, 谢谢楼主分享

黄猛

有道理，如果每个员工都能把自己的利益和老板的利益联系起来公司的性质就会改变。
: T3 U" Q) B" _$ ]2 Q* V7 |2 N) N( p更何况在老板的心里利润的提高并不代表员工利益提高。
/ m+ b" X! ^, L# Y5 ~' b 应该是老板的观念转变带动员工的积极性